大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商生意模式变革的问题，于是小编就整理了3个相关介绍电商生意模式变革的解答，让我们一起看看吧。
电商繁荣的当下，是产品过剩还是销售渠道模式的变革？
电商繁荣的背后我们要看到的是电商大佬们的线下的布局，其实早在2013还是2014年马云就布局了线下的渠道，再到京东的便利店，最新的苏宁小店，无一不是在打通线上线下的销售渠道，其实现在的生态已经没有界限于线上和线下了，单一的渠道对于一个企业来讲都是危险的，都是终将被市场淘汰的。
如果未来电子商务也成为了过去，未来人会怎么购物？
既然是未来，那就大胆设想一下吧
首先电子商务是依靠互联网进行的商务活动，我们通过互联网进行交流和浏览信息。如果未来电子商务也成为了过去，那么必定是出现了比互联网，更便捷更快速的信息传递方式。如现在还在发展中的量子通信，它更安全更迅速，一旦应用在现实生活前景巨大不可想象！
在这样的背景下，购物方式将发生天翻地覆的变化，
一是可能不再依赖手机，电脑，又或者说结合了虚拟现实处处都是手机，我们戴个眼镜就可以，随时随地浏览信息。
二是模拟触觉，要购买衣服或者食物，可以通过模拟体验，再决定是否要购买。
三是物体真实，通过结合AI和高像素技术自己购买的物体便可以在自己身上清晰的呈现出来，与模拟触觉一起便有一个新的概念‘身临其境的购物体验’，真正做到无视空间和距离，世界可能因此而改变。
四是再无实体店与网店的区分，当购物已经’身临其境‘时实体与虚拟已相互融合在一起，你中有我我中有你，现实更多的是仓库，而因为购物更加便捷快递行业还可能依旧繁荣。
科技畅想没有拘束，只要合理便可能存在，以上便是我的回答，你觉得未来会是怎样呢？
在不远的未来，在每家每户会出现一种以AR结合虚拟模拟全身现实的设备，大概就像投影机般大小，当打开设备时，会出现思维定位投影。就身处整个场景中。
1、以购买服装为例，由于商家把服装的尺寸和材质的参数输入系统。当进行购物时，打开设备，通过四维定位投影，就会置身于虚拟店铺中（也就是店铺模版），你只要根据版型、款式、颜色、尺码进行挑选，就会在身上投射出全真的效果来完成挑选过程。
2、当要选餐时，虚拟投影同样会让你设身处地看到食物，同时系统会根据食物预先设定的气味，让视觉和嗅觉都能全真的体会到，同样完成挑选过程。
3、当然，为了满足客户在家也可以体验逛超市的现场感觉，在脚下也会配置步行装置，通过四维投影，让你可以感觉到身处超市之中，同时身处该场景的顾客都能看到对方，甚至可以对话交谈，方便购物和交友。
4、由于每3公里范围内都会有一个智能仓，所以当完成付款购物后，指令就会传到智能仓，智能仓就会把货物通过智能机器人送到无人机上，无人机根据客户预设的地址定位配送，无人机送到客户家里预设好的类似信箱一样的收货箱，再根据返程定位完成配送。
整个购物和配送环节都非常方便，足不出户都能完成真个购物操作，当然如果厌倦了在AR场景中购物，还是可以去到商场现场进行购物，或许还能遇到刚才在AR场景中的那个帅哥或美女呢。
现在的Amazon Go应该是未来购物的发展趋势，应该是线下为主，支付无感知，也就是说，客户选购好商品后，通过生物识别，随身带可穿戴设备和未来嵌入身体的芯片等来识别身份进行自动支付，在表面上看所有的商店都不再有售货员，客户自己选购商品随时拿走，这样才是购物的终极体验
这个问题有点像通讯发展史。
从飞鸽传书到写信再到电报再到手机再到现在。。。
每个行业都会有发展迭代，只是方式变了。
目前电子商务处于发展中期，随着科技不断进步发展，目前已知新兴购物方式，某宝某东某多等。未来可能会出现不同的场景下购物（例如：最早的淘系，到现在的社区拼团），只要手机没有退出历史舞台，目前的后续方式大径相同，无非在哪个流量入口流入。
