大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商老板要靠自己运营吗的问题，于是小编就整理了1个相关介绍电商老板要靠自己运营吗的解答，让我们一起看看吧。
淘宝店铺代运营那么多，为什么他们自己不做店铺？
代运营，每个月收费万八千，然后做起来店铺还要拿分成，他们不能保证成功率，只能不停的拿用户的店铺来试做，他们也做店铺，但应该都没做起来，如果做起来的店铺每天那么多工作要做，那还有什么精力去运营别人的店铺。
赚终端消费者的钱容易，还是赚店主的钱容易？两害相权取其轻，两利相权取其重。
我见过几个淘系做的很牛的传统企业的老板，大致可以分为两类。一类是跟运营团队***用股份合作的方式，各自按一定比例投资，然后按约定比例分红。另一类则是运营团队买断某品牌或几个款型的产品，厂家负责发货，售后。
曾经有一个团队先拿某厂家的一个产品在淘宝试水，做了一个多月，C店就被封了。但是这个团队立马就买了个天猫店，然后买断了厂家的一款产品，迅速打成了天猫爆款，当年就进了双十一的前十。
后来这个厂家如法炮制，又先后跟两家专业运营的团队合作，专款专供，都还做的不错。
影响一个店做得好不好，货源是第一重要的，货源上没有优势，运营再牛有什么用？运营的水平当然也是非常重要的，能把钱花对地方，再就是转化，服务售后能跟上。
所以，要明白代运营解决的是什么问题，能不能解决好，如何去考核和制衡代运营团队。举个最简单的例子，开直通车，如果是店主掏钱，代运营只管花，本来店主是想开辆奥托进去换一辆奥迪的，但是因为风险全部在店主，很可能就是开辆奥迪进去，只拿了个奥托的方向盘出来。一看数据，流量摆在那里，没有转化，运营可以给你找一堆理由。
再说一个老板，一开始是给天猫店供货，负责发货售后的，后来感觉天猫销量大，太赚钱了，就想方设法把这个店收回来了，请了一个运营，自己玩。结果一个月4,50万的直通车就把他开傻了，后来权重最好的一个链接被关了禁闭一个月，这个店后来无论如何没有做起来。
所以，运营厉害的团队肯定是有的，但是合作方式很重要。换而言之，投入，收益和风险要对等，这个合作才有可能做好。
代运营的是很多，但是合作的时候跟店主一起承担风险的有几个？多数代运营的方式是，你赚我也赚，你亏我还赚。打个比方，一个月代运营费5000，达到多少销量了才拿提成。这5000块代运营公司可能就请了一个客服，但是这个客服可能可以管3,5家类似的店铺，甚至更多。人家压根就没想过拿那个提成。
套用一句金融行业的话，你贪的是人家的利息，人家看中的是你的本金。代运营中有一部分就是类似的。
感谢邀请，淘宝店铺代运营那么多为什么他们不做？
1：先说下2014年前的代运营，很多代运营不但给别人代运营也有的在给自己公司做，这些一般都是能对接到供应链货源的。
2：随着电商市场越来越成成熟，竞争越来越大，行业更需要专业的代运营公司，所以2013年后诞生了很多专业的代运营公司。他们大多是有成熟团队和一定运营经验的。随着这几年的发展变化，能存活下来的大多都是有成熟的团队和模式架构，很多也都是和淘宝签约的服务商。
3：那么他们为什么不给自己做？自己的公司有专业的运营人才，为什么不搞点货自己开店呢？其实啊，这几年几乎没有听说过有代运营公司给自己做的案例了，究其原因，就是电商行业的竞争导致的，这几年做传统电商亏钱的太多了，供应链优势是基础，代运营公司大都没有产品，这个是核心原因。他们只会赚钱不会亏钱，只要接到业务就会赚钱。
4：目前国内的代运营市场，有一半的客户能赚到钱都不错了，大部分是亏损的。现在的电商，拼的都是供应链优势，其实和运营技术关系都不是很大，很多爆款，之所以能爆，真的都不是团队的功劳，是供应链货品本身的优势（成熟的品牌产品除外）
到此，以上就是小编对于电商老板要靠自己运营吗的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商老板要靠自己运营吗的1点解答对大家有用。
