大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于派代跨境电商的问题，于是小编就整理了2个相关介绍派代跨境电商的解答，让我们一起看看吧。
BAT时代，是否已经过去？
现在说BAT时代已经过去，为时尚早。很多人觉得百度的市值已经不如美团和京东啦，我觉得这个是个误区，所以我们先看看百度的情况
百度的市值目前的确不能和腾讯阿里并列了，而且一度被美团和京东超越。5月20日，百度的市值410.31亿美元，而京东的市值411.44亿美元，美团的市值449.55亿美元，所以很多人说百度已经老了，百度高级副总裁、搜索公司总裁向海龙几乎也引咎辞职
我认为，百度这只是转型过程中的阵痛。百度过去太依赖搜索业务的广告，如果未来依然依靠这个广告业务，在被国内的舆论环境越来越严酷的情况下，百度未来的收益很明显是有问题的，所以早转型早好。百度的AI技术全球领先，所以百度未来的方向必然是AI。要知道中国制造2025的核心技术就是5G和AI，目前已经有不少行业的客户通过百度的AI技术实现了智能化，所以从未来的方向看，我对百度还是有信心的
阿里和腾讯比百度好的多，阿里和腾讯不像百度那么迷茫，找不到北。阿里和腾讯早就找到了自己有竞争力的方向，阿里是云技术，腾讯是游戏和云。
阿里云目前排名全球公有云前三，中国第一。所以在10年以前，阿里选择王坚博士主力开发公有云业务，是非常明智的选择。目前阿里的公有云技术很明显是在国内第一的，我觉得相对菜鸟、相对蚂蚁来说，云是阿里技术上的核心竞争力，所以阿里显然没有过时
题主应该主要是针对百度吧，但瘦死的骆驼比马大，现在说BAT时代过去还太早了。虽然目前市值只有阿里、腾讯的十分之一，但百度是从2016年的开发者大会上宣布All in AI，也就是说那一年大会之后百度开始转型。那一年，百度确定了把人工智能作为“核心中的核心”，同时发布了百度大脑1.0，而到如今的百度大脑3.0，不仅仅技术上不断的革新，功能上也逐步的完善，目前百度AI开放平台已经开放了110多项能力。
另外，2017年发布的自动驾驶Apollo计划，旨在帮助更多的企业或机构搭建一个完整的自动驾驶系统，同时在今年的美国CES发布了Apollo Enterprise，是目前全球首个最全面的自动驾驶解决方案。
还有，去年发布的云端全功能AI芯片“昆仑”，据说是业内计算机最高的AI芯片。
从这两三年的发展来看，百度正在搭建一个从芯片到框架再到生态的人工智能技术布局，此时的百度看起来也更具科技感，也越来越有世界级科技公司的样子。
所以，现在谈BAT时代已经过去为时尚早，因为百度正在转型，让我们拭目以待，一个新的百度重新崛起。
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BAT没有落后，他们依然是互联网头部公司，他们的公有云实力和获得大数据的能力依然最有实力。
有些人把BAT百度 阿里 腾讯跟华为扯在一起。有些自媒体见百度前景不好，妄加非论的评价到以后要改成hat!
bat重在软件开发技术，而华为公司主要搞得是硬件，根本不属于一个领域的，所以没法比！
新成立的电商平台如何解决货源问题？
题主未能明确“电商平台”的性质，先看看电商平台可以如何分类吧：总的来说分C2C网店平台、B2C自营平台、分销平台三大类，当然还有很多变种平台，比如F2C是专门做工厂向终端消费者的C2C变种（第一个C其实是B）。从销售品类上又分综合性平台和垂直平台；从销售是否跨国为主又有跨境电商平台的细分。
把握好“新建平台”的定位，再去思考如何确定货源。换个角度看，其实更应该从设立平台的初衷来考虑货源的获取——为什么会去建立一个新电商平台？总是有自身优势才会去做这件事情。
比如，因为题主是一个母婴领域的强势网红，自然可以考虑筹建自己的母婴垂直类B2C自营平台，依托自己的网红流量向粉丝出售你精选的品牌商品。往往这类型垂直平台，卖的东西不一定是超市满大街可见的强势品牌，反倒会去和一些品质非常好、有特色、性价比不错的新兴品牌为主，让你的BD团队直接筛选适合你内容风格的合格品牌挨家挨户谈合作就好，效果会不错。
又比如题主在某国有很好的物流、通关***，把国内一些目标国家稀缺或者该国国民欢迎的我国商品引入对那个国家的跨境电商平台，形成销售，[_a***_]也得去逐家谈供货。
还有一些常见的招术，比如和某线下商超谈捆绑等等方法，要根据自己的特点来选择具体的货源发掘渠道。
另外，可以考虑在一些电商行业社区里去寻求货源合作，比如派代社区这样的有历史的电商社区。
电商平台的精准定位很关键，越垂直，越有可能聚焦一个点突破，打开局面。
货源也是这样，精准领域的货源更容易联系和洽谈。
不过要形成供应链优势，需要一些自身条件，比如用户积累，否则在性价比方面难有优势，如今内容电商、社群电商成功者不少，都是依托于用户粘性崛起的，不妨多多参考。
建议一下几个大方向：
2.找当地***，有产品的各类协会（你自己加入进去），让***和协会为你牵头组织。
备注：我本人具有以上1和2的角色，在农特产品领域***较多，为电商平台提供合作的也多，所以有亲身体会。
谢谢邀请。
我发表一下我个人理解：
1、电商平台的领域定位问题。
如果电商平台定位模糊或者做大众化产品，我可以说直接失败。现在电商平台做大众化产品，已经被大的电商平台垄断了流量和数据，要想夹缝中生存已经非常难了。
2、做小而美的电商必须以产品供应链打通。
首先需要把小而美的产品供应链打通，做垂直化，特色化的平台才能突围。
不是找一些工程师开发一个APP就可以上线电商，思路方向需要调整一下。
现在大众化的电商平台非常多，但是局部的个性化群体的需求依然无法满足。所以差异化的社交电商显得尤为重要。我们做这种领域需要通过商品以及其他的衍生品拉近与用户粉丝的距离，产生更多的互动，以用户体验为中心的方式，让用户更愿意把体验感去传播和转介绍宣传，形成一个同层次的圈层。
【互联网下半场：新零售业态下的电商平台趋势】现在干电商平台，必须要从互联网新新商业+新供应链的角度考虑了。
1、流量的红利已经转向社交端了；
2、产品角度要根据用户需求场景驱动了，而不是闭门打造产品；
3、大而全的平台机会没有了，要做垂直细分，比如汽车后服务、农产品上行、农资电商等等，这样会有机会；
4、工业品电商要学习小米模式，前台打造一个爆款单品建立用户极致的体验，后台做小米生态产品，和工厂形成深度战略合作；
5、农产品要玩产地直供模式，用户需求驱动的扁平化供应链，我旗下的农特集团就是玩的产区创业者+社区社群创业，全国扁平化的供应链服务体系；
6、内容电商是趋势，就是内容+社交属性的电商，驱动新的商业购买需求，现在抖音上面有很多案例，值得学习。
到此，以上就是小编对于派代跨境电商的问题就介绍到这了，希望介绍关于派代跨境电商的2点解答对大家有用。
