大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商运营到超市会怎样样的问题，于是小编就整理了5个相关介绍电商运营到超市会怎样样的解答，让我们一起看看吧。
- 寒冬凛冽，便利店如何在电商时代售卖新的便利？
- 去当超市文员是一种什么体验？工厂文员呢？
- 去当超市文员是一种什么体验？工厂文员呢？
- 本科生刚毕业，做便利店的管培生可以学到什么？
- 传统便利店行业适合转型无人售货吗？
寒冬凛冽，便利店如何在电商时代售卖新的便利？
谢谢邀请！
新生代消费者成为主力军以来，网络购物似乎已经获得压倒性优势，成为主流购物方式。但实际上也是如此吗？我们不妨从一组数据来看一下：
从上述艾瑞网的数据来看，2016年中国社会消费品零售总额（社零总额）达到33.2万亿，年增长10.4%，其中线上渠道是推动中国零售市场增长的首要引擎，但线下市场依然是主体，在社零总额中占到85%以上比例。
而线下零售市场里，最大的增长点就是“赚钢镚钱”的便利店，增长率超过10%。而且目前便利店的销售额占中国整体零售市场的比例较低，从长期来看增长趋向乐观。
在与网络购物对垒中，便利店该如何售卖新便利呢？作为智慧零售整体解决方案提供商，视美泰认为便利店在空间上已经做到极致，这些遍布于街头巷尾社区门口的小店，打通了零售最后一公里，那么下一步，就是在时间上做到极致，将服务时间拉伸到7*24小时，真正全天候服务。
7*24小时服务，不是通过增加夜班店员的方式来实现，而是通过更具性价比的方式来实现，也就是——智慧自动售货机。
去当超市文员是一种什么体验？工厂文员呢？
去超市做文员无非就是统计一下数据之类的，好处就是可以见到各种各样的，好运的话可以被有钱富二代看上，以后嫁个好人家，工厂文员就是管理部门离职入职人员，由于现在年轻女子不愿意进厂，所以说工厂里都是男孩子，好处就是有好多男孩子把你当女神看待，给你送礼物想泡你还有上面的你领导也特别喜欢你。你会被宠上天的。这是我在工厂亲身经历的。
无论超市文员，还是工厂文员，工作无非就是统计，申报这两大主题。
比如部门文员，一天的工作基本就是对本部门的人员进行做表统计，离职多少，预离职多少，需补充人员多少等等，做表提交以保证本部门生产运行不受影响，这是主要的。
其次，还要对公司下发的各种文书进行及时的宣布，以及部门所需事项向上申报等等。
总体来说，文员的技术含量低，所以工资相对较低。但是这位置也有它自身的优点，比如说它承接了本部门对外的联系，所以认识的人相对较多，自身灵活一点的话，那么坐这个位置的人是很容易吃得开的，如果再有点心思，等有了人脉，然后再换个位置，很容易得到提升。
去当超市文员是一种什么体验？工厂文员呢？
无论超市文员，还是工厂文员，工作无非就是统计，申报这两大主题。
比如部门文员，一天的工作基本就是对本部门的人员进行做表统计，离职多少，预离职多少，需补充人员多少等等，做表提交以保证本部门生产运行不受影响，这是主要的。
其次，还要对公司下发的各种文书进行及时的宣布，以及部门所需事项向上申报等等。
总体来说，文员的技术含量低，所以工资相对较低。但是这位置也有它自身的优点，比如说它承接了本部门对外的联系，所以认识的人相对较多，自身灵活一点的话，那么坐这个位置的人是很容易吃得开的，如果再有点心思，等有了人脉，然后再换个位置，很容易得到提升。
去超市做文员无非就是统计一下数据之类的，好处就是可以见到各种各样的，好运的话可以被有钱富二代看上，以后嫁个好人家，工厂文员就是管理部门离职入职人员，由于现在年轻女子不愿意进厂，所以说工厂里都是男孩子，好处就是有好多男孩子把你当女神看待，给你送礼物想泡你还有上面的你领导也特别喜欢你。你会被宠上天的。这是我在工厂亲身经历的。
本科生刚毕业，做便利店的管培生可以学到什么？
不错的。这样来说吧，做零售行业是需要吃苦耐劳的精神的！现在零售行业的中高层的管理人才非常缺乏，只要进入的超市大卖场（如沃尔玛、家乐福、易初莲花等）就有较多的机会参加公司组织的培训，从而丰富自己的知识。所以零售业又是一个有发展潜力的行业！
