大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商运营的薪酬绩效考核的问题，于是小编就整理了3个相关介绍电商运营的薪酬绩效考核的解答，让我们一起看看吧。
电商运营设定绩效考核制度，依据什么考核，是按销售额提成，还是按利润率提成？
为什么现在很多运营岗位有所谓的销售的指标呢？那有几个原因跟大家分享，第一点就是企业是盈利的，如果企业当中的每一个员工都不背任何指标的话，那每一个员工都踏踏实实做手上的事情，也没有任何的标准评定他好还是不好，有没有帮公司赚钱，那企业就不是一个盈利组织了，而是一个慈善***机构了。
那第二个就是企业还是要激励员工的，对不对？我们之前说过互联网是一个凭能力赚钱的岗位，那怎么去评定你的能力呢？肯定不是靠你空口白牙去说，那可以靠指标或者是业绩来决定，你能力好帮公司赚钱多，你挣的工资就多。更多自媒体学习资料请看腾讯文档
那第三个就是说其实运营岗位都会有一定所谓的业绩要求，只不过不同岗位它的形式是不太一样的，比如说活动运营是需要靠活动去引来新用户的，所以他是有活动的形式；那像新媒体运营是有一些新媒体渠道的方式，内容投放的方式去拉新的。更多自媒体学习资料请看腾讯文档
之前比较早期的用户运营，其实更多考核的是你的用户的留存率、满意度以及粘性，但是现在因为市场竞争越来越大了，池子就这么多，用户就好比池子当中的鱼，那你不太可能再拉新的鱼进来了。那你就要把现在已有的这个池子里的鱼把它用好，让这些用户去免费体验你的产品，然后让他们能够二次的转化，二次地购买你的产品，那这样的话你的业绩才能够越来越好。更多自媒体学习资料请看腾讯文档
所以用户就这么多，那需要靠的就是我们的用户运营去提高服务质量，提高你的用户的满意度，那用户才能认可你的产品，才能够促进购买。那还有一个原因就是任何一个有发展的岗位其实都是带有业绩衡量的，那当然有一些岗位，比如说人力包括行政，那你会发现他挣的钱很少为什么？因为他是职能岗位不带有指标，但是想挣钱想充分发挥自己的能力，同学就会觉得不满足了。更多自媒体学习资料请看腾讯文档
电商运营在电商这个行业中都是比较重要的，所以目前给运营人员的薪资方式主要是底薪加提成。提成的方式有两种：一种是按销售额提成，一般是销售额的1%-2%左右。另外一种是按照利润方式，一般是利润的10%-30%。具体还是每次电商活动交易的总收益，收益越高，运营的提成也高。有电商问题到：学买卖 电商知识网
首先谢谢邀请回答这个问题！你的问题应该是问：用销售额，还是利润额来给电商运营提成，是吗？
我建议：
1、如果进行绩效工资，用销售额作为绩效考核的主要依据，同时将转化率和客单价纳入到考核中，和绩效工资关联起来，不要单一地用销售额来做提成激励。容易导致：推广费用或者赠品成本等等增高；
2、利润额的提成方式，适合于:一是老板要控制产品价值，打造品牌；二是产品的成本价格比较固定，没有太大弹性。这两个条件，具备的话，可以用利润额作为提成依据了。
店铺运营，我比较主张用合伙人方式来做薪酬绩效激励，纯粹的提成激励容易造成电商运营的短期效应，不关注店铺的长期健康发展，这是电商老板不喜欢看到的。
这是我的粗略建议，希望帮到你，电商合伙人模式设计，欢迎咨询！
现在电商运营多少钱一个月，提成这些一般是怎么算？试用期多长？
这个看你所在公司给你开的薪酬体系。是按销售额算的 还是按照利润提成算的。底薪都不会高，有的压根没有底薪。然后再看你公司主营的产品品类，利润率，面向TOP20的竞品产品，你的竞争优势在什么地方？说一千道一万，你每个月可以给公司赚多少钱。跟你公司日常工作环境也有关系，有的小公司不规范，运营不是纯粹的运营，每天什么要管，库存，售后、简单美工修图，分析数据，上新、碰到老板心血来潮，是拍马屁跟着老板一通折腾，还是表面敷衍，实际按照自己的思路操作，都考验运营的情商和智商。（跟老板折腾亏了 肯定运营背锅，主要是挫败感，难受。MMP当初LZ不要这样折腾，老板非要！怪我咯！）正规的公司，他可能每天就是盯着一两个链接，每天都是盯着数据分析，每天的出单量、那些引流词，转化率、跳失率，加购率。RIO是否合理。看着的所在类目的首页坑位的变化，竞品对手做了哪些差异化比自己更有针对性。另外也跟公司的财力有关，我不该说的，但是种菜也好、鱼塘、地推、各赠品网站拍A发A发B,或者站外头条、斗鱼、百度、诸多淘客、京挑客，高佣推广，或者站内快车、[_a***_]、还有KA商家的各类有流水要求的官方活动（一通折腾下来 是亏还是赚）个人觉的1个月足矣。还是那句话，你能给公司带来多少利益。
电商运营工资要分地区与能力，有经验和没有经验，有经验的底薪也会比较高，提成一般有以下三种方式计算，每个企业制定的提成方式可能有所不同。
1、根据利润来计算提成
根据利润来计算提成是在亚马逊平台上最常见的提成计算方式，也是最靠谱的计算方式。
根据利润来进行提成的计算，可以在最大程度上去调动员工工作的积极性，把公司的利益和员工的利益捆绑在一起，因为员工的提成是根据利润来进行计算的，那么他们就会花费更多的精力在运营当中。
