大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于马云谈电商运营模式论文的问题，于是小编就整理了3个相关介绍马云谈电商运营模式论文的解答，让我们一起看看吧。
马云：我们的电商思路主要是为了帮小公司赚钱，小公司赚到钱了吗？
大公司看不上阿里这个平台，只有小公司才会对阿里产生依赖，所以前期会有部分小公司产生赚钱效应，但仅仅是少数，现在已经是极少数，因为大公司开始重视阿里平台的流量。小公司没几个赚钱是不***，阿里实实在在是赚到钱了。
阿里营运的平台，需大量的设备和软件，这些都是需要向国外购买。大家赚的都是快递小哥的辛苦钱，若快递的收入与付出相符合了，就没有人赚钱。只有国外卖设备卖软件的赚钱。阿里云是营运软件。
前期投入跟下来的基本都赚钱了，中期加入的，也有相对多的赚了一些，中期加入后没跟上的和后期加入的没赚钱或者赔钱的不少，原因在于免费是不存在的，阿里的财报靓眼，市场的竞争同质化，蓝海转为红海，线下醒悟过来开始狙击分流，大品牌也开始导流，网商小铺早已入冬。
眼下靠着网红可能还能带波节奏，但是资金投入越来越大网红节奏也不是谁都可以带的。
总之网店已经从来者不拒发展到开始排他，没有经验的，产品同质化的估计很难做的出来，反观拼多多山寨进行到底的轰炸式宣传，似乎比阿里初期还要更多活力，不过江湖乱战之后，门派还是门派，山寨终会消失。
小公司没实力，买排名得花钱，赚亏不清楚。日本大公司软银倒是刚***了100亿美元股票。
阿里的第一个投资人是美国超级机构高盛，但第二年就被日本软银要求独家投资了，外人就很难染指了，这是公开信息。另外，雅虎是日本软银扶持上市的，日本血统。还有，日本软银的中小股东都是韩国裔福建莆田人？！安本正义为何攀亲戚？！这种亲戚谁来当！？
为什么马云会说阿里巴巴不是一家电子商务公司？
马云表示，其实阿里巴巴不是一家电子商务公司，阿里巴巴是一家帮助别人成为电子商务的公司，阿里巴巴的生意模式，全世界很少看到。如果互联网是一个世纪最大的一个变化的技术，变革的技术，它一定是做昨天做不到的事情。
帮助那些小企业，锁定昨天没有得到帮助的人，解放小企业的生产力，解放能够让小企业具有IT的能力。所以是十五年以前锁定只做小企业、只帮小企业，所以导致于阿里巴巴的方向完全颠了过来，跟别人不一样。
关于实体店、电商、马云的新零售，我有个观点，望大家参与讨论？
因为不管是实体店，电商，还是新零售，都要有人去消费，才能维持实体店，电商平台，新零售的运转，不然都得关门大吉。
我们的很多实体店主，电商平台商户，新零售商家，就是不明白顾客就是上帝这个最基本的原则，总以为能替他们做主，告诉他们去那里消费最好。
消费者最讨厌这样的人，对他们非常反感，对他们会有逆反心态，顾客心里会想，我的钱我做主，凭什么要你为我做主。
京东商城让很多消费者失望也在这，东西又贵，物流又贵，只是送货快，就要让消费者多出钱买单，京东为什么就不能将商品价格压下去，实行全部免費包邮，而要消费者去为京东买单，难道真的认为消费者是二百五吗？
实体店也是这个通病，卖的那么贵，怎么会有顾客关顾，就好比顾客去饭店吃午饭，只有十元的预算，你午餐卖十五，顾客当然不吃了，去买两碗快速面对付过去，也不会去饭店吃饭，因为吃不起。
这时如果有实体店，电商，新零售能给顾客提供十元的快餐，里面有荤有素有水果，顾客当然争先恐后地下单，从此不离开你，成为你忠实的顾客。
这虽然很难做到，可是这就是商人的生存之道，能将不可能变成可能，你才能算是一个真正的商人，不然社会还要商人干什么？
个人是从事外贸行业，为了接到订单，经常跑中小微民营企业，去工厂谈订单，只要听到企业主说亏本帮我们接订单，我们马上掉头就走，从此以后，不会再跟他做生意了，因为他做人不地道，订单做不了可以明说不做，但不能说亏本帮我们做订单，这样会让外人看不起我们，认为我们是趁人之危的小人。
到此，以上就是小编对于马云谈电商运营模式论文的问题就介绍到这了，希望介绍关于马云谈电商运营模式论文的3点解答对大家有用。