这个主要看你想学什么，以什么心态学，如果你很用心的学基本可以学到以下几样东西: 1 现场销售的技巧，你可以主动给客户介绍产品。 2 学会如何跟陌生人交流，客户来买单的时候可以主动与客户交流。 3 学会怎么记账，进销存。 4 学会便利店的运营逻辑，学会这一点对未来的职业生涯很有帮助。祝你事业有成，加油！
首先应该恭喜你。一个能培养管培生的便利店，那一定是一个大型连锁有实力，人才梯队搭建完善，重视人才培养的公司。
管培生，顾名思义，就是为了未来管理岗而培养的人才。一般有自己完整培养计划的企业。管培生在未来三到五年就会转入管理岗序列。既然公司是做便利店的，那第一步肯定是从便利店的日常基础工作开始学起。比如，进货、摆货、收银、管理库房、安全检查、日常运营等等工作。虽然一开始可能觉得这都是一些琐事，但其实这都会教给你职场必备的技能。比如说，货架上的货品怎么摆放？同样类型的货品哪个摆在上层，哪个摆在下层？仓库里的存货应该怎么分类？如果店内需要补货，怎么快速的从库房里找到所需要的货源？进货的时候如何跟你的供应商打好交道？一个便利店里容易发生安全隐患的地方有哪些？以及工作结束之后，如何总结自己一天的工作内容？这其实就需要你有较高的专注度，心细善于观察，逻辑清楚，懂得营销，人际沟通，应急处理以及店铺的运营。而这些基础工作是必须要经历的。因为将来有一天你做到了管理岗你就很清楚的知道，店里的新员工，这一阶段容易犯什么错误？会有什么想法？会遇到什么问题？怎样才能更好地调动[_a***_]的工作积极性？这些你都可以非常的清楚，因为你就是从这个阶段过来的。再退1万步来说，即使将来你离开了职场。有了自己的店铺，自己创业。那你管培生的这段经历将会对你大有帮助。毕竟一个大型正规的公司的店铺运营的技巧和管理方法，会很受用的。
第一、刚大学毕业，能够通过进入社会的亲身体验来验证自己的能力，这个只有通过自己实践才能发现不足并找到合适的补足方法。找到自己喜欢的领域，现在已经不是工业社会，不能找到一个领域就扎进去，前提是看自己是否真正的喜欢，也就是看看是否符合自己的价值观，如果不符合，很难坚持下去，那给你带来的就是巨大的时间成本和机会成本浪费。
第二、便利店是属于快消品行业，现在很多便利店模式已经被人们所青睐。涉及到人们的消费喜好，物品的流通、匹配和陈列。这里边都有很多需要学习的内容。只有把这些链条弄通了，才能实现一站式服务。
第三、管培生是很多企业在用的一种培育管理层人才的方式。优势就在于能在相对短的时间里，让你接触到更对管理层的工作内容，只要你肯学习、够优秀，一到两年的时间就能够和同龄人拉开差距。
传统便利店行业适合转型无人售货吗？
根据艾瑞咨询数据显示，截至2017年底，全国无人零售货架累计落地2.5万个，无人便利店累计落地200家，无人零售这个新风口全年共吸引总额超40亿人民币投资，风头赛过共享单车。然而风口来得快，去得更快。秋风过后，只见一地鸡毛。
上海首批落地的缤果盒子无人便利店早在2017年9月便因耐不住高温而关闭。进入2018年后，它又相继曝出裁员、高管离职以及业绩不达标等负面消息。
而另一家早在创立初期就被视为无人便利行业黑马的邻家便利，在2018年7月31日关闭了北京的160余家门店。公司宣布，由于月亏500万，持续亏损，缺乏造血能力，已基本破产。
曾经被资本看好的无人货架，众多品牌更是像多米诺骨牌般倒下。2018年初，“GOGO小超”宣布停止运营，这是全国无人货架第一家倒闭的企业。
此后，猩便利裁去60%的BD人员；5月，七只考拉停止货架业务；同月，传果小美融资遭搁浅，工资发不出；6月，传哈米倒闭；10月，小闪科技申请破产清算……
至此，轰轰烈烈的无人零售模式基本宣布破产。
一年之内有138家无人零售公司卷入风口。大多数中小型的初创企业一窝蜂涌入市场，扑通扑通跳下来，最后发现阿里和腾讯只是试一水就收手，而自己已泥足深陷，无力跳出。
