大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商运营问的问题及答案的问题，于是小编就整理了3个相关介绍电商运营问的问题及答案的解答，让我们一起看看吧。
电商运营面试官，经常会问直通车怎么玩，这个问题怎么回答满意的答案？
直通车基础类问题： 1.直通车的排名规则是什么？ 从这个问题可以深入问下去，质量得分跟哪些因素有关，如何优化提高质量得分。
2.直通车最多可以推广多少个宝贝？ 3.今天早上调价的时候，发现昨天关键词的扣费大于了我的出价，是什么原因？ 这个问题主要是考察应聘者是否清楚的知道哪些地方的设置会影响到我们的出价。4.什么情况下，直通车是按类目出价来扣费？ 直通车不断的在更新，现在已经没有类目出价了，但这个题目能考察对方以前做直通车的时候有没有研究过类目出价，是否清楚类目出价和关键词出价的区别。同时考察对方对直通车的新变化是否了解，现在类目出价取消了，改成按关键词匹配，那我们的直通车优化该如何应对。5.直通车转化数据中的三天转化数据是什么意思？ 三天转化数据是怎么计算的，如何正确的看待直通车带来的转化效果。6.关键词的三种匹配方式分别是什么，在什么样的情况下使用精确匹配，什么样的情况下使用广泛匹配？ 7.直通车账户点击率受哪些因素影响，如何提高点击率？ 8.直通车如何做爆款测试和预热，爆款测试主要看哪几个数据指标，为什么？ 9.直通车站外推广的广告位在哪里，效果好不好？ 10.直通车定向推广的广告位在那里，效果好不好？一般去报电商运营培训班，价格大概是多少？需要学多久呢？
电商运营培训班的收费不太清楚，但是报培训班不如去企业应聘个运营助理，三个月所有的运营知识都可以学到了，并且是实干能力，还增加了运营经验，还赚到了钱，何乐而不为呢！
现在很多电商平台都推出了针对商家的免费基础培训，给商家讲解电商入驻、商品发布、流量推广等等基础知识，作为电商新人，首先应该去学习这些基础知识，之后再去相应的电商平台上开店做生意；生意从不好到好，也是一个逐步打怪升级的过程，但前提条件是产品要好，如果销售的产品本身没有特色，没有竞争力，靠运营技巧很难把产品卖爆，首先要把心思花在产品上。
如何确保咱们的产品是好的呢，大家记住一点，好坏都是比较出来的，没有比较就没有好坏之分，你产品究竟好在哪里，要跟市面上的爆款去做比较，产品价格更实惠？产品功能更丰富？产品寿命更长？产品用途更广泛？产品设计更精致？等等，咱们的产品总得有些特色，有些更其他产相比的优势，否则如何证明产品的好？
在确保产品好的前提下，再来看运营，电商相比线下的优势就是整个购物环节的数字化，这样商家在运营过程中，能够明确的知道自己哪里做的好，哪里做的不好。例如流量大转化低，可能存在几个问题：第一、流量不够精准，引来的是垃圾流量；第二、中间环节太多，跳失严重；第三、承接页设计有问题(不够美观等)，导致流失严重；第四、价格设置有问题，相比同类产品高(或低）很多等，具体是哪个问题还需要进一步分析，例如淘宝提供了生意参谋，就可以进行这样的精准分析。
同时，针对电商新人，建议要以学习的心态去研究同行，尤其是做的优秀的同行，同行是怎么装修店铺、怎么包装产品卖点、怎么设计营销活动、怎么进行售后服务的。通过学习同行的优秀经验，沉淀自己的一套。
总之，经验都是要靠积累的，没有速成的神功，当前电商培训市场鱼龙混杂，小心上当。即使找到正规的电商培训机构，如果自己缺乏一些基础的运营知识和运营思考，也很难在短时间内通过学习一些技巧去提升店铺的业绩。
