大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于星巴克电商模式的问题，于是小编就整理了2个相关介绍星巴克电商模式的解答，让我们一起看看吧。
星巴克洛斐鼠标怎么获得？
星巴克洛斐鼠标是星巴克与 Lofree 洛斐合作推出的一款无线鼠标，其外观设计融入了星巴克的经典元素，非常具有特色。
1. 在星巴克门店购买：有些星巴克门店可能会出售这款鼠标，可以前往附近的门店咨询。
2. 在电商平台购买：星巴克洛斐鼠标也可以在一些电商平台上购买，如淘宝、京东等。
3. 参加活动获得：有时候星巴克会举办一些活动，参加活动可能会有机会获得这款鼠标。
需要注意的是，不同地区和不同时间的购买方式可能会有所不同，可以关注星巴克官方渠道或相关媒体的报道，以获取最新的购买信息。
要获得星巴克洛斐鼠标，首先需要关注星巴克官方活动信息，通常会在社交媒体或官方网站上发布相关活动通知。
参加活动可能需要进行线上或线下的任务完成或者消费达到一定金额，完成后可以获得抽奖资格，通过抽奖或者积分兑换的方式来获取洛斐鼠标。
此外，也可以关注星巴克限定商品的促销活动或者购买特定的产品获得积分进行兑换。需要注意活动时间和规则，及时参与活动并满足条件，才能有机会获取到这款限定版的鼠标。
联手阿里，星巴克会怎样？
首席投资官评论员董岩：
小编认为星巴克联手电商是必然的趋势，从电商产生到现在，电商已经渗透到我们每个人的生活的各个角落，很多传统的企业都搭上了电商的顺风车，如果只是停留在过去必将会被淘汰掉。
进入2018年在中国的咖啡市场上出现了一个叫做luckin coffee（瑞幸咖啡）的新生企业，该企业刚刚与7月11号宣布获得新的2亿美元的A轮融资，它在2017年10月开始试营业，之后陆续在北京、上海等13个城市开设了300多家直营门店，于2018年5月8日正式营业，并完成了525家门店的布局。瑞幸咖啡在创建初期就是看准了咖啡市场没有外卖化、电商化，传统的咖啡店比如星巴克，咖世家都是仅有门店服务，而遗漏了外送这一巨大空间而快速的野蛮生长。快速蹿红的搅局者瑞幸咖啡，核心打法模式他们称之为“无限场景”，即以线上线下相结合的方式打破咖啡消费的边界，用“线上+线下”双轮驱动的模式打传统线下单一的模式。
而在瑞幸野蛮生长的这半年多时间内，星巴克也确确实实的感受到了这个新生对手带来的压力，所以星巴克在全球范围内，率先在中国推出了线上线上一起服务的模式，可以说这种情况完全是被倒逼出来的，不过现在联手阿里为时不晚，毕竟瑞幸是个新生事物，星巴克在资金、原材料的采购渠道等等方面是有绝对的优势的。
说白了就是我们也要开始卖外卖了，据有关消息称星巴克将上线阿里旗下的饿了么平台。但是具体方案还在商讨之中，毕竟星巴克作为一个咖啡零售行业的龙头品牌效应不是一天两天积累出来的，但是如果盲目的加入外卖大军，最害怕的就是损害自身的品牌形象造成负面的影响，反而影响到原有的消费群体。但是星巴克又不得不走这一步，连续的经营不善也要求传统的咖啡零售企业接受新生的电商。
小编个人认为只要星巴克把握好分寸，在不损害自身品牌形象的情况下还是能开拓出广阔的线上市场的，我们拭目以待。
电子商务的大力发展，带来了新的消费升级。传统行业在电子商务的冲击下，获客成本越来越大，销售下滑，增速明显放缓，经营压力加大，传统企业正面临前所未有的挑战。星巴克也不例外，先是牵手微信支付、9个月后，阿里紧随其后，那么为什么要与阿里合作，合作之后的星巴克又会怎样，我们可以粗略的分析一下。
阿里是新零售的缔造者，选择阿里，打造完美数字化体验场景。1995年，舒尔茨曾经这样描述他理想中的咖啡店:
“一种传达浓缩咖啡技艺的真实体验，一个思考和想像的地方，一个人们可以饮一杯绝佳的咖啡，聚会畅谈的休憩之所，一个有社区归属感的舒适港湾，一个除了工作和家里的第三空间，一个欢迎和鼓励人们再来的场所，一种能同时包容快速服务和内心平静的空间”。
可见，星巴克就是基于理念打造了强大的线下品牌。在传统零售行业，星巴克拥有绝对的品牌优势。我们可以想象到，通过与阿里深度合作，阿里线上巨额流量的导入不仅帮助星巴克可以开拓线上[_a***_]，还可以无缝的把线下的品牌转移到线上。同时借助阿里新零售领域的绝对优势，再加上量生订制的AR识别技术，为消费者提供在线上线下无缝衔接的数字化体验。
星巴克联手阿里，双方会形成优势互补。中国是世界上最大的消费市场，阿里是中国最大的电商平台，星巴克有着自己的咖啡品牌。星巴克与阿里合作，阿里的平台上多了一种供消费者选择的优质咖啡，星巴克多一个销售渠道，中国的消费者可以方便地购买到咖啡，而且还不用到星巴克店里去喝。在理论上双方的合作是多赢的。
但是，现实中有些问题需要解决，例如，星巴克的咖啡都是现磨才能保障其咖啡的品质，如果在阿里平台上销售星巴克咖啡，肯定不是现磨，送到消费者家里还需要时间，星巴克并不是在中国所有的城市都有门店，星巴克没有门店的城市怎么解决？网络销售与星巴克传统的门店现磨现卖当场喝是完成不一样的，星巴克如何保障其咖啡的品质？
至于星巴克与阿里的利益如何分，双方可以谈，只要星巴克能保证网络电商平台销售的咖啡品质不变，对于阿里来说，多一个商家入住阿里的电商平台，又是一个部分消费者喜的商品，阿里当然是愿意的。
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到此，以上就是小编对于星巴克电商模式的问题就介绍到这了，希望介绍关于星巴克电商模式的2点解答对大家有用。