以阿里首家无人超市为例，它仅仅是一家在淘宝造物节上存在了四天的快闪店，时间一到，便在线下彻底消失。再以腾讯无人店为例，它要么是开在园区的公司内部店，要么也是快闪店。
零售的本质是消费者驱动，传统便利店侧重的是服务和体验，更加贴近消费者。无人售货是技术驱动，缺乏与消费者的互动，并且运营短板十分明显，业绩提升空间很小。无人零售2019年以前还处于风口，但随着去年底无人货架代表猩便利和无人便利店缤果盒子的停摆，无人售货渐趋于对零售业的补充和尝试。以我对零售的认知来看，传统便利店不适合转型无人售货，但传统便利店要有新零售赋能才行，下面我们一起来探讨下。
盈利和发展空间传统便利店更具优势
品类优势：便利店解决的是消费者的便利性需求，一般的便利店SKU数量在3000个左右，涵盖便当鲜食、休闲食品、冷藏日配、水饮冲调、洗涤日化、其他便利***等。其中便当鲜食对便利店的功效度最高可达50%，毛利也可以达到30%以上。便当鲜食这个品类在无人售货里是无法实现的，因为安全考虑无法加热即食，鲜食品控管理、补货缺货管理也是短板，这个板块的价值和利润算是完全放弃了。
- 社交优势：现今便利店的发展趋势是社交化的，标准便利店都配有现磨咖啡、用餐休息的桌椅。社交属性是零售演进的一大趋势，社群经济是未来商业的基础，消费者可以在便利店内休息、商务洽谈，从而大大增加体验性，这种场景消费是很有粘性的，并且会对业绩提升有很大促进。在这方面无人零售在基因上就没有可比性，因为店内是不能吃东西和驻留的。
- 新零售优势：便利店曾经被誉为零售业最高端业态，也是社区化商业的体现。现在实体零售店的坪效是指线上线下零售综合与经营面积之比，这个空间是很有想象力的。社区团购、跨界的异业联盟、场景扩展的SKU数量无限化，会使传统便利店的盈利能力几何式增长。新零售的营销引流、社交化裂变都可以赋能，在提升上传统便利店更具有优势。无人售货除了技术先进之外，在社群社交、新零售等方面都存在短板，可以说除了摆在无人零售店内的商品自助式销售，再难有业绩提升空间，另外消费者进不进去又另当别论。缤果盒子萎缩的时候，一个20平米的盒子一天只有不到500元销售，而周边五六家传统便利店，业绩最差的一天1500元。
运营成本传统便利店不见得更高
成本相差不大：实体零售店做起来是比较辛苦的，肯定是没有无人零售省事省心。除了投入精力，最大的瓶颈就是运营成本较高，主要体现在房租和人工方面，这也可能是想转为无人零售的原因之一。但无人零售是技术驱动的，投入的智能设备、自助收款、监控体系、其他设备设施不见得会省下费用，比如空调、装修、房租的费用，虽有差别但在内容项目上并没有减掉。房租成本方面无人零售也许少一点，因为无人零售不需要太大的面积，人工费用也会降低，因为没有人工服务。
盈利能力可以消化成本：由于传统便利店在品类、服务、新零售赋能方面的优势，创造利润的能力强于无人零售，因此即使局部成本高一些也不影响整体经营。这里面还有一个核心，就是持续现金流的价值，传统便利店的现金流量强于无人零售很多，对所有实体店来说这个是最最重要的能力。盈利能力和现金流能力完全可以抵消掉成本的压力，并且也不见得成本差距很大。
题主提出的传统便利店行业是否适合转型为无人售货，前面也做了分析和解答。无论零售如何演变，最终都是要攫取利润的，利润来自销售流水的增长，来自商品品类的管理和完善，来自新零售赋能创造的价值，更来自服务和体验对消费者的影响，这些都是无人售货无法触达的。
从目前零售的趋势来看，无人售货是对有人零售的补充，比如自动售货柜可以放置在购物中心的广场区域、大卖场的外租区域、交通枢纽区域等，无人收银系统可以作为零售店的补充等，这样更有利于新零售的演进。另外，无人零售在一定程度上是坐商的逻辑，等待顾客上门，这个与零售发展背道而驰。
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到此，以上就是小编对于电商运营到超市会怎样样的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商运营到超市会怎样样的5点解答对大家有用。