电商运营班90%都是不靠谱的。你可以去学习美工班，开直通车班，或者仓库管理班，产品销售班，客服专员班，人员管理班。以上的其中一个班是可以的。如果整体运营那就把我说的你都走完全程就可以了。[大笑][大笑][大笑][大笑]
去报名电商培训班的话，就现在的形式来说，根本就是交智商税最好的办法就是去小公司，或者说比较初级的公司，当然有一些大公司，他们都会[_a***_]一些初级的运营助理，而且大部分都是不需要太多经验的，这种工作岗位的话，可以接触到很多很基础的运营知识，虽然工资低了一点，但是可以边工作边学习，边接触涉及电商运营很多相关工作内容，当然了，这个过程不好说，你觉悟高学习能力强的话，可能一两年也可能就掌握到这个运营的精髓了，最起码人家是实打实的，那些现在很多电商培训班根本就是骗钱的。
您好，我之前就是做电商出身，电商包含运营，后台操作，客服，美工，策划等。做好其中一项就好了，如果想做管理型，就得都学习。个人建议不要去报培训班，可以去从基层做起，实践中锻炼自己。
我在的公司主要一家做农产品，一家做服装。做电商定位很关键，产品价格，产品选择等。接下来就需要美工，将产品以图片形式实实在在展示给购买者。客服也是很关键的，为消费者答疑解惑，促成交易。策划是整个部门的关键，在这就不详细说了。
综上所述，我建议自己学习，从头做起最好的！
谢谢关注
为什么现在电商公司的运营人员离职率这么高，是否与老板的意见不和？
就如马云曾说的离职原因大多因为两点：一钱不够 二受委屈了。
电商公司的运营人员离职率这么高
一、多数电商运营是工作压力大，天天和数据打交道，和家人朋友游玩的时间太少，相比其他行业的相对要艰苦，这个是行业和自身问题导致了很多运营离职。
二、做运营的入职门槛低，导致很多新手小白进来这个行业，大多因为迷惘不知道怎么做好运营而离职，还一部分就是做的好的运营更希望自己出来单干。
三、本身很多电商的老板是从线下转线上的，很多思维模式跟运营做店铺的思维不一样导致意见不和，产生分歧从而最后离职的也很多。
如果对上面的回答还有疑问或需要咨询其他运营推广问题的，可以关注我咨询，有问必答。
每个电商平台情况都不一样。大的平台会稳定一些，只是我不太了解，就不多评价了。我本身，在小的电商平台呆过，也在传统行业转型的企业做过，离职率高的问题有切身的体验。
我在A做了18个月，任职的时候，公司开业才一个月，也算是元老级员工。老板之前是做酒店房地产行业的，后来农村电商政策红利，就做了一个电子商务产业园。从不断的弯路前行，到后面渐渐开始盈利，我见证了一波一波的同事离职。总结下来有几个原因：1、薪资问题，公司创业期，不盈利，公司愿景与实际不符，老板天天画大饼不兑现；2、理念冲突，这个我个人感觉是最重要的问题，毕竟电商整体还是一个比较年轻态的产业，50后60后和90后对电商的想法差异还是挺大的，更不用说对工作的态度、对生活的态度这些上升到三观的问题。有冲突是经常见的。3、公司不愿意为留住公司骨干花费更大的代价和精力；4、外行指导内行，不愿意放权给运营人员。个人感觉，其实现在很多想做互联网+的传统行业老板，内心其实还是对新事物比较抵触的。
降低离职率，稳定团队，这确实是我们中小平台的核心问题。当然，也总结出了一些简单的补救措施：1、公司薪酬的激励制度，能者多得。2、公司中上层领导也要保持不断的了解新的电商动态，有一个空杯的心态。3、在一定范围内，给予最大限度的决定权。
以上个人拙见。
到此，以上就是小编对于电商运营问的问题及答案的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商运营问的问题及答案的3点解答对大家有用。
