大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商公司周会模式的问题，于是小编就整理了2个相关介绍电商公司周会模式的解答，让我们一起看看吧。
如何做好荔枝季前的电商工作？
荔枝属于爆款单品，2018年的运营要结合新零售的发展趋势来计划：
1、扁平化的渠道建立：作为优质产区，应该与与新渠道建立互信关系，提前做好上市前的预热营销；
2、借力社群社区新商业，提前集约订单（特别是首批体验单），这为二次引爆打下基础；
3、物流是关键，过去的荔枝的物流都是顺丰物流，顺丰发的是单件，这个是C端订单，物流成功是很贵的，应该通过新零售的集约订单，可以走原产地直供的冷链物流，时间能保证24小时到目的城市枢纽就行了。这样不会受限于传统快的约束。
新零售时代玩法一定要创新！
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荔枝季节性强，且对“生鲜”具有特高的要求，季节强的生鲜类产品对电商的运营会提出更高的要求！
作为做荔枝的生鲜电商的客群上班族占比比较高，这类群体一般是在公司下单，到家等新鲜“荔枝”下锅；这类时尚消费群体对“荔枝品质、荔枝外观颜值”要求高；群体人可能会边品尝边通过社交媒体作评价。生鲜电商如忽视这方面，负面效应会在互联网上传播。
这类消费群体，对页面的视觉反应特别灵敏，页面宣传尤其关键，让这类群体体验页面时要有“跳动”的感觉来提高购买率，最好实行可视化场景购买来打通“最后一公里”。
用打通“最后一公里”，解决消费者的“痛点”，目前仍是生鲜电商面临的问题。生鲜电商给时尚消费群体带来的最大便利在于节约了时间成本，而这类群体同时会选择优质的购物平台，其次再考虑价格因素，如果产品品质不好，配送不及时，会直接卸载app。
生鲜电商如果实行了生鲜产品全程可视化溯源，能大幅度提高消费群体的信任度。
生鲜产品是非标准化的商品，所以生鲜电商对品质对产地要有自己的业态标准，只有标准化的品控流程和完善的服务，才是彻底消除购买者网购的顾虑。生鲜其实是刚需的，生鲜电商要比传统实体店利润空间大，过去生鲜电商没做起来，可能是模式不对、方向不对。但目前及以后未来几年生鲜产品作为快消品应是电商的“一片新空间”，但只要有利润总会有人去抢占，所以生鲜电商的竞争会日益增强。
找好平台，1.如果有运营能力，最理想的是在上市前二三周能争取到预售资格，今天比较热的是短视频营销，这方面可以借势。2.如果运营能力差，那就打通***摘、仓储、发货***，做电商的供应商，突出产地优势走量，但要把握好帐期风险。
丽枫酒店运营管理是什么理念？
1、 独特的服务模式
麗枫酒店主张“朋友式”服务，为客人提供亲切又不具压力的服务。“朋友式”服务体系又包含下列几项：
品牌特色服务：也是麗枫的标志***和基础服务，五步十步（挥手+微笑+道别），进入麗枫递上的香巾花茶，白手套服务，零距离服务和留言服务，这些都属于该服务的范畴。
特色服务：这种服务为各个地域根据自身情况而设定的，比如某地区的优先尊享服务，夜茶服务等等，这些大大提升了客人的入住满意度和体验度。
2、 从消费者角度来打造产品
麗枫酒店深知客人对于“自在”生活方式的追求，在酒店产品的打造上坚持从消费者核心需求出发：如床头智能面板一键控制房内灯光、温度，电动窗帘按键开合、专属的慕思床品、五星布草、定制洗浴套装，还有全面的音乐系统，为客人提供四种自然之音助眠，放松自我，安心舒眠，从每个细节处琢磨打造，让客人体验到高品质的“自在”入住体验，因此好评不断。据悉，麗枫酒店在各渠道的平均周好评率达到了98%以上。
3、 创新电商服务模式
在品牌创立之初，麗枫酒店就创立了酒店+体验式电商平台的经营模式。[_a***_]在入住酒店的同时可以通过平台购买入住酒店所使用的商品，如洗浴套装、香薰机、空气净化器等。这种方式不仅拉动了麗枫粉丝的关注和参与感也增加边际产品收益的有效来源。
4、 不断升级创新保持活力
麗枫酒店创立至今已经做了两次升级，通过对今后品牌扩张的分析和对当今消费市场的洞察，进行总结和大胆创新，最新推出了3.0版本的麗枫。
到此，以上就是小编对于电商公司周会模式的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商公司周会模式的2点解答对大家有用。
