生鲜电商模式林立,生鲜电商的模式

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生鲜电商模式林立的问题，于是小编就整理了4个相关介绍生鲜电商模式林立的解答，让我们一起看看吧。

做一个外卖驿站，主要负责承接外卖、配送外卖并解决物业管理问题，你觉得这样的外卖驿站发展前景怎么样？
派克市场是什么意思？
投资80万开的便利店会比投资20万的便利店赚的4倍还多吗？
2019一事无成，又赶上今年肺炎疫情，当下做什么能稳住脚？

做一个外卖 驿站，主要 负责承接外卖、配送外卖并解决物业管理问题，你觉得这样的外卖驿站发展 前景 怎么样？

我就提示一点点，我觉得没有实力很难做下去。如果你想做的是一个县城，这个县城内的所有外卖平台都是你的竞争对手，他们会因为你的到来而制定很多优惠活动。你不得不也要做同样更优惠的活动（比如别人平台一个月所有单免配送费），平台只能支持你一点点，大部分资金都是你自己垫的。所以考虑好，OK啦，我去掰玉米了。

衡量一个事物发展前景需要结合几个方面去看，参考目前市场上比较成熟的快递驿站来看，外卖驿站的发展前景主要有三个障碍。

（图片来源网络，侵删）

一是五十步与一百步，外卖不差那几步。成品外卖的时效性要比快递要求更高，可能晚几分钟，饭菜口味就有所变化，骑手从店里出来，送货2公里，已到小区门口，之后把做好的饭菜放到保温驿站，最后由饥肠辘辘的业主自行取外卖，这几步路往往可以由骑手代劳，业主也不愿意在花上一定的跑腿费之后，还要自己跑上跑下。快递时效性，免费存储一段时间，业主上下班自行顺道取走，所以快递的货栈要比外卖的快递驿站更有生命力。

二是半成品生鲜外卖，巨头林立。制作成半成品的外卖对时效性要求不强，可以克服上述时效问题，但是目前半成品和生鲜市场，前面有各大超市，后面有京东生鲜，盒马鲜生等等巨头，外卖驿站的生存空间只能说是在夹缝中，市场空间并不大，而且竞争力也赶不上这些巨头，随随便便的一次价格战就会导致外卖驿站的计划破产。

三是外卖驿站的运维费用大。外卖往往要求保温，或者保鲜。相应的对设备的要求也非常高，需要保温和保冷作用，在加上物业所要的进场费，基础设施前期投入大，后期维护费用多，再加上可能遇到的食品安全卫生问题，外卖驿站的未来处境会比较艰难。

（图片来源网络，侵删）

综上外卖驿站的前景不大。

跟朋友也聊起过这样的模式，外卖小哥在用餐高峰时段用跑的方式，有时还找不到精确位置，小区管理还混乱，所以外卖驿站很有必要；而且要配备像丰巢那样的，但要有保鲜功能，冷藏和保温两用。看过阿里有一款结合AI的设计，如果大鳄来抢这块，无论是谁都无法与之抢市场。

派克市场是什么意思？

派克市场（Pike Place Market）是位于美国华盛顿州西雅图市中心的一个历史悠久的市场。它是西雅图最古老、最具代表性的市场之一，也是该市最受欢迎的旅游景点之一。

（图片来源网络，侵删）

派克市场成立于1907年，是为了解决当时农民和消费者之间的直接交流问题而建立的。市场内有各种各样的摊位和商店，出售新鲜的农产品、海鲜、肉类、蔬菜、水果、鲜花、手工艺品等各种商品。此外，市场还设有餐馆、咖啡店、小吃摊等，提供各种美食和饮品供游客和当地居民享用。

派克市场以其独特的氛围和活力而闻名，吸引了大量的游客和当地居民前来参观和购物。市场内有许多具有历史意义的地标，如公共市场中心、鱼市场、石头巷等，这些地方都成为了西雅图的标志性景点。

