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国美黄光裕还能东山再起吗？
黄光裕是商界老前辈了，他已经很成功，从某种意义上讲他成就了京东。他的失败给了京东很多警醒，很好的活教材，莫以成败论英雄，又有多少企业创办者十年不在，公司还能正常经营，黄做到了。从这里看，他没有失败。
其实起来起不来跟我们没一点关系，但从吃瓜群众爱看热闹的内心来看都期盼着黄老板在众人的见证下来一次大逆袭，再次见证一下商业奇迹是如何发生的。他起来起不来不知道、无法预测，但至少证明群众对他的预期都是看好的，都希望共同见证他是如何翻盘的。
黄光裕出来的消息公布之后，很多人说时代不同了，环境变了，现在的世界已经不是10多年前的那个世界了，如此巴拉巴拉。
我想说的是，黄光裕的经验阅历早就超越了绝大多数人，从小耳濡目染经商天赋，加上操盘国美多年的商战操练，当初桀骜不驯的他加上里面十年的岁月打磨脾性。等着，这样的人放在任何一个时代都不会是等闲之辈。
多年之前，黄光裕在一次访谈对话节目中谈到商业与创业，看看他的见地与见解你或许就知道他是什么样的人了。
创业最关键的是要找到感觉。什么感觉？恋爱的感觉。有没有更多不一样的想法，有没有进一步的行动，有没有特别想干的冲动？黄光裕在节目中谈到了三点，我们来仔细分析一下:
1.创业的感觉最重要。创业是比打工更考验人性的一件事。上班不愿意干的时候可以选择辞职。创业却不能。遇到不开心的人和事，不可能撂挑子，只能一笑而过。如果创业选择的事情没有心动的感觉，不能激发你的头脑风暴，产生更多的创意和想法，那最好先不要干。
2.兴趣和专业不是最关键。喜欢不喜欢，其实真的不是最重要的，很多时候喜欢是因为熟悉而已，熟练工种，人更倾向于擅长或者熟悉的领域，因为这是舒适区。那么专业也不是最关键吗？不是。创业当老板，核心是搞定人财物。做个PS图片是美工做的，这才是专业人做专业事。
3.有形与无形。资产分为有形资产和无形资产。有形的资产是生产资料，很多企业越做越大的核心并不是拥有更多的金钱，而是无形资产的积累，比如信用和口碑。企业吸引越来越多的人才和积累更好的品牌口碑，才是企业永续发展壮大的源动力。成功的策略向来如此。想想40年代群雄逐鹿就明白。
东山再起，但山在哪里？已经沧海桑田了！
那时，黄光裕也嗅到了一丝危机：富豪榜是个’通缉令’，谁上谁倒霉！很快，黄就尝到了牢狱之灾的滋味。
说起来，这一代企业家无可避免都有原罪。可以说是时代的悲哀，也许怪不到他们身上。但黄光裕是天生的赌徒！“要搞就搞大的”的性格却将生意场变成了牌桌。赢了，走上人生巅峰；输了，把自己也赔进去。
早些年，一张网上广为流传的王首富与黄光裕喝茶的照片，更能显出黄光裕当年的地位与气场。
彼时，大佬根本不把京东放在眼里。“人们买家电还是要亲手试过才放心，所以我不担心京东那样的线上商城能抢占国美的市场”。在黄光裕眼中，苏宁才是他下一个兼并的对象。
无论如何，10年前黄光裕不会想到，打败国美的不是苏宁，而是京东，阿里和拼多多！
市场剧烈变化，电商异军突起，移动互联网的赛道上，国美被远远甩在了身后！国美这种大卖场的模式，早已被电商彻底击垮，成了昨日黄花！
看看市值就知道了，国美零售才300多亿港币，拼多多超过了1000亿美元！！黄光裕这个昔日首富，勉强够得上福布斯500富豪榜的上榜资格。
过去那个只要胆子大，单靠资本豪赌，就能赚得盆满钵满的时代已经一去不复返！王健林的万达在艰难度日。张近东资产运作了好几轮，苏宁还是要死不活。站在错误的风口上，怎么努力都是无济于事。如今这个时代的逻辑，已经彻底变了！十年铁窗，出来已是沧海桑田。
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