大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于电商运营工作稳定嘛吗的问题,于是小编就整理了3个相关介绍电商运营工作稳定嘛吗的解答,让我们一起看看吧。
为什么现在电商公司的运营人员离职率这么高,是否与老板的意见不和?
每个电商平台情况都不一样。大的平台会稳定一些,只是我不太了解,就不多评价了。我本身,在小的电商平台呆过,也在传统行业转型的企业做过,离职率高的问题有切身的体验。
我在A做了18个月,任职的时候,公司开业才一个月,也算是元老级员工。老板之前是做酒店房地产行业的,后来农村电商政策红利,就做了一个电子商务产业园。从不断的弯路前行,到后面渐渐开始盈利,我见证了一波一波的同事离职。总结下来有几个原因:1、薪资问题,公司创业期,不盈利,公司愿景与实际不符,老板天天画大饼不兑现;2、理念冲突,这个我个人感觉是最重要的问题,毕竟电商整体还是一个比较年轻态的产业,50后60后和90后对电商的想法差异还是挺大的,更不用说对工作的态度、对生活的态度这些上升到三观的问题。有冲突是经常见的。3、公司不愿意为留住公司骨干花费更大的代价和精力;4、外行指导内行,不愿意放权给运营人员。个人感觉,其实现在很多想做互联网+的传统行业老板,内心其实还是对新事物比较抵触的。
降低离职率,稳定团队,这确实是我们中小平台的核心问题。当然,也总结出了一些简单的补救措施:1、公司薪酬的激励制度,能者多得。2、公司中上层领导也要保持不断的了解新的电商动态,有一个空杯的心态。3、在一定范围内,给予最大限度的决定权。
以上个人拙见。
就我所了解的,有以下几点
1 初阶运营门槛低。
现在初阶运营实际上只要熟悉电商后台的一些操作就可以做了,如果工作时多学点东西,成长是很快的,而公司一个涨薪速度显然是跟不上成长速度的,然后有一定经验了,熟悉这些套路了要么就自己出来创业:做电商、代运营、电商培训,要么就跳槽到其他电商公司
2 压力大
运营也是有业绩要求的,记得上家公司,运营人员就是老被老板催业绩,天天盯着,运营实在受不了就辞了,据说达不到业绩还要被罚钱。。。。
从成长性看:
小公司对于员工来说没有成长性,做多久都是一个职位。大公司有升职空间,能不断的超越自己,实现更大的价值。
从分工来看:
小公司里,一个账号的运营都由一个人来操作,这是在培养未来的老板;大公司分工明确,就像流水线作业一样,一个团队做这件事,细化到每个人只做其中一个环节,这样是在培养项目经理,产品经理……各个环节都有人才。
小公司把老板培养到能独立操作了,当然就离职了。电商这个领域是简单容易***的。所以学会了离开是正常的。
离职原因在每个公司都是存在的,而电商企业可能更高一些,其主要原因就是很多人到了公司工作几年后,有了一定程度的工作经验后,自己去创业的机会就大了很多,而且创业成本也低,是否与老板意见不合不是主要问题
就如马云曾说的离职原因大多因为两点:一钱不够 二受委屈了。
电商公司的运营人员离职率这么高
一、多数电商运营是工作压力大,天天和数据打交道,和家人朋友游玩的时间太少,相比其他行业的相对要艰苦,这个是行业和自身问题导致了很多运营离职。
二、做运营的入职门槛低,导致很多新手小白进来这个行业,大多因为迷惘不知道怎么做好运营而离职,还一部分就是做的好的运营更希望自己出来单干。
三、本身很多电商的老板是从线下转线上的,很多思维模式跟运营做店铺的思维不一样导致意见不和,产生分歧从而最后离职的也很多。
如果对上面的回答还有疑问或需要咨询其他运营推广问题的,可以关注我咨询,有问必答。
电商运营待遇到底怎么样,有正在从事这方面工作的么,求教?
电商运营的前景十分广阔。
一个优秀的运营,除了基本的技能操作,还要锻炼对数据敏感程度和分析能力,定位市场和人群的能力,诊断和解决问题的能力,以及布控和把控全局的能力,还有一个重要的就是营销能力。
说简单点就是优秀的运营要懂产品策划、懂行业特征、懂分析产品、懂推广、懂数据分析、懂管理、懂客户沟通、懂点PS、懂点视觉审美、懂供应链。要会的确实很多,毕竟是靠实力吃饭的工作。
新手入门电商运营建议:荷塘捳色论坛
1、先到一些公司做客服,但是除非是发展比较快速的公司,否则从客服转型到运营岗位比较少。
2、应聘运营助理的岗位,但是往往助理也要求有一定的淘宝店经验(只要小白做助理的公司也有,但是很少)。
3、可以先学着做无[_a***_],一件代发的项目(要有人带),知道店的运营模式后,再去应聘运营助理,基本上就容易录取了。
4、系统地参加电商运营培训,这是能最快提升运营技巧的方法。
题主真的要小心这种先交钱的面试,你去面试没有理由先问你要钱的,不知道你说的是运营国内平台还是国外平台,我们这里国内平台底薪一般都是3500左右,会有提成,看个人能力,没有经验的在前半年几乎就是拿底薪,上手快的话,5个月左右可以从助理转成运营,拿到6000左右,厉害的运营月薪2万左右。
国外平台的话5000左右的底薪,提成一般是按销售额提,一个月也是差不多七八千,感觉国外平台的运营还没有国内平台的运营挣得多。
但是实际上真正厉害的运营很多都会单干。单干的话就是看魄力了。
亚马逊的运营工作好干吗?
