大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于海尔电商模式分析的问题，于是小编就整理了2个相关介绍海尔电商模式分析的解答，让我们一起看看吧。
电子商务实验：，两个知名B2B网站，阿里巴巴，海尔***用什么商业模式。他们各自的特点或用途？
阿里巴巴拥有国际B2B、国内B2B、国内B2C（淘宝商城）、国内C2C（淘宝网，严格意义上说也是国内B2C）平台。
海尔拥有企业自身的B2B网站和国内B2C网站（日日顺，和京东商城、当当网相同性质），但都不是平台。
简单讲，阿里巴巴是通过给其他公司提供销售便利盈利，海尔是通过直接向分销商/消费者销售产品盈利。
如有问题，追问我。
海尔家电品牌做的很好，为什么还要转型做物联网生态品牌？
您好！从以下几个方面聊下我的认识：
家电企业拥抱物联网，是形势所迫，大势所趋，不跟进就落后，落后就要挨打。
真挨打虽不至于，原有市场的领先地位下滑是真的。不做物联网的话，为什么会落后？因为别人的家电可以联网了，用户可以通过手机APP控制，同时收到机器的反馈，或者不通过APP进行人机直接交互。这有什么好处？好处就是因为连接了互联网，机器可以传递互联网内容，内容是信息，信息代表价值，家电也就传递价值。同时，用户数据的反馈形成闭环，进一步优化前向家电服务。所以大家电企业都在做物联网，做内容聚合平台。
海尔的品牌虽然好，但也不能高枕无忧，美的和格力的品牌当仁不让，再加上后来者小米，拥有软件和互联网基因，威胁更大。
翻看历史，找几个典型行业案例：TCL和海信，若干年前还是电视行业的王者，如今这个这个位置已被小米替代；手机行业的诺基亚，也是昔日行业霸主，彼时风头无两，口碑甚好；然而在07年苹果手机横空出世后，日子就变得难过起来，几经挣扎还是沉沦了下去。汽车行业的宝马，同样受到来自特斯拉的挑战，市值已经被后来者超越。其实，这几个大品牌的反面案例有一个共同点，就是没有及时调整产品战略，打造互联网内容和支撑平台，通过硬件产品这个载体来传播信息，信息有什么用？今日头条APP Slogan已经说的不能再清楚了：信息创造价值。这个时代，有价值的信息带来的流量和附加值是实实在在。小米，苹果，特斯拉们在互联和内容，用户信息，价值和体验等方面都下了功夫，用心打造平台，做到了行业领先的程度，他们收获领先的地位是情理之中的。
我认为海尔并没有专门做纯粹的物联网生态，类似bat那样打造开发者平台。海尔还是依托家电业务，为不同品类服务，布局物联网，赋能产品的智能属性。
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【第二期：海尔有识芝士】看到有人提到我厂了，然后前面又有专业的专家老师解答了[给你小心心]，那本皮站在我厂角度也解答一下这个问题[奋斗]，需要做好笔记的小可爱们提前拿出小本本出来📕～
这个问题涉及到了海尔永葆青春的秘密[灵光一闪]。36岁的海尔之所以现在还充满活力，就是因为海尔在寻找新时代“大海”的征途上永不止步。创造新时代的品牌，做时代的企业是每一个海尔人的理想[作揖]。
传统工业时代的品牌是以产品为中心的产品品牌；
互联网时代的品牌是以平台流量溢价为主的平台品牌；
电商的兴起颠覆了传统的工业经济；而物联网生态的出现，将颠覆传统的电商。
海尔对全新的生态品牌的打造，也是对物联网时代的构建[碰拳]。海尔对物联网生态的构建，不仅是多维度、多层面的颠覆性创新，也是把企业组织管理模式进行了迭代更新，即打破以产品为中心的传统理念，树立以用户体验为中心的品牌精神[666]，将企业价值迭代到生态增值。
经济社会的快速发展推动家电市场进入互联网发展时代，用户的需求也呈现个性化发展[右哼哼]。在时代转型的背景下，海尔带动了物联网生态发展，为全球用户定制个性化的智慧生活[比心]，为各领域提供现代化智能解决方案。海尔的未来可期，物联网生态时代正在到来[鼓掌]！
不能说转型，海尔没有转型，依然围绕家电做文章。
如同手机的功能机向智能机升级一样，家电智能化已经到来，包括了家居智能化，其中关键应用技术就是物联网。海尔打造这样一个生态系统平台，不仅仅针对一两件电嚣，而是着眼整个家居智能系统，这是企业的业务的战略升级。
海尔凭借着第一个“物联网生态品牌”向世界证明[_a***_]也可以是经验的提供者、模式的引领者。在行业里海尔也早已开辟了新的赛道，最近还联手凯度、牛津制定了物联网行业***，有兴趣想了解的可以上网查查。
品牌发展阶段的必然选择，在功劳簿上吃老本是不现实的，自己主动做出改变会比被动强得多，想要品牌长盛不衰少不了改革和创新。海尔现在的物联网生态建设已经初见成效了，相信未来一定会越来越好的！
到此，以上就是小编对于海尔电商模式分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于海尔电商模式分析的2点解答对大家有用。
