大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商新模式拓宽的问题，于是小编就整理了4个相关介绍电商新模式拓宽的解答，让我们一起看看吧。
博物馆IP牵手电商，能实现“1+1>2”吗？
从最近火爆“上新了故宫”，到天猫店同步上新故宫文创系列产品，市场热度及产品销售创新销量。到目前为止国内多家博物馆，美术馆牵手原创设计师团队合作，进行艺术品市场化、轻奢华、乃至年轻化的文化系列产品推出，从高端的到平民化的文创产品走入市场。博物馆、美术馆也从高大上，专业性强、艺术性强的形象，开始放下身段接受市场的洗礼。把深藏在博物馆、美术馆、艺术馆的艺术藏品通过原创设计师再创造、艺术化，生活化的变成能够让普通老百姓喜闻乐见的艺术文创产品，人们对原有博物馆、美术馆、馆藏的艺术品有了学习和了解中国的历史文化，让艺术宝库中的文化臻品走进中国普通百姓的生活中。
当艺术品经过原创设计师的在创造后，变成了文化产品。很多也是喜闻乐见的收藏和实用性很强的产品。博物馆IP 牵手电商，绝对是1+1>2的社会效应，博物馆和艺术馆对馆藏艺术品得到了艺术文化展示和宣传，让文化产艺术品有了新的诠释和推广，同时得到了艺术品衍生产品的经济效益，以文化收益来运营馆藏、有了好的效益，可以更好收藏更好的艺术品。作为电商也是在借助知名IP和无可***的独家IP 光环下，可以做更好的销售业绩带动电商平台的收益，形成多方共赢的社会效应，也是值得推广和可行发展的。
从题主所列举的例子来看，目前博物馆+电商的模式基本实现了“1+1>2”的。为什么说基本，因为以后的事情谁都说不准。
博物馆有底蕴，电商有人流，应该百分百成功才对，其实不然。
从已经成功的故宫博物院的销售可以看出，故宫博物馆店铺已经是传统的电商模式在走，而故宫博物院只是提供创意、历史、设计等等。所有这一系列成功都是互相妥协、综合的结果。
电商首要的就是效率，还有选品，虽然博物院都很有历史，但不代表都懂产品。故宫博物院是第一家，而且选品独到，所以很快成功，但是后来一系列的博物馆互相竞争，如果不拿出自己独特的文化底蕴从而赋予产品，那么其他的博物馆商家必将失败。
再次，博物馆僵化的体制能否接受快速转型，第一家成功不代表后来的也成功。再加上后来者面对越来越多的竞争是否有信心、有实力和其他博物院去拼，是否具备独特的文化是考验上线电商后的问题之一。
再次，所有事情都是***原则，电商平台尤其更甚，博物馆电商也是如此。
最后，面对这样的好事+利事，后期的利益分配也不好说，博物馆本来是清水衙门，有了电商这个活水，不知道以后这个水会变混还是怎么样。
总之，我看好博物院IP牵手电商，至少这个为普及博物馆文物文化做了贡献，同时创新了更多产品IP 。
IP衍生品产生的价值可以达到“1+1>2”的效果
衍生化操作的意义：
1. 丰富IP宣传渠道，制造热点话题
2.发展周边产品，可延长IP的生命周期。
博物馆牵手电商，可以让博物馆爱好者轻轻松松把文化带回家，是一种适合当下市场的销售方式。
简述B2C电子商务的主要商务模式有哪些？
1、综合型B2C
发挥自身的品牌影响力，积极寻找新的利润点，培养核心业务。如卓越亚马逊，可在现有品牌信用的基础上，借助母公司亚马逊国际化的背景，探索国际品牌代购业务或者采购国际品牌产品销售等新业务。网站建设要在商品陈列展示、信息系统智能化等方面进一步细化。对于新老客户的关系管理，需要精细客户体验的内容，提供更加人性化、直观的服务。选择较好的物流合作伙伴，增强物流实际控制权，提高物流配送服务质量。
2、垂直型B2C
核心领域内继续挖掘新亮点。积极与知名品牌生产商沟通与合作，化解与线下渠道商的利益冲突，扩大产品线与产品系列，完善售前、售后服务，提供多样化的支付手段。鉴于个别垂直型B2C运营商开始涉足不同行业，笔者认为需要规避多元化的风险，避免资金分散。与其投入其他行业，不如将资金放在物流配送建设上。可以尝试探索“物流联盟”或“协作物流”模式，若资金允许也可逐步实现自营物流，保证物流配送质量，增强[_a***_]的粘性，将网站的“三流”完善后再寻找其他行业的商业机会。