2、根据***额来计算提成
根据***额来计算提成是介于中间的一种提成计算方式，虽然没有它没有根据利润计算提成那么精准，但是根据***额来进行提成计算，一方面已经提前扣除了广告的运营成本，这对于运营来说是有一定的约束力的。还有根据***额来计算提成，能够最大程度的去调动员工的积极性。
因为员工在后台可以清晰明了的看出提高额度的多少，很容易就可以计算出来自己这个月可以获得多少提成。
3、根据销售额来计算提成
根据销售额来计算提成，最大的弊端就是很容易让员工只看中销售额而忽视了公司的利润。
你好，我是一名从事电商运营职位的，我叫小灰笔记。
我就按照苏州这边的工资比来说吧。
就目前我认识的电商运营里面大多数薪水都在6000-8000之间。
比较好的朋友都过万了，毕竟圈子不同了，像我这个年龄段做运营的大部分都是总监或者主管级以上了。所以我认识的运营多数是1万以上的，月销百万店铺比较多。
初入电商行业肯定是要做助理的，正常情况下助理工资在苏州这边3500-5500之间吧。目前我助理底薪4300元，98年的小伙，如果加上提成算一下一年收入反正是过10万+的，这个是根据你的团队业绩来定的。
我们是成立2年的初创型团队，不是大公司，主要就是能做事，做成事。
助理工作其实很简单，做做表看看数据，协商运营或者总监干一些琐事。当然这个主要看你个人的学习领悟能力，不是所有人都适合这个岗位的。
话说运营也分很多等级，比如助理-初级运营-中级运营-高级运营-运营主管-总监等等。
每个人对应的工作都不一样，比如你是开车型的还是数据分析型的还是做市场分析的产品类的，终究是市场类的最赚钱吧，这个是现实情况，毕竟运营其实就是销售+策划。一般做上总监的你跟他说啥直通车，超级推荐他根本不关心的，只关心你今天数据做得如何，他只会关心大方向的事情。
电商运营工资一般会根据地区、公司规模、个人经验和能力等因素而有所不同。以下是一些参考数据：有电商问题到：学买卖 卖家知识论坛
初级电商运营(运营助理)：平均月薪在4000-6000元左右，工作经验在1年以内的应届毕业生可能会获得较低的薪资。
中级电商运营(运营经理)：平均月薪在6000-12000元左右，需要具备一定的经验和技能，能够独立完成一些工作任务。
高级电商运营(运营总监)：平均月薪在12000-20000元以上，需要有多年的电商运营经验和管理经验，能够制定并执行电商营销策略，带领团队完成业务目标。
需要注意的是，以上数据仅供参考，实际薪资还需要根据具体情况进行评估。
如果是想专门从事电商运营的话，可以在找工作的***上找一份运营助理，前提你需要有电商运营的一些基础知识。比如说做店铺宝贝上架管理，店铺日常数据分析，直通车，钻展的使用等等。
现在的电商是一个大趋势，运营是一个店铺的大脑，运营好店铺才能持续增长。但是运营是一个很累压力很大的职位。一个成功的运营月销3-4万，还有销售提成，一般情况下提成在5%左右。运营都是有试用期的，一般在三个月左右。三个月只有工资没有提成。
电商公司提成怎么算的？
随着电商行业的迅速发展，越来越多的人涌入这个行业。而在电商行业中，运营人员是非常重要的一环，他们的工作内容主要是负责店铺的日常运营、销售管理、客户服务等等。在完成这些工作的同时，他们也会得到一定的提成。那么，电商运营的提成一般怎么算呢？
首先，电商运营的提成比例一般是根据公司的政策来定的。不同的公司政策不同，提成比例也会有所不同。一般情况下，电商运营的提成比例会根据销售额或利润来计算。在这里，我们以销售额来举例说明。
其次，电商运营的提成计算方式也有很多种。常见的有以下几种：
1. 固定提成比例
这种方式是最常见的一种，即公司根据业务量或销售额来设定一个固定的提成比例。比如，公司规定提成比例为5%，当月销售额为10万元，那么该运营人员的提成就是5000元。
2. 阶梯式提成
阶梯式提成是根据不同的销售额设定不同的提成比例。比如，当月销售额在1万元以下，提成比例为3%；当月销售额在1-2万元之间，提成比例为4%；当月销售额在2-3万元之间，提成比例为5%；当月销售额在3万元以上，提成比例为6%。这种方式可以激励运营人员更积极地推销产品。
3. 绩效提成
绩效提成是根据运营人员的绩效来计算提成。比如，公司规定提成比例为5%，但是在实际工作中，如果运营人员的销售额达到了一定的目标，比如完成了月度销售计划，那么公司会给予额外的提成奖励。
除了以上几种方式，还有一些公司会***用其他的提成计算方式，比如按照商品种类、按照销售额的百分比等等。不同的公司根据自己的实际情况来设定提成政策，运营人员需要了解自己所在公司的政策，从而更好地规划自己的工作和提成收入。
到此，以上就是小编对于电商运营的薪酬绩效考核的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商运营的薪酬绩效考核的3点解答对大家有用。
