大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农资电商合作模式的问题，于是小编就整理了3个相关介绍农资电商合作模式的解答，让我们一起看看吧。
电商让农资厂家跟农户走得更近，挡在中间的农资商该怎么办？
针对这个问题，不管是农经商、农资厂或是农户，还有一些其他的产业，要面对的问题都是如此，商业模式在变，面对的群体在变，技术在变，但是目前，所有行业在变的方向和模式主要集中以下两点。
去中心化
平台化
随着网络时代和互联网日益走进千家万户，走进每一个手机，走到每一个人身边。很多东西开始走平台化，原本很多商业模式都是靠市场消息的不对称和产品的倒卖，赚取一定的市场差价和渠道费用，但是随着平台的建立和讯息网络的完善，很多产品和服务都走平台化。对于消费者来说，哪里便宜他去哪，市场无形的手就把消费者拽向了平台。有时候产品滞留和中间商的不积极，生产者也想直接面对消费者啊。农业也是如此，中间的农经商也在慢慢开始被淘汰，逐渐地走平台化。
世界唯一不变的就是一直在改变，我们唯有可做的就是，做出相应的牺牲和调整，顺应时代的改变。
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毫无疑问，电商是大势所趋。
电商作为中间平台，很多平台都可免费注册开店，不仅拉近了农户与消费者的距离，而且没有中间商赚差价，真正实现农户利润最大化。
电商平台的出现，确实对传统中间农商造成一定的威胁，但就目前形势来看，传统中间商也无需太过悲观。具体可以看下面分析。
一方面，电商虽然早已存在，但在农村兴起时间晚，大部分农户目前还没完全掌握电商营销技巧，很多时候还是得仰赖传统中间商穿桥搭线，传统中间商仍有存在的必要。另一方面，有些农产品特别是蔬果类保鲜期短，需在短时间内处理掉；或者有些产品适合区域内销售模式，这样的话，传统中间商就起到关键性作用了。所以，就近几年来看，传统中间商仍有市场空间。
不过，多年后就难说了，所以传统中间商还是要看远一点，不想惨遭淘汰，就要与时俱进，跟上时代的步伐，在传统的基础上学习新技巧，比如多琢磨下网上销售技巧，以便拓宽客源，做到传统新式两不误，增强自身竞争力，也就不用担心坐以待毙。
综上所述，电商是大势所趋，而传统中间商也可以与时俱进，避免时代浪潮拍死在岸上，让自身更具竞争力才是王道。
农资电商如何发展？
农资产品的使用，就像人得病了要看医生一个道理，医生会根据患者的症状进行检查化验最后制定诊疗方案，作物也一样，相同的作物，在每个地块的表现也不尽相同，所以使用农资也不同，还是要根据农技人员的观察结果出具相应的治疗方法或者营养方案！至少在我看来，农资电商的路不会走的很远！
“互联网+农资”是农资未来发展的趋势，“线上成交+线下服务”是农资未来的经营模式。
1、“互联网+农资”已经悄悄地走入了我们的生活，无论从淘宝、拼多多还是抖音，大家都可以在互联网上购买到自己所需要的农资。投身农资电商是非常正确的方向
2、农村物流体系不完善以及肥料等大宗货物快递配送难依旧是制约农资电商发展的问题，个人的想法和建议：各大厂商搭建自己的线上平台，农户从线上下单，终端代理商作为云仓提供配送以及农艺知识指导等服务
未来10年农资电商会替代农资经销商吗？经销商还能活多久？
电商的去中间化确实很厉害，作为从传统业态转型到电商渠道的生鲜人。电商让我们看到了去中间化。所以未来农资电商替代农资经销商很有可能。但是作为具有服务性质的农资经销商，电商化替代还是很难。电商可以在价格上具有优势，农资不是简单的价格商品，具有很强的商品服务属性。所以未来的农资经销商应该多注重农资服务。
未来10年。 农资电商绝对不可能代替农资店商。
农资有它的特殊性，不是标准化可以描述的。草情，虫情，病情的爆发有不确定性，每个地区可能是不一样的，特别是南北不一样。有时需要几种药汇合，用量用法都有讲究，这些都需要实体农资商的指导，电商代替不了指导。君不见前几年红火的农资电商，不少都是人去楼空，离开了这个行业。
农资经销商应该如何做呢？将来土地集中化越来越多，大户越来越多，要做的是做好技术转型，做服务性的经销商和零售商，成为农户不可或缺的农医生
会是这个趋势，但现在有一个最大的问题——物流
谈不上取代，线下有线下的好，线下实体店是不可能被取代的。
这个问题算是到我们公司点子上了，我们益棵就是一家致力于打造农资新零售模式的企业，打通农资从生产[_a***_]到农户端的信息流、资金流、商品流、运输流障碍，减少中间环节，提升农资配送效率，降低农资价格。
我们做农资电商，本质上还是跟其他的公司有些不同，我们本身就是工场，不像他们是平台，所以没有平台手续费那些东西，而且因为直接是工厂出货，价格的确是便宜了一些。
但是现在有一个最主要的问题，物流和仓储。
肥料跟其他衣服不同，重量重，体积也大，除非是一次购买几吨上十吨，不然算上物流也不是很划算，所以我们在初期，算上物流费也够呛。但是随着我们这两年逐渐做大，物流这块的费用降下来了，今年年初原材料上涨，我们肥料的价格还是十分的稳当。
先不说我们了，其实线下农资店除了卖肥料、卖农药，还有很多功能：
1、小额贷款；（肥料赊账）
2、农技知识科普；（交流种地经验）
3、治理病虫害；（交流处理病虫害）
不要小看了这三块的作用，农资店很多时候还真的就承担了这些作用。
无法替代。问题存在赊销、事故、保险、保真以及接受新事物，每个问题电商都无法解决。赊销：先拿货，等丰收了再结帐，减轻了经济压力也减轻了心理压力，而且是一种保险。事故：同一块地同一天两个人打药施肥，结果肯定存在差异，如果差异很大电商如何定论这个农资事故，需要专业团队快去到达田间地头实验解决问题。保险：农资出现问题颗粒无收怎么解决。保真：口碑是一点一点传开的，没有人会拿一年的收成去赌。接受新事物：农资已被外国公司垄断，农民接受电商还需时间，年轻的农民很少。
到此，以上就是小编对于农资电商合作模式的问题就介绍到这了，希望介绍关于农资电商合作模式的3点解答对大家有用。
