大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于镇长直播电商模式的问题，于是小编就整理了1个相关介绍镇长直播电商模式的解答，让我们一起看看吧。
35岁HR何去何从？
前面看到职场补丁说：喊你换行业的我真想给个大嘴巴子。可我还是想给你一个关于换行的建议：
我比你大两岁，切身经历了30岁换行的滋味，不是不可能的，关键在于你首先要回答自己两个问题：
1.是否真的厌倦了这份工作？一天一刻都没法再做下去！
2.如果不做这行你还能去做哪行？
如果第一个问题的答案是肯定的，并且能明确自己接下来能做哪行，你就可以开始行动，注意是行动，永远记住心动不如行动，行动不如马上动！当然行动的前提是你要有明确的规划。
我就是30岁改行的例子，30岁从办公室的打杂人员换到财务室。
第一在我心生要做财务的念头时开始看书准备资格考试，考下证书那是敲门砖；
第二注意一切可以转岗的机会，机会来临时马上抓住，主动找领导表达意愿，当然你还得准备说服领导同意你的理由；
转岗后可能会面临工资降低，像职场新人一样重头学起的情况，这里最重要的是摆正心态，刷新之前的一切经验，放低姿态，部门里所有人都是你的师傅，多听多看多学多花功夫，总有进步和成效的，认真做事，让自己成为办公室里不可或缺的人。一段时间以后你会发现自己的进步非常快，变化也将是巨大的，新的环境，新的挑战，忙碌的每一天都是幸福的！业余继续学习考证提升自己，37岁了，7年的时间从最初转岗时的出纳，到助理会计，到主办会计，一路走来，很多艰辛，很多付出，但也收获很多，工作踏实了，不再害怕年龄大了会失业没有收入了，没有怕失业的焦虑，内心更自信了，更坚定了！
从我个人经历来说我觉得换行不是不可以的，只要你坚定去做！
35岁真的是职业分水岭吗？
其实仔细分析并不完全是。35岁职业分水岭的说法似乎应该是十年前，而现在并不适用，35岁正是一个人工作上最好的年纪，有成熟的职业素养，稳定的人脉和圈子。很多企业已经将年龄改为了38岁甚至是40岁。35岁的HR首先应该做的不是找工作，而是为自己做一份全面的自我价值分析，分析的内容如下：
1、HR这个岗位你的从业时间是多久？（有些是我30岁才由别的岗转过来的）
2、在HR的六大模块人力规划、 招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系里你擅长几个板块。擅长的板块中你突出的业绩事例有哪些。如：稳定的招聘渠道，建立过有效的绩效体系，非常擅长培训等等这些。
3、你原本服务的是哪个行业的HR，这个行业的发展前景如何？跟之前行业相关的行业有哪些？它的HR体系是怎样的？
只要做好这些分析，相信你一定能重新定位自己，做出一个五年的工作规划。
35岁，正是一个职场人的黄金段位，所以题主的话题有极端的表述。
在我看来，HR和财务是公司老板的左臂右膀。任何一个企业，离不开人才作为人才支柱，人力***就充当了这个伯乐和培训师！ 若在这个人力建设方面没有做好，那么企业的发展速度肯定会滞后。
对于35岁的HR，他差不多有十年的工作经历（包括管理经历），加上HR常有外界接触的窗口，所以HR见多识广，其在HR专业知识、劳动法等方面知识和对用人方面的判断超越公司老板/总经理，他们的建议/意见是公司人力发展和降低公司风险的重要举措。当然有些大公司还有专业的法务部门。
无论HR在什么样的公司工作，他在职责都是服务企业的总经理或者老板。对于云南这个HR写的疫情下降低用人成本……这些提交给公司总经理/老板即可，原则上不可散发。否则，你就是超出岗位职权之外了，同时不能做损害公司的名和利，这是涉及人品问题！
至于今年疫情下HR失业，不可怕，暂时的。因为这次疫情对全世界都影响巨大！
1、国内影响，尤其是旅游业（温泉城、景区）、酒店业、娱乐业（***、***城、洗浴城）、实体零售业（服装店）、服务业（饭店）以及与外贸有关的企业，已都出现大量的失业。加上市长/县长/镇长/企业老板都出现在网络直播卖货，也正说明了今年的实体难做！
2、国外影响，即将迎来实体的倒闭潮，迎来大量失业。昨天新闻播报美国118年历史的老牌百货公司JCPenney正式提出破产申请。本月美国已有4家百货业企业提出破产，另三家为J.Crew、NeimanMarcus和StageStores。此前美国商务部公布的数据显示，4月美国零售业销售额创下1992年以来最大单月跌幅。
最后，建议HR端正心态，趁年轻再多学习专业知识，提升自己！
那得看你
在哪个城市
也得看你的收入
也得看你的公司
也得看你的行业
也得看你的心情
也得看你的状态
这些都没说
实在难回答
我接触很多HR
收入不多事还杂
不过有的就很好
跳槽去了猎头公司
她把自己曾经积累的人脉
都转化成了自己的有效***
说白了就是自己能变现了
加油加油
可以私信我
祝福祝福
点赞关注
谢谢大家
作为旁观者，一直以为HR作为老板的左膀右臂，风光无限，工作内容包括企业宣讲、招聘面试、薪酬***、组织培训、绩效考核、同行交流等，从头到尾都是跟人打交道，中国又是典型的人情关系社会，好不羡慕。
直到今年一波疫情，改变了我原有的看法：当老板想在公司内部发起改革的时候，说白了就是裁员，而且要求零赔偿，这个时候HR就要充当黑脸到处得罪人。
老杨本来在A公司担任薪酬经理，因为工作认真负责，老板要的各项数据随叫随到，因此深得老板信任，3年两级跳到总监岗位，除了几位高管以外就是他了，好不威风。结果突如其来的疫情，让公司主营业务受损5成以上，老板年后开会单独留下他，要他2个月内干掉5个区域负责人及下面团队，甚至很多人都是年前他自己千辛万苦地请回来的，难度有多大可想而知，不过最终老杨还是完成了，只是在完成工作的当月老杨提交了辞职报告，据说开始[_a***_]做教育培训，转行原因及中间过程不得而知，只是行业圈子就那么大，时不时的会听到些老杨的风言风语，甚至更有甚者在网上匿名辱骂他。在老杨离开后2周内，新的总监空降了，老板又开始留他单聊。
其实我挺理解老杨的，他夹在老板和员工之间，就像天平一样，稍有闪失就会导致两边不讨好，正所谓成也萧何败萧何，不过疫情只是加速了这个过程。其实每个年过35的HR，也会面临跟其他岗位类似的中年焦虑，那该如何度过35这个坎呢？
1、继续努力，做到人力总监。在企业中这个岗位基本就到头了，常伴老板左右，伴君如伴虎，要能够get到老板想法并能结合企业实际情况施行平稳落地，不过高处不胜寒，欲带***必承其重。
2、骑驴找马，观望其他机会。HR最大的资本是人脉***，常年累月的跟各岗位人打交道，长此以往积累不少人脉，可以选择从甲方跳到乙方做猎头，也可以从甲方跳到甲方挖竞争对手墙角，还可以跳到初创团队搭建团队并招聘合适人选。
3、转行咨询师或培训师。HR跟人面试谈判中积累了大量沟通技巧，查阅N份简历后练就慧眼识珠，组织培训后培养中流砥柱，绩效考核中激励团队战斗力，这些种种管理经验都可以帮助HR转行咨询师或培训师。
到此，以上就是小编对于镇长直播电商模式的问题就介绍到这了，希望介绍关于镇长直播电商模式的1点解答对大家有用。
