大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于实体电商运作模式的问题，于是小编就整理了5个相关介绍实体电商运作模式的解答，让我们一起看看吧。
- 电商当道，如何做好实体经济？
- 电商新零售崛起，实体店该如何转型？
- 网络时代为给店铺带来更多客户和发展，实体店和电商应怎样融合？
- 发达国家实体店干掉电商，中国却是电商干掉实体？什么商业逻辑？
- 当年马云与王健林关于电商取代实体店之争，现在看，谁赢了？
电商当道，如何做好实体经济？
不得不说，如今电商已发展到“热火朝天”的地步。几年前，我还不敢相信用一部手机竟可以解决生活中大大小小，方方面面的事情，电商的覆盖面也越来越广，通过电商途径消费也渐渐成为了当代人的习惯，所以电商可谓时代的伟大产物，而在这种背景下，实体经济则面临着巨大的挑战，许多实业家头痛不已，但是，挑战与机遇有时候是并存的。
我认为，要想在这个时***好实体经济，不得视电商平台为敌，要取其精华去其糟粕。电商平台上许多商品以价格吸引消费者，但其质量却令人堪忧，所以首先要在质量上严控把关，并且还要做到提升；其次，由于人的需求在不停的变化，进步，所以技术也应去突破；最后，随着人们消费水平逐渐提高，愿意去尝试新的事物，所以我认为最重要的就是创新，创新有产品方面的创新，向越来越人性化方面迈进，最好的是在人们的需求出现之前推出新产品，并尝试占领市场；还有营销形式方面的创新，汲取一些电商的营养，引入团购等模式。
相信电商还会不断的发展，但是实体经济也会拨***雾见彩虹，露出崭新的面孔的！
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谢谢邀请。网络时代，实体，电商不断兴起，发展，国家也在提倡全面创业，全面发展发展，多元化经济。从最初零几年的淘宝开始兴起，到后面的京东，苏宁易购，拼多多等都开始跟风趋势做大，做强，，农业，食品，衣食住行，服装衣物类外如唯品会，食品等如美团外卖，饿了么外卖，做服务，做流量，服务更加全面，系统化，精确化，大数据分析可以针对有效不同的群体所需要的一切要求融合于一体，电商的便利性让每个人足不出户就可以了解购买到世界各地不同的优质产品，厂家直销网络，也能节省很多成本。但是，网络电商有它不好的一面，质量，***货，仿冒产品横行，某些黑心商家为了赚钱不顾质量，食品的安全保证。而这正是实体电商的好处，对于食品，服装，农产品质量的，好坏，退换售后有保证。跟上时代的潮流趋势，把电商线上和线下相互结合，线上销售，线***验买卖，保证服务，多做社交化，社交群体之类的宣传。与时俱进，共同进步，促进电商实体的发展，才能不被社***淘汰。
这个问题比较复杂，这要看你所处的行业，企业规模，市场占有率等等相关的情况，我们不敢一概而论。
就说几个大的基础的认知吧。
一.理念的转变，经营理念一定要转变 ，原来的利用信息不对称而赚取差价的时代一去不复返了。现在的价格是透明的，公开的，公正的，因此，在这样一个大环境下，增加服务，就是给消费者实惠，就是相应的降价；
三.大树底下好乘凉，尽最大努力地找到一家和大公司联姻的机会，用大公司的***来强壮自己的企业。
因此，不同的行业有不同的要求，我们仅仅是范范而论。望谅解！
个人认为做是做不好的，因为这就不是“做”的问题。其实消费并没有消失，只不过是换了种消费方式而已。要透过现象看本质，现在人们为什么会悄无声息的就改变消费方式呢？是自愿？还是强迫？都不是，应该是趋势！！！大势所趋，以至于现在街边一个水果摊都可以电子支付。
电商当道，的确对实体经济影响很大，但是也不是绝对的。
比如说我，身体比较瘦，在网上买的衣服总是不合身，当然，这个世界上瘦的不止我一个，胖的，高的，矮的，都有，他们的需求，是网络满足不了的。
实体经济要做好，那就必须做到，网络上面做不到的，他们没法做的，例如衣服，可以穿在身上试，自己看的见摸得着，鞋子也一样，护肤品可以试用，买后免费做一次指甲，办卡，家用器材可以包售后，包安装，这些都是他们所做不到的。
