大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商裂变分销模式的问题，于是小编就整理了1个相关介绍电商裂变分销模式的解答，让我们一起看看吧。
分销系统团队如何裂变？
分销团队裂变，是个现在很多企业面临的问题，其实团队的裂变分为，以下几点。
1.裂变的机制，这个其实是团队裂变的核心，一个分销机制的好坏，直接决定了团队裂变的动力。例如我们公司做过一个失败的案例，当时选了一款食品做分销，选完后发现，省代和市代，做完后利润不高，已经拿出很高的利润了，产品卖价的30%是利润，拿出25%做利润分配，5%做运营摊销，基本产品没利润，只为市场口碑，但分销商拿到的纯利润依然不高，因为产品单价低。所以运营1个月试水后果断取消。
2.分配机制如果测算完没问题，那么机制讲解很重要，要让分销商很清楚卖点在哪，利润点在哪。
3.树立典型人物，一定要扶植起来一个优秀的分销商，让大家看到成功，看到希望，而且要有可***的案例，不能说有的业绩好，靠家里关系，这对分销商的打击很大，关系是很难一下搭建起来的。
4.盘子启动时的扶植和激励政策是很重要的，前期准备时，一定要做好开头，如果开头没开好，那很快就让人失去信心，这样你的分销很难推进下去。
关于裂变，王六六的书里给了我挺大的感悟，再回过头去回顾一下一些不错的裂变活动，会发现它们都离不开以下几个部分：
3. 循环体：可持续动作，固定时间，固定裂变
4. 触达体：朋友圈，菜单栏，推文，***，群公告
而一场较成功的裂变活动，一般承载体的数量都很多，触达机会也就越多，再加上周期的循环动作，转化也就越高；
而我们一般小打小闹的裂变活动之所以效果不太好，原因可能就是只是跟随想法简单做做，不够系统，无法持续。
无论是免费裂变还是付费裂变，他们都有两个共同点，就是人与诱饵。保证抛出去的诱饵能对用户产生吸引，从而驱动用户去转发和带动下一个用户。
然后就是用户之间的关系平衡，比如A是第一个传播的，B是二次传播，那么A与B获得的东西是不一样的，第一次转发的用户A肯定相对于比较有优势。
第一：所以诱饵一定要有足够的诱惑力，让人无法拒绝。
分销活动必备的7个关键因素，是每个分销运营人/操盘手需要弄清楚的。
这7个核心武器是：两级分销，实时到账，极简路径，排行榜，私域导流，裂变数据分析，用户关系管理。
- 两级分销：调动用户二级人脉。两级的威力远大于纯一级分销，其中一个爆款项目的二级订单占比也达到了30%。可以设想，如果没有二级激励两级分销：调动用户二级人脉的话，这些订单很可能就没有办法激活。
- 实时到账：短平快的正反馈激励。实时到账给到用户的激励效果远大于没有实时反馈的激励效果。人在行动的时候不仅需要身体能量，也需要消耗心理能量，而运营的干预就是为了不断给用户提供正向反馈。
3. 极简操作：路径单一原则。用户最关心什么，我们做什么，用户不关心的页面和步骤统统砍掉，保证过程中的干扰降到最低。
4. 排行榜激励：定制化KOL佣金比例、奖励机制。一个关键点是***原则，在社交生态中，28法则同样起作用，20%的超级用户贡献了超过60%的订单量。因此，用排行榜做好头部用户的激励非常有效，通常我们会拿出3000-10000的费用、KOL佣金、实物奖品、课程权益等作为排行榜激励。
5. 裂变数据分析：驱动运营动作优化。几个核心的数据是：用户裂变层级，分销参与人数，分销回流人数等。
6. 私域流量导流：精细化运营。订单支付完成后，导流到个人号或微信群，满足私域流量沉淀的能力，为后续做精细化运营的转化打下基础。极简的路径操作加上强引导，目前，分销工具的进群率可以达到90%以上。
7. 用户关系管理：长期利益绑定。清楚的展示一级和二级用户之间的关系归属和订单归属，可以精准到每一个用户，从而方便运营同学找到这些高势能的KOL做点对点的激励。
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到此，以上就是小编对于电商裂变分销模式的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商裂变分销模式的1点解答对大家有用。
