大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于社群电商复利模式的问题，于是小编就整理了2个相关介绍社群电商复利模式的解答，让我们一起看看吧。
一个公司只有两三个人，每年利润会有100万以上，这些公司都是做什么的？什么模式？
他们都是纸上谈兵。。瞎扯蛋。。。你提的这个问题，恰好说我们公司。我们公司三个人，做幼儿园设备的，一个业务，一个讲师，一个客服。。主营业务就是幼儿园的活动室，自己的专利，产品找厂家代工，一个园扣除综合成本挣三到五万。两个要点，一个不要有同行竞争，一个花的不是客户自己的钱，公办的采购不花头头的钱，民办的合作收费花家长的钱。。核心就是教育做的更多是价值，把握好这点。。行业里我这还是一般的，有个幼儿体育的大咖，通过合作收费，一个幼儿园特色费能收八到十万每年，有九百多个合作园。。。孩子的钱好挣点，女人的钱实际需要重运营包装，门槛和品牌要求挺高的。。
谢谢邀请。
如果一家公司只有两三个人，每年公司利润就会达到100万以上，单体产品利润高，我猜测这样的公司，主要是做轻资产行业，公司产品的主要客户群体估计是个人，产品复购率高，他们应该是租用办公场所，主要成本就是人员工资，三人从事的都是脑力劳动。
两三个人肯定干不了实体店，因为我在实体店做了快二十年的销售，售前、售中、售后，都需要有人跟，想年利润百万，十个八个人还是要的。
一、这些公司可能是做集资的，靠钱生钱，只有他们人少来钱快。都是借鸡下蛋的。集资炒股的，集资风投的，他们自己的员工就那么二三个人。如果赚钱肯定以百万计，如果赔钱，就关门大吉了。
二、这些公司可能是做信息咨询的。他们手里有各种信息来源，比如做猎头公司的，在网上做零库存店商的，贩卖各种实用信息的。
三、这些公司是真有能人，靠真本事吃饭。比如知名律师，老大夫。不需要宣传，客户都得排大队等。
我能想到的就这么多了。可惜自己一样都干不了，就不梦想年入百万了。我是绿朋园林机械销售员，每月按时有工资拿，吃穿不愁也挺好的。
才一百万，这规模的企业个体户个人大把的，别说利润高生意好的，也别说接工程转包的，也不要说进出口贸易公司，更别说有关系的公司业务，就我们普通老百姓，在一位置好点的便利店一年下来都可以赚50-100万，好的菜市场里面卖菜***的都可以赚到。不信可以告诉你列子:我朋友开了一个便利店一楼是商店，二楼是台球室和3间***房，就请了3个人，每天的营业额都有2万元，一年算300天都有600万元营业额，便利店的利润率平均是15-25%，都有100上下的赚头。
我所见真实的案例是一个朋友公司，他们三个人都是从事设计开发，合伙成立了一家方案开发公司。其中一人负责电路设计，一个负责结构设计，一个负责样品测试与整改。他们每年的纯收入在200-300万元之间。
从现在的市场形态分析，三人左右的公司，要取得100万元以上的利润，这样的公司，一定是技术科研型或金融形态型。除此以外，其它模式均难以实现或存在。
1、很多人说，轻资产的公司能够做到这一点。答案是否定的。再轻资产的公司，也需要人去运作日常的各项事务，轻资产投入不代表不需要人办事，越是轻资产，需要人做的事项更多，这类公司只是把设备、仓库物流等等投入舍弃，直接运作核心的价值部份或市场运营部份。只说维持核心部份，就不是三个人能解决和满足的了。如果说三个高管或三个合伙股东，这种说法才算成立。
2、有些人说，全机械化运作的公司能够做到这一点，答案同样是否定的，目前的科技根本无法实现这一点，现在精密机械化程度最高的晶圆企业，其减少的也仅仅是生产现场大部份员工，公司其它各类人员仍然众多。
3、很多人说，有很多小的直播公司、贸易公司，年纯利润都有100万元以上。这种可能性是有的，但如果说这家公司真的只有两三个人就能做到这一点，还是有困难的，除非是某段时间市场爆发或遇到风口商机。就算小的直播公司，贸易公司，人数一般也在5-8人以上。说得直白一点，我见过几家只有2-3人的贸易公司，听人说公司生意兴隆，利润可观。其实了解下来，就清楚明白，公司运营亏损，没钱赚，老板就只养了1-2个人维持运作，期望来日东山再起。
技术科研型的公司，是以技术为核心，一人可顶千百人的专业知识量，此类公司很容易实现上百万元的利润，知识即力量，即财富。金融形态型的公司，是高价值的资金流动与增值，利润是快速递增或倍增，这类公司肯定容易实现高利润，但此类公司的失败风险率更高。因为你的资金稍微操作不慎，会在很短的时间内即流失殆尽，一切成零。
马云说未来2年，会有80%的人以社交电商的形式创业！你怎么看？
30岁之前，想来一次说走就走的旅行，没有人会怪你。年轻的时候穷也没有关系，哪怕你是个月光族，也没有人会怪你，正所谓莫欺少年穷嘛。但是，如果你到了三十岁还处于这样的状态，并且不能够觉醒，那么你可能永远也醒不了，或者醒来的时候已经太晚，对很多事情已经无能为力。而到了那个时候，迎接你的会是：中年危机。
所以有一份副业是很重要的事情，这样就不会被一份工作给束缚，就能有想走就走的底气。对于个人来说做社交电商是做副业最好的切入点，不用任何成本，而且是一份能产生复利的事情，只要能坚持下去还是能产生不错的收益。
这不是马云的原话吧？不能断章取义啊。社交电商确实有很多人在做，但没有这么高的比例。
与传统电商相比，移动互联网时代的社区电商更具有较多无法比拟的优势。
社交电商不仅仅在于电商，更在于社交、互动。社交电商把社交和电商合二为一，应该算是一个优势互补，把传统电商带入了社交[_a***_]、带入了一个无限可能的放大传递。这不仅是销售方式的转变，更是社交方式的更迭。
今天目之所及的都是社交糅合在电商营销当中，互联网生活、工作、学习等都不再那么泾渭分明，学习成长中不仅有知识收获，更有付费收益；互联网生活更多像是从事一份工作。
这就是时下的互联网时代的现状。全民创业俨然不是一个口号了，用户读者不经意间都是成为这个价值共同体的一个终端。
到此，以上就是小编对于社群电商复利模式的问题就介绍到这了，希望介绍关于社群电商复利模式的2点解答对大家有用。