首先要从战略管理层面明确这种模式未来的定位、发展与目标。协调企业原有的线下渠道与网络平台的利益，实行差异化的销售，如网上销售所有产品系列，而传统渠道销售的产品则体现地区特色；实行差异化的价格，线下与线上的商品定价根据时间段不同设置高低。线上产品也可通过线下渠道完善售后服务。在产品设计方面，要着重考虑消费者的需求感觉。大力吸收和挖掘网络营销精英，培养电子商务运作团队，建立和完善电子商务平台。
4、第三方交易平台型B2C网站
B2C受到的制约因素较多，但中小企业在人力、物力、财力有限的情况下，这不失为一种拓宽网上销售渠道的好方法。关键是中小企业要选择具有较高知名度、点击率和流量的第三方平台；其次要聘请懂得网络营销、熟悉网络应用、了解实体店运作的网店管理人员；再次是要以长远发展的眼光看待网络渠道，增加产品的类别，充分利用实体店的***、既有的仓储系统、供应链体系以及物流配送体系发展网店。
5、传统零售商网络销售型B2C
传统零售商自建网站销售，将丰富的零售经验与电子商务有机地结合起来，有效地整合传统零售业务的供应链及物流体系，通过业务外包解决经营电子商务网站所需的技术问题，典型代表就是国美。
疫情之后，电子商务是否会更加普及？
其一，我国电子商务仍然保持快速增长态势，潜力巨大。我国近年来的电子商务交易额增长率一直保持快速增长势头。特别是网络零售市场更是发展迅速，2018年达到4.82万亿元。而2019年天猫“11·11”购物狂欢节支付宝成交额达4101亿元，更是让人们看到我国网络零售市场发展的巨大潜力。毫无疑问，电子商务正在成为拉动国民经济保持快速可持续增长的重要动力和引擎。
其二，企业、行业信息化快速发展，为加快电子商务应用提供坚实基础。近年来，在国家大力推进信息化和工业化融合的环境下，我国服务行业、企业加快信息化建设步伐，电子商务应用需求变得日益强劲。不少传统行业领域在开展电子商务应用方面取得了较好成绩。农村信息化取得了可喜的成绩，创新电子商务应用模式，涌现出一批淘宝店，一些村庄围绕自身的***、市场优势，开展特色电子商务应用。传统零售企业纷纷进军电子商务。其他行业如邮政、旅游、保险等也都在已有的信息化建设基础之上，着力发展电子商务业务。
疫情已经接近尾声，电子商务是否会更加普及，就可以有精准的答案了，但是还需要统计。就个人商业感悟而言，电子商务的普及就像滔滔之江水，势不可挡！首先从买家角度来说，足不出户，就可以买到中意的商品和服务，很多卖家也推出了退货无障碍，让购买的风险几乎为零。各平台为了争夺买家，特别是新的平台为了人气，大量补贴新客户，收益者当然是买家啦。然后从卖家，也就是生产厂家角度来说，用最短的商业距离直达目标客户，是最好的商业模式。***用经销商代理制，也就是传统的模式，渗透力也越来越低，你的终端客户其实还掌握在经销商手中，客户的稳定性还是堪忧的。传统的批发商和二批商中间的价差，很多行业可以省掉，从而覆盖产生的物流成本，并不会超越终端消费者接受的价格。
买家和卖家相向而行，必然碰撞出美丽的火花！
疫情之后，电子商务会更加普及吗？答案是肯定的，特别是生鲜电商，目前很多电商平台都在发力做生鲜电商的本地派送服务，生鲜电商一直是电商这块的空缺，随着疫情的爆发，人们都只能宅在家里，买菜十分不便，生鲜电商正好给这个带来的契机。
不止是生鲜电商，疫情也给很多线下实体带来了不少机遇和挑战，很多线下品牌开始布局线上，打通线上线下，开始布局新零售了，比如：宜家就在前段时间入驻天猫，开始线上线***验，这也倒逼很多线下品牌计划提前或者着手开始布局新零售，打通线上销售渠道。
大城市的电商情况就不用说了，本身就非常的普及，疫情使得大城市的电商变得更加深入人们的生活。一些三四线的小城市都会发生变化，上面有提到的生鲜电商，很多小城市都出现了社区拼团，就连拼多多都开始布局社区拼团，可以让人们更好的享受本地线上购买各种生活用品与生鲜水果的体验。
疫情给传统电商带来不少的流量和销量，也给不少线下品牌带来了新的***和挑战，而且让很多在家无法复工的人开始接触直播带货，这也将会成为电商行业新的爆发点。无论是淘宝直播带货，还是抖音等其他短视频平台直播带货，随着直播越来越来大众化，人手一手机就可以直播，未来直播电商将会越来越深入人心。
总之疫情肯定会对电商有不少的影响，无论是好的影响还是坏的影响，都会让电商、线上购物、直播带货这几个关键词更加普及到普通老百姓的心里。
这个答案是肯定的，疫情确实让很多实体行业损失惨重，但是及时选择走电子商务这条道路的话，未尝不会是杀出重围的一次机会。
一、电子商务提高企业知名度。
