大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于王健林说电商模式的问题，于是小编就整理了3个相关介绍王健林说电商模式的解答，让我们一起看看吧。
王健林支付巨额剥离成本！终于将房地产业务从万达商管集团剥离，为什么？
他想玩“空手道”，昨天刚好看到一个视频，他讲赚钱最高境界是空手道，他打比方，迪士尼模式，靠授权就可以赚很多钱，这就是空手道。正是因为这个想法，认为房地产投入大回报少，决定放弃房地产。这点与做电商是同逻辑，他认为电商属于空手道赚钱的范畴，当然，万达电商没做成功。万达坚决做商业地产，不计成本投电影行业，收购海外***公司，发展电***生意，都是“一次投入后续坐收现金”的生意经，一劳永逸型。
但是事实证明，这些生意都没赚到钱。可以查看万达电影。万达迟迟不能上市都说明盈利不行，否则早上市了。
万达不看好的地产，似乎有道理，但是数据证明，没道理。其它的地产公司，这几家大型的，赚取利润很高，这些数据，实实在在证明万达把能够赚钱的房地产业务给剥离，而赚不到钱的商业地产使劲投入，越投心里越难受，像任我行修炼吸星***，停不得，修炼的后遗症越来越厉害，可是退不了，这是多么痛的领悟。碧桂园三年加起来赚721.81亿元，万科三年赚828.7亿元，恒大三年加起来赚667.82亿元，保利地产三年加起来赚469.5亿元，招商蛇口三年加起来赚370.4亿元，万达地产三年加起来赚了9个问号，这些问号的含义是如何还利息。
有人可能说，以后地产赚不了。问题是，万达前三年赚不了，未来三年就会比前面讲的六家地产公司赚钱？没有的事，网购每年高增长，其中就包括抢了万达广场的生意。地产商的生意，电商抢不了，该买房必须买房，这就是房地产商的生意，而不是商业地产的生意！
再找一个万达系的非房地产生意，属于“空手套”生意的看一看，以万达电影为例，这个就是建个电***，坐收票房分成的空手套生意。2019年三季度，万达电影贷款总额67.13亿元，净利润三个季度只有8.29亿元，营业收入前三季度115.9亿元。商誉134.53亿元，总资产320.8亿元，商誉巨大，***巨大。这些数据看得出有空手道的境界。
万达从转型商业地产开始，就开始做赚面子不赚钱的生意了，大而不强，指财务不强，非良性扩张。
2012年马云跟王健林打了1个亿的赌，大家认为马云会赢吗？
2012年，马云跟王健林打赌：十年后，电商能否在中国零售市场的份额达到50%。从2019年的数据看，马云的判断要落空！
根据中国商务部电子商务司发布的《中国电子商务报告2019》里面的数据：2019年，全国电子商务交易额达34.81万亿元，其中网上零售额10.63万亿元，同比增长16.5%，实物商品网上零售额8.52万亿元，占社会消费品零售总额的比重上升到20.7%。2019年，中国社会消费品零售总额41.2万亿元，同比增长8.0%，线下社会消费品零售总额大约32.68万亿元。而2012年，实物商品网上零售额占社会消费品零售总额的比重为6.3%，七年时间份额提升了两倍多一点。后面三年，实物商品网上零售额占社会消费品零售总额的比重提升一倍多的可能性非常低！即使2019年——2022年，线下社会消费品零售总额保持32.68万亿元不增长，实物商品网上零售额在三年时间里面需要增长283.57%。对于增长率来说，越到后面，提升的难度越大，从2014年到2019年的数据看，实物商品网上零售额的增速在放缓。况且，大额商品和生鲜商品在线下销售占绝对优势，线下社会消费品零售总额还在低速增长。
总之，要想在2022年实现实物商品网上零售额占社会消费品零售总额的比重从2019年的20.7%提升到50%可能性非常小了，马云的判断落空的概率更大！
在电商发达的今天，线下零售如何破局？
你好很高兴回答您的问题
首先要更正一下，线下平台是不会死路一条的。如现在很多加盟衣物品牌，是有线下才有的款式，线上很多销售的是线下过时款式。
王健林近日邀请了各大电商投资入股，从此以后电商与零售正式结合。未来将会还是百花齐放，不会一家独大。还有很广的发展空间。但是如果不创新，固步自封终将会成为时代的牺牲品。
现在基本形成了有万达的地方就是市中心，零售企业未来将会有更好的发展空间
到此，以上就是小编对于王健林说电商模式的问题就介绍到这了，希望介绍关于王健林说电商模式的3点解答对大家有用。