电商新零售崛起，实体店该如何转型？
电商，说破天，也就是流通环节。而且是尾大不掉的流通环节。把自己的作用夸大到了荒唐的程度，逼迫厂家压价。厂家甚至得配合电商做出极大牺牲。这样的逻辑会持久吗？留给厂家的选择就剩下偷工减料以次充好了。那么，电商的客户慢慢地只会剩下只关注商品使用属性的人，追求的就是低价能凑合着用就行。
这类客户，其实对于实体店来说，也并不算是好客户。最终的结果可能是厂家会生产专供电商销售的某某专款产品，给实体店生产正常的产品。然后，电商和实体店分别卖给不同的客户。实体店好好做本来应该自己做的事情——客情维护，产品结构优化，库存管理，高效服务，照样可以有较好的生存空间。
当电商发达后，人们逐渐开始追求电商平台的性价比，并且商品种类也会得到扩展，出现了更多的商品种类任由消费者挑选，不仅商品便宜，而且选择性变得更广。
当电商崛起之后，对于[_a***_]这种实体店来说，受到了来自电商平台的影响。
实体店超市的商品，跟电商平台相比，缺乏了性价比，因此人们纷纷在电商平台完成下单，减少了到超市购物的频率和次数。
虽然在电商平台上，这些食品同样有着超高的性价比，但是碍于物流配送慢的问题，人们只能选择在本地超市购买，这也给超市留下了足够的生存空间。
那么，对于实体店超市来说，应该如何避免被社区团购所代替呢？
最简单的办法，就是转型线上，借助社区团购开展线上销售渠道，进行数字化运营，打通线上跟线下的联系。
比如华润万家、步步高、卜蜂莲花、沃尔玛等大型超市也相继加入社区团购，大家都意识到“数字化转型，要唯快不破”的严峻态势，只有将线下和线上业务相融合，才能完成全渠道运营。
网络时代为给店铺带来更多客户和发展，实体店和电商应怎样融合？
我目前正在进行尝试这方面的创业。网络只是一个工具，其实只要你利用得好，应该是有更好更大更广阔的发展。但是很多人把这个网络当作是喝他们血的吸血鬼。
其实合作的主动权在你手里，选不选择是你的权利。选择一个什么样的方案去推广，都是你应该考虑的，而不是应该交给网络公司去考虑的。
网络公司肯定要生存，只要他有推广效果。提点是必然的。但是架不住它宣传效果好呀。
发达国家实体店干掉电商，中国却是电商干掉实体？什么商业逻辑？
小A来回答你，发达国家实体店干掉电商，而中国却是电商干掉实体店，这是为什么呢，因为我们国家跟欧洲那些发达国家还是有区别的，众所周知能成为发达国家的都是工业水平非常高的，比如德国，英国，法国，美国，日本等这些国家都是老牌的工业强国。所以说当这些发达国家出现电商的时候，这些国家的工业有实力的去支持实体店，来跟电商对抗，凭这些有几百年底温的工业可以长期跟电商耗，最终把电商耗死。
而中国就不一样了，虽说中国近年来在经济上取得辉煌的成绩，但毕竟中国改革开放才短短的几十年，工业基础还非常薄弱，是无法跟欧美那些发达国家比的，可能轻工业上没有什么差距，有些东西甚至超过了他们，但是在重工业上，我们还是比人家就相差甚远的。毕竟别人已经发展了几百年，我们才发展短短的几十年。所以说当中国的电商出现的时候，中国的工业没有太多的实力去支持实体店来跟电商对抗，你们不防看一下中国的世界500强企业，除了银行就是那几家互联网公司了，真正实体制造业公司在世界500强企业里根本没有几家。当实体工业没有能力去支持实体店对了抗电商的时候，工业选择了跟电商合作，就是实体制造业跳过实体店，直接用电商销售业务，所以让电商抓住这次机会迅速的发展壮大，现在中国的形势就是实体制造业苟延残喘，实体店濒临破产，反而是电商混的风生水起。
但是电商的崛起，这两年来也开始慢慢的出现弊端了，电商的崛起造成工业发展的停带不前，造成了实体业的员工大量失业，还有经济的过度泡沫，和互联网的资本的垄断。现在国家已经慢慢出手整顿互联电商了。
综合以上观点，为什么发达国家的实体可以干掉店商，而中国的电商却干掉实体，就是我们工业制造太过薄弱，被电商专了空子。未来中国发展形势会怎样呢，个人觉得国家会大力整顿互联网和电商，把***分散到各大电商平台，不管是传统的电商，还是直播卖货电商，国家都不回允许他们一家独大，让他们形成资本垄断。实体制造业上工作应该会重点扶持，毕竟实体制造工业才是国之根本，而实体店国家应该也会出台房租铺面相关法律来控制房租的过高，来帮助实体店降低成本吧。国家需要的不是一方独大，而是各行各业平衡发展，形成百家争鸣，百花齐放，这样才是国家和人民需要的国家繁荣昌盛的社会和谐。
