大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商运营模式瓶颈的问题，于是小编就整理了2个相关介绍电商运营模式瓶颈的解答，让我们一起看看吧。
电商运营学习到瓶颈了，怎样才能找到一个合适的电商公司，换一个环境，会更好吗？
电商本来就是一个一直学习的行业，因为平台一直在增加，平台规则一直在完善，玩法一直在更新，运营这个岗位就没有停下来的日子，更多的应该是专注点的转移，比如初步的运营肯定是以硬性技能学习为主，中期是更多对选品选款的把握，运营团队包括客服美工的管理，后期就是转管理岗，管理团队，甚至公司。一个做了***的小小运营个人理解，正在做着团队管理。
海南电商发展的瓶颈是什么？
诚邀回答
个人认为一个地方要做好电商产业，除了***大力支持外，还需要很多客观因素
一：快递业的成熟度，也就是时效快慢，快递规模，海南的地理位置注定发货时效不会快
二：电商基因，印象中海南就是一个旅游地，水果产地，似乎电商基因很淡
三：人才储备，电商要发展也需要相关人才的聚集
四：电商从业成本，海南主要城市应该都是旅游城市，房价和物价都不低，这给电商从业人员增加了很大的就业难度
主要就是这四点
前几年互联网创业兴起的时候，海南确实有很多做电商生意的，但是渐渐的，很多小公司的消失了，毕竟优胜劣汰、适者生存。本人之前在海南某个县的互联网创业园待过几个月，从我的角度来看，海南电商发展遭遇的问题还是挺多的。首先，从业人员工作技能不过关，很多都是非电商专业的。其次，资金短缺，融资渠道困难，在园区里，那些发展的比较好的电商平台，前期都是投入了很多资金，多达几百万的，光靠***那点补贴，根本就不够。另外还有一个重要的原因，海南工资太低了，很多市县的普遍工资就3000左右，根本就无法吸引优秀的从业人员，导致这个行业在海南很难发展。
到此，以上就是小编对于电商运营模式瓶颈的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商运营模式瓶颈的2点解答对大家有用。