亚马逊运营的工作内容是:1、负责亚马逊的基本业务操作,包括产品上传与推广、邮件回复、订单处理、FBA仓发货、售后处理;2、收集产品英文关键词,编辑产品英文简描与详描,完善产品参数;3、收集竞争对手资料,追踪竞争对手价格,制定应对策略,保证店铺账号安全;4、制定新产品的开发、推广、营销计划;5、制定销售策略,定期统计销售数据、流量以及转化率;6、定期的进行销售情况总结分析并汇报,提高销量。
1、看整体数据,如有异常,则第一时间解决——看整体异常提醒,如广告活动是否超预算,库存过低的ASIN,销量上升或降低的产品等,并且可以把所有你关注的事情设置成提醒;——看账号表现变化,如旗下所有店铺销量、销售额、毛利、广告花费等。2、把客服、邮件回复完——通过系统回复所有账号、站点邮件,并且有自动翻译,自动模板等功能。3、看整体销量情况——不同账号的销量、订单量、费用、收入、毛利等,且将所有账号的数据整合汇总。——产品列表,如将所有ASIN的明细数据汇总,包括该Listing评分、BSR排名、订单量、今日表现并同时对标昨日情况等。——账号财务情况,包括头程费用、成本等。4、分析具体ASIN销量变化——产品***,如纵向时间轴上产品销量、订单量、销售额、毛利额等关键指标的波动。5、分析具体ASIN财务指标——如ASIN利润率,折扣率、ACoAS、广告ROI等。6、分析ASIN总体流量变化——流量趋势,包括该ASIN总体流量、广告流量、自然流量等的变化。7、分析ASIN CR变化——UCR、OCR等指标数据。8、分析ASIN各个流量组成、关联流量、广告等的变化——关键词排名——关联反查——广告流量组流量的变化,且可查看流量发生变化时是否出现对应的运营***。 9、分析广告情况和流量变化——各个campaigns流量变化,如曝光量、点击量、广告花费等。10、分析ASIN指标变化——review变化、BSR、是否有跟卖、差评、退货率等11、分析完毕,整理和复盘,确定当天调整策略如得出结论:(1)广告流量过多,拉低转化率,降低广告预算,继续否定低转化率关键词(2)Review回评率过低(3)折扣率占利润过高12、操作与干预(1)调整广告,如购买搜索词、广告预算、竞价策略等。根据广告曝光、点击、转化等数据,结合分析高低效词,调整广告竞价和预算,尽量保证广告效益最大化。(2)库存维护如查看库存预测,针对预测销量曲线报告,进行库存采购补充。(3)ASIN指标维护或干预如通过产品***,针对ASIN的流量、ACoAS、ASoAS等的数据整合分析后,可直接在产品***模块调整该ASIN的广告投放策略。(4)折扣、优惠安排(5)站内站外活动安排
开门见山:很好干,但"干好"难。
先给你看张图↓:
这是在成都对于亚马逊运营这个岗位的搜索结果,可以亚马逊运营岗有这样几个特点:
- 学历门槛底:大部分对于学历的要求相对较低,大专以上就可以,这一点与国内的电商运营岗基本一致;
- 工资跨度大:运营的结果对工资影响非常大,这一点可以类比大多数销售岗位,做得好的和做得一般的工资甚至可以差一倍以上;
再点开看招聘要求的详情页,查看里面的具体的岗位要求可以发现:
结合以上发现,可以发现,亚马逊运营对于新人还是非常友好的,跨行难度也并不大,但我为什么要说“做好”难呢,这就要从电商运营近几年的发展来谈了。
其实结合我们日常的生活体验就可以发现,无论是内贸还是外贸电商,经过几年的井喷式发展,目前都已过了野蛮生长,而转向了精细化运营的阶段。精细化运营除了管理上的标准化,更重要的一点就是数据化运营,这就要求运营岗具备一定的数据分析能力。如果说几年前的亚马逊运营是做语文题的话,当今的亚马逊运营做的就是数学题,只有具备一定的数据分析能力,才能在最短的时间内达到销售额的最大化。listing 的优化,广告报表的分析,业务报告的整理......任何一个步骤都离不开数据分析。
所以,综上所述,对于一个优秀的亚马逊运营来说,如何高效的开展日常繁琐的工作,同时对店铺进行科学且有条理的数据分析,发现问题,解决问题,才是制胜的关键,也是难点。
到此,以上就是小编对于电商运营工作稳定嘛吗的问题就介绍到这了,希望介绍关于电商运营工作稳定嘛吗的3点解答对大家有用。