大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商模式顶层设计的问题，于是小编就整理了2个相关介绍电商模式顶层设计的解答，让我们一起看看吧。
未来的商业模式是怎样的？
未来商业模式如何？
今天是产品泛滥时代，微利时代，买方市场
未来是用户时代，无利时代，用户市场
所以未来商业时代，谁掌握用户就是谁的天下。未来如果在使用今天传统的代理模式，一定失去市场。未来一定是好的模式，拥有好的市场，谁掌握用户就是谁的市场。
而今天是谁掌握渠道就是谁的市场，得渠道得天下。
用几个字可以概括未来的商业模式，跨界，整合，直销，我们分别来举个例子。也是别人做成功的例子。一个是卖热水器的，未来社会越来越透明，信息越来越发达，任何骗人蒙人的想法念头都不要起，否则肯定是会被淘汰的。我们来说跨界，一个卖热水器的找到理发馆，他告诉理发馆我的热水器免费送给你，你需要不需要？当然没有热水器的或者热水器用了几年的该换了肯定愿意，但是有一个前提，以后你的消耗性的东西比如洗发水，毛巾等由我来供应，但是我保证质量不亚于你以前的，价格不高于你以前的，他为什么能保证？你是单独购买，他是一个地区几十家上百家集中采购，同样的东西能不把成本降下来吗？他卖的是什么？热水器还是理发用品？
整合，这个可能比较常见了，做平台的企业几乎都在整合，我这里举一个例子，有一个平台，他经过调查发现，几乎所有商品出厂价和零售价的差价都在10倍左右，当然了达不到这个差价的开始平台会补贴一部份，开始做肯定都是大家比较熟悉的名牌产品打前站，直接给厂家承诺量，现款将价格压到最低，然后到零售便利店，这瓶酒让顾客从我的平台下单，以前零售不是20一瓶吗？现在20你拿走两瓶，顾客还是哪些顾客，商店还是那个商店，商店量上去了，利润上升了，消费者半价购买到了商品还在平台和商店有积分。
定做直销，去买衣服买鞋，转到一家商店个方面都很满意，就是型号好像不合适，没关系在镜子面前一晃你的所有的数据全部传到工厂的设计中心，设计中心根据你的尺寸一会鞋子就出来了，你交完钱在家等鞋子就是了，两天后为你定制的鞋子到了。所以说传统的商业模式必须的转型升级，看了这些商业模式你确定你现在的模式可以竞争过未来的模式？
所有的商业模式话题，事实上都是一个需要顶层设计的战略话题，换句话讲，如果我们没有明白这一点，商业模式就可能沦为技战术范畴，走不远。
对所谓未来的商业模式而言，也是如此。
实际上，无论是过去的、当下的，还是未来可能大行其道的商业模式，也无论是所谓的免费、共享、社交（拼团）电商等等，要能看得准、行得通、走得远，有未来，就一定要抓住商业模式背后的本质。
这个本质就是通过你的产品、服务，渠道等去释放与满足你目标用户（消费者、客户等）的人性及其需求，背后就是用户重组~将目标的、潜在的、对手的用户重组为我们自身的用户，以及让自己在不断的用户重组和被重组中保持竞争力。
也就是说，无论未来如何变，商业模式呈现出什么样的花样出来，成功的商业模式将会一直是能够成功重组用户的商业模式，将会一直是涉及到用户***及其数据的***集、管理、经验及服务的商业模式。
我们所有能玩的花样，都是围绕这个核心进行演绎。
我认为未来的商业模式是这样的。
线下一家店，线上一家店。未来线下实体店的主要功能是：培训聚会、交流、服务、体验。卖货这是顺便的。
因为在未来，送货会越来越方便，纯粹买点货，人家没必要到你店，店是拿来聚会培训和交流的。未来所有的实体店都要有线上店。
未来的店或者说未来的商业模式就4个字
圈层电商
社会高速发展的今天，互联网带来了很大的影响。人们的生活方式越来月方便，可是对于挣钱来说，我们想尽脑汁，都在寻求赚钱的机会。