在这次疫情中，我印象最深的就是碧桂园关于卖房的营销。铺天盖地的广告让碧桂园在疫情最艰难的时候仍旧收获颇丰，高昂的佣金让不少人心甘情愿的成为电子销售，也让碧桂园直接问鼎房地产销售的冠军。
我们一直有句俗语叫“酒香不怕巷子深”，但是在这个信息飞速传递的时代，酒香真的太怕没人去了，毕竟对于任何企业来说，没有销售额都是死路一条。紧跟大流量平台，利用其平台影响力发展自己的知名度，进而获得更多的用户，这绝对是值得尝试的一个方向。
二、电子商务提供新的销售渠道。
虽然很多人可能都不会在李佳琦哪里买东西，但是大部分人绝对听说过这个名字。这个能一个人撑起一个企业的“口红一姐”，靠的就是淘宝直播的东风。
现在自媒体电商、直播带货、社区团购、分销推广，各种新的卖货方法层出不穷，让不少人利用有限的***收获足够的利润。如果企业还不敢于进行新的尝试，一直守着传统的渠道故步自封，那只能逐渐被别人赶超，进而被同行淘汰。
三、电子商务让整合行业成为可能。
在外卖百团大战之前，很多人都可能没想到我们能用一款APP让吃遍全中国成为可能，但是现在美团和饿了么让这些成为可能，这就是电子商务的能量。
"疫情之后″与"更加普及″？一定是针对人们更加增强了的安全意识。
疫情期间宅家的人多，网上购物突飞猛进，让电子商务的便宜、便利2个好处进一步突出了，同时，又彰显了更为安全这个好处，在安全上受益的人良多，安全意识更加增强的人比非典时期多得很，那么，这样一来，就有了又一次让电子商务在疫情之后更加普及的可能，即人们因为心有余悸而仍然认为网购是更为安全的？
我们都知道，疫情期间并非***宅家。
快递小哥的上门送货，加上取货和之后的一路上，都是很不安全的，充满危险！疫情期间仍在电子商务流程上冒着危险作业的人，岂止快递小哥，远远不止。
即使是实体店，比如超市、菜店和菜市场、水果店、理发店、药店……，也开着，仍然有人在坚守，也都更面临着危险。
又何止电商和实体店的人！
之所以电商和实体店仍然在卖货，是由于实体工厂人尤其制造业人在坚守岗位，同样冒着危险。先生产出来，才有货品摆上货架，我们才有得买。
我也是受益者，感恩并致敬电商人、实体店人、实体工厂人！
疫情，必将消除！
我上面所说的，就是在讲安全问题不会成为疫情之后电子商务更加普及的一个因素，绝不是的，将仍旧主要因为便宜、便利，这确定无疑。
头条自媒体以后会不会走上电子商务的模式，创作者变成店铺经营者？
现在已经是这样了，头部创作者，很多都在尝试自己做电商，这是一个变现的稳定渠道。
能这样做，是因为当前电商基础设施很健全了，货品，快递，分成模式，都很成熟了，只要有流量，再安排一个人，电商店铺就开起来了！
很高兴回答你们的问题:我希望头条走向电商，从此我又多了一份精神寄托，这也是皆大欢喜的事，做电商不用囤货，只是借用平台，是的，我有货源，也有口才会做直播，如果要是有人教，怎么做流程那更好。
我看现在的实体商店也不行了，一些超市人也少， 东西摆放的也不算太多，往年的这个时候，市场上的人就是人山人海，卖什么东西像搞批发一样，都买在家里放着囤着，今年人家学会了都在手机上买菜，感觉快递小哥忙起来了。
如果今日头条自媒体能做电商那该多好，既可以为头条做宣传，还可以促进当地的经济发展，我们这里本来就没有什么大企业，地也不是太多，农业发展不起来，因为没有人重视。
如果有什么风吹草动，估计有一大半的人会饱肚子，要是有平台扶持，说不定日子会好过点，起码能解决温饱问题，今年的形式不太好，在外打工的也挣的不多，以后房地产停息了，农村工无工可打，那么这些人去干什么，这是个大难题，前些年急着买房，现在急着找活干，还有工地有活不让干，他们也怕上级把号封了，总之现在的生活难之又难，我是说的我们农民工，希望你们企业家，公员务老师们在新的一年里再创辉煌！
应该会向类似方面发展，因为任何平台都是以经济金融为基础的，如果说单纯的发展成店铺有点不可能，是一种脱胎于电商之上的模式。现在拼多多，淘宝太难做，流量都是平台掌控，刷单，开车等，你不让[_a1***_]，黄征赚钱他们不会让你赚钱，你就算让他们赚了钱，他们也会分流量给让他们赚的多的人，所以自媒体是个机会，感觉应该比那几家巨头要公正一点
到此，以上就是小编对于电商新模式拓宽的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商新模式拓宽的4点解答对大家有用。