老虎(电商）吃草(消费者) 了 没有羊(中间商）吃草了 [捂脸][捂脸]食物链打乱了 世间万物 层层相扣 这个就是食物链生存法则 想离开大自然生存规则 以后必须付出惨重代价 发达国家比我们看明白一点 刚刚学会走就想跟别人赛跑 [捂脸][捂脸][捂脸]
当年马云与王健林关于电商取代实体店之争，现在看，谁赢了？
赢的没几个，输的是大群体。微利不能让社会良性发展。产品的品质会下降、售后服务更谈不上、工人再想涨工资成为梦想。企业不倒将成为怪事。资本正在快速聚拢，将也非常快的速度瓦解一切
经过残酷的竞争和杀戮，大部分行业都重新洗牌了！唯一不变的是制造业是根本，是核心！变的只是营销方式。更多的行业是实现了线上与线下的对接！也只有这样的实体店才不会被消灭！比如餐饮，洗浴等。对于鞋服等产品的实体店，冲击最大，家电次之。按本人理解，若继续按目前态势发现下去，以后的实体店，多是各生产厂家的展柜，让客户体验的展柜而已，中间商也逐渐转型，把卖产品变成***厂家卖服务！所以电商取代不了实体店，而是逼实体店进行竞争和转型，从而实现整个行业的转型升级，实现线上线下的结合！
谁也赢不了谁，一段时间内，大家认为电商平台购买商品比较方便，价格也便宜一点，但是，电商平台鱼龙混杂，有的时候产品质量问题，售后服务问题，商品调换问题，商品退货问题都存在诸多的不足；唯有的就是价格比实体店便宜一些，如果不注重上述提出的问题的解决与处理，最后消费者兴许就会放弃电商平台。实体店尽管价格比电商平台贵一些（经营成本高在场地租金、服务员工资、电费、物管费等等），但是，产品质量，售后服务，退货，换货比电商平台更让消费者放心。我认为电商与实体店没有真正的赢家，只是两种商品销售模式的存在，让消费者多了一个选择的余地和空间而已。而且那些大型销售公司一样也建立起了网络销售渠道，物竞天择，适者生存。
＜大奇讲故事＞
马、王之争，没有赢家。
现如今两人如丧家之犬，独尔面壁思过，而静默其声。
的确，两人都有着骄傲的资本，有着｀国内首富＇标签，因此说其话来，更有足够底气，口若悬河，指点江山。
甚至在不同的论坛上抛出金句：
我对赚钱一点不感兴趣，甚至出现厌恶……
先建立一个小目标，去赚一个亿……
狂妄自大，并不是由生而来，它是后天骄傲的累积，最疼由盛而衰，从而被时间所嘲讽……
一个毁在言多必失，冒犯天条。
另一个私心满满，并急于转移资产。
2012年12月，在CCTV经济年度人物颁奖盛典上，阿里巴巴马云与万达集团王健林就“电商能否取代传统的店铺经营”展开辩论。席间，两人打赌，到2020年，如果电商在中国零售市场份额超过50%，王健林将给马云一亿元人民币，反之，马云输给王健林一个亿。这就是轰动一时的“马云王健林对赌一亿”，也是传统商业跟互联网电商之间的正式宣战。
其实你会发现这两者的PK,最终的结果也算不上谁输谁赢，只能说电商和实体经济的整合速度越来越快了，特别是微信支付和支付宝支付在线下的广泛应用之后，国内开始出现了无现金消费的局面，这并不算电商的功劳，只能算是互联网科技的功劳，当然这其中电商支付工具支付宝起到了非常大的作用!
而随着时代发展外卖软件崛起再次带动了餐饮行业和服务行业的快速互联网化，而外卖行业的O2O也被称之为电商的一种模式，这个也算是电商的一个助推器了吧。随着时间的推移共享经济的火热，共享充电宝、汽车、单车一下子是真正把移动互联网推向了浪潮！
现在你会发现，万达的商城以及万达影城或多或少都和互联网科技企业都有关系了，实体店是服务和货物的一个舞台载体，电商也是，但是奈何电商和实体中间还有一个经济模式那就是移动互联网进入成就了新零售产业！那么新零售到底算是电商，还是算入实体经济这个也很难进行论证的！
到此，以上就是小编对于实体电商运作模式的问题就介绍到这了，希望介绍关于实体电商运作模式的5点解答对大家有用。
