大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于3c类电商运营考核的问题，于是小编就整理了1个相关介绍3c类电商运营考核的解答，让我们一起看看吧。
企业定目标容易，执行落地目标难，如何更有效的让目标执行落地？
首先，不要进入误区，并不是所有的目标制定了对企业都有帮助
亲身体会，某大型公司，制定的目标，一天工作12小时都完不成，
怎么办？从上到下，开始***，糊弄公司。目标形同虚设。久而久之，效果还不如制定目标之前。因为员工养成了弄虚作***的作风。工作自然不如之前卖力
所以，执行落地目标难，你要先分析，难在哪？
是人员不听话？还是领导层不起带头作用？还是员工平时懒散习惯了？
如果是人员不听话，这个管理层你也可以更换了，因为这个管理层的问题。
只有管理层无能的环境下，员工才会不听话，因为管理层无法管控到他
这种情况，换管理层，并且治理几个不听话的员工，开除、降薪、调岗，杀鸡儆猴
如果是领导层不起带头作用，而你又无法针对大部分的领导，那你就把领导层的收益和执行力挂钩，你只需要管着几个高层的执行力就行，为了避免从上到下的作***，你需要监管，最有效的方法是公开投诉举报方式，有人的地方总有权斗，领导层不可能是永远抱团在一起，你公开投诉举报，告诉对方你有执行力落地的决心。
不管对方存在什么目的，是权斗也好，是嫉妒也好，是上位也好，但至少对方帮你监控了这个执行力的过程。
第一：目标制定环节
1：企业制定目标是否具备可行性？
很多企业认为制定目标很容易，其实大错特错。
2：目标是否根据市场现状制定的？
3：目标是否考虑到企业所具备达成目标条件？
不否认没有条件创造条件也要上的合理性。但是不能企业老板毫无根据的制定目标。
4：目标是否符合短期战略规划？
第二： 以上都满足了接下来目标在宣导给基层执行时候有没有指导大家怎么去完成目标，执行过程中可能会出现那些状况，风险预案有没有也随之宣导给基层？
第三：为达成目标都配置了那些***等问题都要考虑到。
接下来是有没有制定相应的绩效考核制度，明确告诉每一级职员，达到什么程度有相应的考核机制？
很多企业都会遇到这样的问题，具体怎么解决，哪的先从三个层次做一个分析，然后对症下药。
一:企业决策层，企业目标的制定是否符合企业发展的现实情况，应该以上一年度企业效益做基础，考虑行业宏观政策，预判行业的发展，了解员工状态，综合制定企业目标。目标的制定要难易适度，既不能太容易完成，也不能遥不可及。至少大家上下齐心，又完成的可能。
二:企业管理层，这个很重要，承上启下，一个好的管理层，能将决策顺利的传达到基层，并且能将基层操作中的实际情况做出合理的反馈，方便决策层做出战略调整。不能落地的重要原因之一，就是信息传递的不对等，实现目标的决策在传达过程中，呈递减趋势。
三:企业执行层，基层员工，大多数人都是为了赚钱，所以，企业目标落地过程中，能否让员工清晰了解目标实现，自己能得到的相关利益，说白了，就是增加员工工作主动性以及企业归属感。
这三个是你要考虑的，如果你不清楚具体问题在哪，就去做两天的封闭拓展培训，你就能发现企业中的问题，个人推荐，OKR工作法。可以了解下。
实施OKR需要配套落地工具，OKR的真正落地的关键是在于目标管理下的任务协作过程。
为什么这么说？因为OKR设定目标的任务一般都是跨越职能和管理层级，而传统通过例会、IM等获取信息在实际过程中往往产生低效、重复的沟通问题，这是需要一种长期且有效的任务协作机制，而合理有效的工具的使用是可以助力这样的协作机制搭建及养成。
国内有很多做OKR 系统的厂商，大家的产品都很棒，但OKR 理念的推广确实很不容易，很多管理者想用OKR来管理公司，但是不知从何下手，也不知道选用什么工具。轻雀协作很想跟业内同行一起，把OKR理念进行广泛传播，让更多的团队提高组织管理能力。
轻雀协作具备完备的OKR管理功能，而且我们的特点是与项目管理结合，真正让员工工作在任务与***里。因为公司的前进与发展，是由一个个任务与项目的落地组成的。诚挚地欢迎大家使用轻雀协作，试用轻雀协作的OKR模块，也欢迎您随时提出指导与建议。
以轻雀团队的OKR举例说明：9-10 月团队的第一个目标就是发布轻雀协作，赢得市场口碑。它被拆解为4 个指标，比如9 月 1 日发布试用版本，具备灰度发布能力。
到此，以上就是小编对于3c类电商运营考核的问题就介绍到这了，希望介绍关于3c类电商运营考核的1点解答对大家有用。