以往靠地段经营的房地产行业，依靠流量带动的传统行业。然而，现在依靠无上限的粉丝能带动经营的自媒体行业以及科技发达的互联网，更有发展潜力。而未来是影响力和号召力之争，核心粉丝的瞬间联动是未来商业的引力波。
传统广告以往是依靠媒体介的力量去影响人，现在以及未来的互联网广告都是依靠技术实现精准投放，有的广告按区域投放，有的按时段投放，有的品牌影响力来投放。再后来社交媒体的崛起，使好的广告能自发传播。所以，未来，都是互联网以及社交媒体的天下了。 媒体正在由集中走向发散，尤其是自媒体的兴起，不仅能激起了很多人的创作热情，文字作为人的一种基本属性终于被找回，感性的一面被激发，可以滋润这个越来越机械化的世界。更是话语权开始转变，普通民众都有话语权，都可以参与各种言论，传播广告，带动信息传播，未来***都是一个自媒体，信息流的产生让传统媒体渐渐消失。
由此可见，互联网的发展，以及自媒体的平台，将会更深一层的影响我们的生活。
如今，“企业的力量、市场的力量、消费者的力量、创新的力量，将使成功的新互联网模式，以及自媒体平台快速发展模式走向全球化。
未来[_a***_]院的盈利模式是什么？
马云在云栖大会说：“在我国，企业家和科学家存在割裂，企业家认为科学家研而不发，科学家则认为企业家一心求财。在新时代，企业家需要与科学家结合，企业家要有为人类造福的担当，而所有科学家也要有企业家的结果、效率、公平意识。”
此外，马云认为“达摩院”在5年后应该可以靠技术盈利，自负盈亏。
根据胡晓明所言，在诸多未来的挑战面前，让阿里巴巴的技术看得更远，对未来5-10年做更长期的投资，对未来的技术有更好的研究，更专注于在基础层上面，和阿里云有更好的互动，这是成立达摩院的初衷。
“达摩院专注未来基础技术研究。达摩院本身的商业模式也会跟阿里系（阿里云尤其）密切合作，所有的产品未来对技术的商业路径出口，解决短期与长期，投入与商业之间很好的一个现代的研究体系的模式”
首先，作为一个偏重基础科学的研究机构，阿里巴巴达摩院可能并未认真考虑“盈利”的事情。
2017年11月，阿里巴巴高调宣布成立达摩院，这是阿里巴巴“NASA 计划”的核心组成部分。
早在去年 3 月，阿里巴巴就已经开始启动针对核心技术研究的“NASA ***”，称将面向未来的 20 年组建强大的独立研发部门，并建立新的机制体制，为服务 20 亿人的新经济体储备核心科技。
达摩院主要由三部分组成，分别为全球实验室、高校联合研究所以及全球前沿创新研究***。倡导进行“产学研”开放协作，将进行人工智能、智联网、金融科技等前沿科技的研究和探索，首批公布的研究流域主要有：量子计算、机器学习、基础算法、网络安全、视觉计算、自然语言处理、下一代人机交互、芯片技术、传感器技术、嵌入式系统……
这些都是当前科技领域备受关注、市场前景巨大的技术，每一项技术取得突破，市场价值都不可估量。
实际上，阿里巴巴不仅没谈达摩院如何赚钱，还宣布达摩院未来 3 年将投入 1000 亿元巨资进行技术研发。
为了推动科研进步，达摩院聘来了全球最优秀的科学家。首期公布的学术咨询委员会包含10人，这10人中，包括了3名中国院士和5名美国院士。从他们的研究领域看来，从事计算机和信息技术相关研究的共有9人，另有1人是生物学家。
对达摩院的未来，马云充满期待，他直言达摩院要活得比阿里巴巴长，阿里巴巴要走 102 年很艰难，任何一家公司的生命都是有限的，所以阿里要给人类留下一个研究院，把商业智慧留下来。
到此，以上就是小编对于电商模式顶层设计的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商模式顶层设计的2点解答对大家有用。
