大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于湖南电商内审内控业务培训的问题，于是小编就整理了3个相关介绍湖南电商内审内控业务培训的解答，让我们一起看看吧。
控制测试名词解释？
控制测试指的是测试控制运行的有效性。控制运行有效性强调的是控制能够在各个不同的时点按照既定设计得以一贯执行。
控制测试是为了确定被审计单位控制政策和程序的设计与执行是否完整与有效而实施的审计程序。
注册会计师在了解被审计单位的内部控制之后，只有对那些准备依赖的内部控制执行控制测试，并确信其得到正确的执行时，才能减少实质性测试审计程序，从而减少审计取证工作，提高审计工作的效率。
浅谈如何做好审计培训工作？
1、应具备专门学识及业务能力，熟悉公司的经营活动和内部控制，不断通过后续教育来保持这种专业胜任能力。
2、应当遵循职业道德规范，并以应有的职业谨慎态度执行审计业务。
3、应保持独立性和客观性，不参与被审单位的任何经济经营管理活动.
4、应具有人际交往的基本技能，能以恰当的方式与他人进行有效的沟通。
5、明确工作目标，找准内部审计工作的切入点。
自己总结的关于内审工作的三条原则，对否？
做为内审部门我们考虑的多是自己部门本位利益，但在公司整体利益及总体内控体系中，我们是否应当清醒的认识到，一个部门的力量是有限的，不要以为只有自身工作才是为公司利益的，其他部门都不公正、不可靠。个人认为，内部审计只是公司内控的一部分，他与质检监督、领导监督、专业复核和交叉复核等工作所希望达到的目的并无本质区别，都是为了提高效率和降低风险而设。所以我个人总结了内部审计如下三条原则，不知理解是否正确：
一是内审不干预经营的原则（不能因为内审反对而导致某项经营无法继续）；
有一些企业内审比较强势，对一些经营上的决策，如供应商选择、采购付款等，以自己发现业务过程中的不合规行为，对业务部门工作进行干预。但是某些领导还以为这样的内审是有正气、有魄力、有能力进行鼓励，实际上这样的行为完全是没有正视部门专业分工合作的行为，只能将公司风气搞乱，让做事的人不知道听谁的，不知道如何去做事，就象法官上班时候去抓小偷一样无聊。
二是内审只能是事后审计（事前和事中控制属于企业内部控制系统运营的本职任务）；
有一种论调似乎很流行，就是认为内部审计应当往事前和事中进行前移，这样才能更好的履行审计的职责。我认为这种观点一半错一半对：其正确的部分是，审计就某项业务全过程监督而言，不能只在整个业务结束才去审计，而应当进入业务循环的开始、发生等环节中去；其错误的部分是，进入业务循环的全过程，不是要替代业务部门本身的工作，而是全程对业务人员已经完成工作的检验，检验其业务处理中是否遵循企业规章制度，其本质还是对业务人员细分阶段操作结果的“事后审计”，而非***全部完成后的审计，更不是对业务人员具体工作时或准备工作时进行干预。理由同第一点。
到此，以上就是小编对于湖南电商内审内控业务培训的问题就介绍到这了，希望介绍关于湖南电商内审内控业务培训的3点解答对大家有用。
