大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商企业绩效与薪酬培训的问题，于是小编就整理了3个相关介绍电商企业绩效与薪酬培训的解答，让我们一起看看吧。
小公司做知识培训要怎么给讲师制定奖罚规则？
小公司，有多小？很小的公司要讲师干嘛？做老板的就是最好的讲师啊！如果实在非要请讲师的话，首先需要明白请讲师的作用：一，留人，让员工感觉被重视，这样有稳定军心的作用。二，增加行业交流，拓展老板的思路。三，职业培训，这个是在相对比较稳定的小公司有作用，如果都是流水兵的话，那只能是为他人作嫁衣。明白了以上三点，对培训师的要求也出来了。
如何有效管理和考核外贸电商人员？
不同的公司发展阶段，不同的项目，不同的文化环境，所需要的制度是不同的。比如，在市场扩张阶段，收入为大。必要时，甚至可以牺牲一时的利润去占领市场。占领制高点后再慢慢收割利润。
绩效管理政策的制定，都应考虑实际情况，加大激励，有的放矢。才能事半功倍。
目前来说从事外贸电商的人大多数为九零后居多，针对九零后，应该要让他们有一种创业的心态来工作。充分放权给员工，店铺利益按找公司与个人比例发放，利用合伙模式去告诉员工现在的公司情况，大家都认为在为自己做事，效果一定不会太差。
电商公司什么岗位最吃香？
肯定是运营最吃香，但是运营的压力最大，正所谓“成也萧何败也萧何”。
在一般性电商公司，会设置的基本岗位为:运营、产品经理、客服、美工（视觉）和文案（策划）等。有不少公司会给对应的岗位设立助理，以便新人考察或培养备选人。
这些岗位构成团队运作模式，运营（总监）在团队中的话语权重是最高的，基本上是半个老板的地位。
权大责大，运营压力自然最大。运营不仅需要自身运营水平过硬，还需要有一定的组织和协调团队运作的能力，尤其是专业技能技术方面，运营在团队的领导和协调权限高于老板。
作为一名电商工作者，我觉得我可以来回答一下这个问题。首先我先说一些电商有哪一些岗位。
1.运营，运营是整个店铺的核心，要负责协调其他的岗位来维持正常的运行。运营日常要做的是分析数据，与老板沟通，推广，等等事情比较多，压力也比较大，当然工资也相对较高。
2.美工，美工的职责就是店铺装修，主图详情设计等等，与运营之间的沟通比较密切，工资也要高一点，且工作没有那么杂乱，但是作图很累的，有时候调整产品要做好几套图。
3.客服，客服分为售前客服和售后客服，顾名思义，售前负责解答问题，促进下单，售后负责解决问题，促进好评。基本上客服是要绩效考核的，也就是吃提成，通过你下单的越多，你挣得越多。
4.仓储，仓储就负责库存管理和打包发货了，基本上是按件计费的，打包越多，挣的越多，力气活出的比较多。
电商的基本配置就是这些了，当然还有一些采购，人事，运营助理，美工助理，专门的推广等等，但是工资相对以上岗位有点少，大多数是打下手的。
所以，最吃香的当然是运营了，但是运营可不是谁都可以做的，要求比较高。其次是美工，但是最起码你要会ps，然后就是客服了，努力就有回报，最后是仓储了。
到此，以上就是小编对于电商企业绩效与薪酬培训的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商企业绩效与薪酬培训的3点解答对大家有用。