派克市场不仅是一个传统的农贸市场，也是一个文化和社交中心。在这里，您可以品尝到新鲜的食物，欣赏到艺术表演，感受到浓厚的艺术氛围。此外，市场还举办各种活动和节日庆祝活动，为游客和当地居民提供了丰富多彩的娱乐和文化体验。

总之，派克市场是一个充满活力和魅力的地方，不仅是购物的好去处，也是体验西雅图文化和生活方式的重要场所。

派克市场(Pike Market)始建于1907年，原本是一个农夫市场。如今，农民和鱼贩只是构成这里吸引力的一小部分，在这里可以找到二百多家商店，供应各类生鲜蔬果，以及各地风俗的手工艺品；另外充满异国情调的餐厅，亦沿街林立。很有集市的气氛，人流攒动，热闹非凡。街头艺人是派克市场中不可缺少的必要元素之一。

投资80万开的便利店会比投资20万的便利店赚的4倍还多吗？

不一定。

第一，开便利店是实体生意，每天进店率是有限的，也就是固定的。客户进店，不是说你店里投资大了，就买的东西多了，不会的。

第二，便利店里的东西，基本都是日用品，也就是说，全是附近居民客户。客流量是死的，不是说投资大小决定赚多赚少。是附近居民密度有多少，购物比例来决定投资多少。

第三，小食品烟酒等，这些食品要求量小，而且新鲜才可以吗。经常更新新鲜的产品，而且也不需要量大压货。

不管是80万或者20万投资，只要满足居民数量购买率才是重要的。所以赚钱多少取决于每天进店的客流量。这个[_a***_]是基本稳定的。根据这个客流量评估投资量，尽量满足居民的消费量做到稳定发展才是重要的。

谢谢邀请

这个不一定，选择开一家便利店，首先要考察商铺的地理位置，是否黄金铺面，人流量是关键！

投资80万的便利店首先就要比20万的好，80万的便利店上的商品全，而且库存也很全，不怕顾客来了说没这没那的！要说挣钱的话，也是不一定的！

不会，这里分情况：一类是北上广深位置人流较好的地方（这是关键），建议投资不超50万，前提是日服务人次要达到8000人（这个是量本利分析的最佳值）而且需要现场考察验证这个消费人次的准确性，这样比投资20万的利润要高、风险与20万相当。

另一类是除此以外的建议都不超过20万，按照B类店规则进行（具体行业具体来算）。

记得我们在某大城市投资60万便利店结果亏了三年，关店了事。

相反，我们B类店95%的都头年就盈利。

如果是你个人独立投资，肯定是投80万赚的比投20万赚的4倍还多。这时，一切都是个简单的数学题，就像80亩的苹果园所产的苹果肯定比20亩的果园所产的要多4倍以上。可是，你的这个问题涉及到入股经营分成的问题，由于人性的多变性和复杂性，这个问题就变得曲折了。看看A股市场上，几十亿几百亿的公司年终每股收益不到一毛的多得很呀。请你牢记，利润永远是和风险成正比的，风控永远是投资的首要考量。

感谢邀请！这个不一定，这么说吧，当你的业务还仅仅限于“便利店”时，所赚钱很难突破一个点。这个点由以下几个因素决定:1.当地固定消费人群。2.店面产品结构的合理搭配。

第一点，由当地人口（固定和流动人口）及消费水平决定，一般店面经营稳定后，这个数量非常稳定，跟你“店面大小关系不大”而跟“产品品类及单价有关”。

第二点，产品的结构搭配。这个是最关键的，具体来说，不同利润产品的搭配，经营重点的选择，产品价格的定位，产品档次的选择。

如果增加投资的同时也想有相应量利润的增加，也就是“利润率持平或者增加”，这对于一个以零售业快销品为主的店面，“必须拓展业务和服务范围”，“服务”这块是个利润高点，必须想法子绑定。