大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商运营是管人的吗吗的问题，于是小编就整理了2个相关介绍电商运营是管人的吗吗的解答，让我们一起看看吧。
管人是什么？
管人就是对另外一个人的行为和思想进行监督和引导，特殊条件下可以进行强行纠正和责罚。比如我管着你，就是对你的行为进行监管！例如你太爱管人了！这句话里就有嗔怒和埋怨，埋怨对方对自己行为管的太严已经让自己不舒服了，但是没有达到让自己和对方闹翻的地步。
管人在古代掌管客馆的官员。管﹐通'馆'。
《管人》是凤凰出版社2010年出版图书，该书直接面向人力***总监，详细、全面地描述了现代企业制度下人力***总监这一非常重要和有价值的顶尖管理岗位。全书涵盖全面，脉络清晰。《管人:人力***总监的十大管理方略》按人力***总监的三种角色（参与及执行者、领导者、个人），进行了针对性的论述。
管人是指在Ｙｏｕｔｕｂｅ上传视频的人。源于国内网友把Ｙｏｕｔｕｂｅ叫油管，所以ＹｏｕＴｕｂｅｒ就成了管人。另外，虚拟的ＹｏｕＴｕｂｅｒ（Ｖｉｒｔｕａｌ ＹｏｕＴｕｂｅｒ）也被叫做管人，类似于Ｂ站的ｕｐ主。
ＹｏｕＴｕｂｅ公司是一家***服务提供商，由美籍华裔陈士骏等人于２００５年２月联合创立，总部位于美国加利福尼亚州的圣布里诺，是全球最大的***分享网站之一。
２００６年１１月，ＹｏｕＴｕｂｅ被Ｇｏｏｇｌｅ公司以１６.５亿美元收购，并把其当子公司来经营。
ＹｏｕｔｏＴｕｂｅ总公司位在加利福尼亚州圣布鲁诺，网站借由ＦｌａｓｈＶｉｄｅｏ来播放各式各样由上传者制成的影片内容，包括电影剪辑、电视短片、音乐录像带等，以及其他上传者自制的业余影片，如ＶＬＯＧ、原创的影片等。大部分ＹｏｕＴｕｂｅ的上传者仅是个人自行上传，但也有一些媒体公司如哥伦比亚广播公司、英国广播公司、ＶＥＶＯ以及其他团体与ＹｏｕＴｕｂｅ有合作伙伴计划，上传自家公司的所录制的影片。
管理人员总是凌驾于制度之上，总是以人性化为由网开一面，讲特事特办，这样有何弊端？
企业管理的基础就是立规矩定方圆。
立规矩，就是订制度就是给企业经营设红绿灯，告诉大家什么事可为什么事不可为。
制度一旦订立，全体都要无例外的遵守。任何人不能凌驾于制度之上。
如果有一个人破坏了制度被特殊对待，那就像破窗效应，制度将不敷存在。对所有人都将不再有约束力。
按制度管***服，也能最大化的保证公平。
如果管理人员尤其是主要领导，管人管事全凭个人喜好，那就想大家过马路一样，不论红绿灯，全凭自己，管理就会陷入混乱状态。
无论做人做事，每个人都理应心存敬畏，有底线，有原则！
人性化，如果离开了制度，那将会是滥自由。滥自由的最终结果只能是自由不复存在。
“人”是个有情众生，【所有制定的一切规章制度，也都是给人制定的，遇到了“人情”与制度产生分奇，一般都是按人情处理，但不是决对的！如果是机器人执法，处理事情，就不会产生“偏差”，没办法，谁让你生长在“人类社会里”人类社会就是这个“规矩”你还必须得尊守，我就是不尊守！那你得“跳出六道”否则，不行！】阿弥陀佛！
谢谢邀请！关于管理人员总以人性化为由，特事特办的弊端？的问题，
我本人曾经在一家大型零售企业工作9年，基本上各个岗位都做过，这种情况个人有几点看法，仅供参考：
1，企业制度，是制定给所有人的。就是要制度管人，如果管不住，那么这个制度和执行制度的人有问题。既然是管人，那就不会让所有人都舒服，制度的存在是让绝大多数人舒服的。
2，你提到员工习惯于越级找领导，然后就给开了绿灯。这种情况分为两种，第一种纯粹是给自己找理由找借口，没有正当理由没理搅三分的；第二种确实是有不可抗力或者特殊原因导致违反制度的情况。如果是第一种，那么谁越级就处理谁！而且要当做案例开会来讲，上层管理人员要给基层管理者授权，总越权处理事情，是笼络人心啊？还是员工跟领导关系不一般？这个口子一开，制度基本无效；第二种情况，要视情况分析，这就考验管理水平了，可以先按照制度处理，然后领导要帮助员工解决困难，或者不处理，但是要和所有员工讲清楚为什么不处理，做到透明公正有理有据，其余员工才能服气。
3，管理，要把“管”和“理”处理好，管什么，理什么，得有个核心的方向。如果上级管理人员总越级给员工开绿灯，那弊端是首先制度就没用了，其次基层管理人员没有作用了，谁也不听，再次员工养成不好的习惯和风气，最后，这个企业会陷入混乱。由制度管人变成人管人。
总之，这样的事情几乎在所有企业都存在，只不过是个例还是普遍现象而已。一个企业成功靠经营，失败往往都在管理上。作为企业制度执行人的各级管理人员，既要无情的管理，又要有情的领导。上升一个层面，一个企业如果光有制度是不行的，核心是企业文化。
到此，以上就是小编对于电商运营是管人的吗吗的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商运营是管人的吗吗的2点解答对大家有用。
