大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于苏宁易购电商运营人数的问题，于是小编就整理了2个相关介绍苏宁易购电商运营人数的解答，让我们一起看看吧。
苏宁计划于年内开设15000家门店，你觉得该目标如何才能达成？
首先做目标倒排和任务分解。
一年15000家店，每个月开1200余家店，若选取重点的30个城市，每个城市每月要开40余家店，是有一定的可行性的。
可以***取兼并和自拓两条腿走路的方式。兼并收购万达旗下店铺就是很好的先例，其次是城市核心地段找优质物业开拓新的店面。
感谢邀请，***开设一万五千家门店的规模对于苏宁来说是基本可以实现的。
收购万达百货也是苏宁在线下充实力量的很重要的一步，因为现在来看他的整体布局比较清晰。已经过去的2018年，此前曾被阿里、京东、小米等线上力量视为新流量的县镇市场，随着苏宁这样的线下力量加入，全面开始市场争夺。
本身苏宁就是以线下力量起家的，独家优势可想而知。家电为核心引领百货业态外加苏宁小店、苏宁零售云店是这波发展的重要力量。作为更深更远的县镇市场是可以做到进一步增长的迫切需求。成熟的零售体系正是目前我国县镇市场所不具备的，搭建好这样的体系，相信用苏宁的技术研发能力和团队运作，完全可以做到精选和严选。
开店不只是为了销量，更要真正帮助到一些中小店主（谈不上企业的经营者）才会让苏宁的***更完美的达成。规模的增长，企业互动扶持，我们一起拭目以待。
1、结合市场容量、产业方向进行 区域门店规划，设定区域目标进行重点、分阶段突破，苏宁具有强大的线下门店基础，零售行业29年的积淀，能够确保方向、确保高效执行落地；
2、会进一步下沉渠道，2019年的门店拓展从一二线城市向三四级拓展，三四线市场广阔的发展空间具有足够的市场容量；
3、门店拓展，在城市会以100平米内的小店为数量上的突破，2018年北京开店500家。可以向更多城市***。
目标可以实现，要有信心。加油苏宁！
年销净增近574亿、利润翻两番，苏宁易购2018年业绩为何能大增？
谢邀。
提到苏宁，第一印象是：哦，那是开家电卖场的。但事实上，苏宁早就不是你印象中的那个苏宁了。2月27日，苏宁的业绩快报显示，营业总收入增加574亿元，利润翻两番，为何大增？主要就是3点：
1、全品类。
苏宁目前的主要战略就是五大集团战略：家电集团、消费电子集团、快消集团、时尚百货集团和国际集团。通过这五大集团，苏宁实现了全品类运营。线下的店面旁边放个红孩子，这已经是常规操作了；苏宁易购的***，布局跟京东也没多大差别了。
2、全渠道。
苏宁已经化身开店狂魔。苏宁旗下各个业态的所有门店加起来将近1万家。2月份张近东宣布苏宁易购收购万达百货下属全部37家百货门店，怒刷了一波存在感。
早些年，互联网大潮下苏宁船大难掉头，被京东打得挺难受，不惜把公司名字改成“苏宁云商”，彰显转型的决心。
风水轮流转，新零售下，线下场景忽然成了香饽饽，阿里这边有高鑫零售下的大润发、欧尚，还有盒马鲜生这个网红店；京东那边京东生鲜7 fresh，又疯狂扩张京东便利店。线下可是苏宁的传统优势项目，岂容错过？据苏宁小店官方介绍，2018年底苏宁小店数量在4000家左右，而整个苏宁***在2019年开出15000门家。到2020年，苏宁线下门店要突破2万家。
3、渠道下沉。
渠道除了全以外，下沉也非常重要。在一二三线城市市场竞争趋于饱和的情况下，各大零售巨头不约而同地把目光聚焦到了四五六线市场。京东***在20万行政村开设万家小店，阿里投资45亿开展“村淘”战略。苏宁原本就是以线下渠道见长，十几年前基本就渗透到了农村市场。到2017年11月，苏宁就基本实现了一县一店的覆盖。
到此，以上就是小编对于苏宁易购电商运营人数的问题就介绍到这了，希望介绍关于苏宁易购电商运营人数的2点解答对大家有用。
