大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于会员制电商运营培训方案的问题，于是小编就整理了2个相关介绍会员制电商运营培训方案的解答，让我们一起看看吧。
会员制电商开发，预算8W够么？
之前开发的一套自认为不要太完善的 就已经将近 百十万 是自己招聘的员工
还不算服务器等等开支...
服务器支持也有贵的便宜的
举例RDS OSS CDN 等有不便宜
但是也有便宜方案
但是便宜呢 也有非常便宜的
几百的也有开发过
看需求吧
你要做的这个项目、技术含量不高、一个成熟的软件外包公司都能为你提供软件开发定制服务，因此不要找一线城市的软件公司做这件事，去大连或者沈阳这种做外包很强的二线城市选择你的软件服务供应商，能让你在做出同等品质的项目的情况下，降低至少三分之一或者二分之一的成本！
也不要去哈尔滨这种穷困地区省份省会城市寻找合作伙伴、它们的专业化程度不够、大连和沈阳的外包公司，都是主要做日本和美国外包业务、各种项目经验都是遵循国际化标准完成、可靠性很高。一般的省会城市完全比不过。
8万预算，建议你买成品后定制开发。如果你预算多、就考虑去大连寻找一家做日本或美国外包业务的软件外包公司与你们长期合作，这是最经济的方案。早期不建议你自己独立建立技术团队自己开发、后期你赚到钱多了的时候、也不一定非要自己开发。寻找一家大的软件外包服务供应商，是解决问题最稳的方案。
付费会员制会是电商行业的救命稻草吗？
增长趋于放缓的情况下，做会员制是电商的必经行径，现在流行了私域流量概念就是这个意思。
但是会员制远不能达到救命稻草这样的能力，电商还是需要优惠的价格和更优质的服务去赢得用户。
你可以看看我写的两篇文章：
京东会员体系是怎么架设的？此篇方***为您详细阐述***s://***.toutiao***/i673***53784416666119/
网易严选的会员体系构造方***，看完你也能用***s://***.toutiao***/i6738307491840393739/
近年来付费会员制的确是不少电商发力的方向，像京东、天猫都相继推出了自己的服务，但要将它称为救命稻草还是有些过分了。
首先，电商行业虽然竞争激烈，但仍然处于增长阶段，远未到行业告急的地步。
据国家统计局电子商务交易平台调查显示，2017年全国电子商务交易额达29.16万亿元，同比增长11.7％。增速比上年的25.5%下降较多，但主要原因是合约类电商交易额同比下降28.7％，商品、服务类等传统电商的交易额同比增长24.0％。也就是说，即便是不发力付费会员制，电商行业也不至于整体***，被其他零售业态所替代。事实上，电商仍在不断渗透线下零售业的市场份额。既然电商还处于上升势头，何来救命稻草一说。
其次，付费会员制并非万能，未必适合大多数电商企业。
付费会员制在国外最成功的应该是好市多，而电商行业最好的则是亚马逊。这两家企业有两个共同特点：1、它们都是独立运营的大型零售企业，2、经营品类多，复购率高。前者商品基本微利靠会员费赚钱；后者把诸多超值服务和权益折价成会员费卖给客户。
国内电商企业多是品类较少的平台卖家，用户复购率低，付费会员制对用户的吸引力并不大。加上没有独立的用户体系，平台限制下实现的技术难度不小。因此国内目前推动付费会员制的企业主要是平台的自营业务，比如京东Plus和天猫88VIP。[_a***_]、牛奶等周期性消费的行业，也可能适合付费会员制的形式，但要分清付费会员制和会员订购制的区别有些也不容易。此外，一些社交电商平台也有类似的门槛，但从本质上来说更像是开店资格，不能称之为付费会员制。
其实，零售商业的本质是服务致胜，用更优惠的价格和更优质的服务去赢得用户。付费会员制只是形式，它有提前锁定客户购买力等优势，但对企业供应链和服务能力的要求更高，适合***用的电商企业不多。好市多和亚马逊在付费会员制上的成功，很大程度上得益于它们核心竞争力的强大。
因此，与其纠结是否抓住付费会员制这种稻草，倒不如扎实地把企业的产品和服务提高上去。否则即便***用了付费会员制的形式，在供应链和服务水平上都不如别人，同样难免被用户淘汰的下场。
【蚂蚁虫】系悟空问答签约作者；为科技评论人、专栏作者；虎嗅、钛媒体、艾瑞等多家科技网站认证作者。
到此，以上就是小编对于会员制电商运营培训方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于会员制电商运营培训方案的2点解答对大家有用。