未来的趋势只能靠我们去想像，但是现在慢慢变化的趋势有这几种购物方式：
1、无人超市
Amazon Go是亚马逊推出的无人便利店，Amazon Go颠覆了传统便利店、超市的运营模式，使用计算机视觉、深度学习以及传感器融合等技术，彻底跳过传统收银结帐的过程。在2018年1月22日的时候Amazon Go面向公众开放，不过据悉似乎只面对Amazon的员工。
另外，在未来线上电商绝对会发生变革，人们也许不再局限于浏览图片来选择购买商品，因为这中间的退换货时间成本，令人感到厌烦。
无人超市归属于新零售，未来的发展另人期待。
对于社交恐惧的人来说，无人零售简直太好了，不用说一句话。而且可以亲身接触产品。
2、VR购物
前年开始，阿里巴巴和京东等公司相继开始布局VR购物，比如阿里巴巴的Buy+，不过到现在仍然是雷声大雨点小。不过外国有概念图，我们可以看一下。
国美[_a***_]创始人黄光裕已出狱，会不会给电商平台带来新的变革？
之前想过，如果黄光裕出狱会怎样，但市场和舆论的反应还是远超想象。如果说会给电商平台带来什么影响，我们可以来一起分析一下，他有什么，能做什么。
在黄光裕担任法人和高管的企业中，我们比较熟悉的是国美和鹏润。从家电行零售看，和苏宁相比，国美这12年落下了不少功课，去年的销售额只有苏宁的1/5。从地产和投资看，鹏润也排不上什么名号。所以想靠手里的企业做出名堂，墨守成规肯定是没戏。至于如何破圈，我也想看看曾经的首富会如何操作。
既然手里持有的***不算太有利，除了自己折腾外，也可以考虑与人合作。2003年，我们还不知道什么是淘宝的时候，国美已经有了线上商城。可是在大佬入狱这12年的时间里，电商行业风云巨变。竞争对手苏宁也早已抱上阿里爸爸的大腿。
对于国美来说，想要给电商平台带来新的变革，比较容易的方式是找一个有电商背景的伙伴。而这一点国美也并没有坐等黄光裕出狱，早在今年3月份的时候已经有所行动，分别与京东和拼多多达成战略合作。
要说京东和拼多多，我个人更看好和拼多多的合作，毕竟京东本身就已经自成一体，国美+拼多多虽算不上绝对的强强联合，却能最好的互利互惠，继续走那条"农村包围城市"的路线。
当然，也很期待首富的电商直播，不知和董小姐相比，谁的销售能力更胜一筹呢？
黄光裕背景介绍
大家都知道在2008年国美创始人黄光裕被拘查，在2010年最终判决黄光裕因非法经营罪、内幕交易罪和单位行贿罪获刑14年，作为那是个时间的商业卖场领军人物，瞬间跌入了人生谷底。
但知道我们后人学习的是黄光裕的商业经营思路，让一个小摊位变成了一个全国连锁的商业卖场，更具体的说是家电电器类卖场，在至今的12年里，外界传说他其实一直在背后操作的国美的每个商业发展，纵观在这是12年里国美还是稳步发展，在他一出狱时，截至6月24日收盘，国美零售最终上涨17.39%、报收每股1.62港元，国美金融科技最终上涨47.3%、报收每股1.09港元，可见其人的影响力还那样强大！当然也会有懂金融的朋友说这或是商业炒作而已。
黄光裕是1969年生人，纵观这个年龄的商业大佬，也就他的对手苏宁的张近东了，像马云比大五十四，去年也退休了，而比他小4岁的刘强东也渐渐淡出人们的视线，他及时出来也怕很难改变电商格局了。
从去年看国美的营收500多亿，这个规模已经和电商大佬阿里，京东，乃至后起之秀拼多多都差距很大了，要知道这些多则万亿规模少着也是几千亿的电商规模了。
到此，以上就是小编对于电商生意模式变革的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商生意模式变革的3点解答对大家有用。
