大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于珍珠电商运营模式的问题，于是小编就整理了3个相关介绍珍珠电商运营模式的解答，让我们一起看看吧。
黛素珍珠创始人？
黛素珍珠品牌创始人是詹超棋。在他看来，随着电子商务蓬勃发展，珍珠产业与电商市场的双向需求已成大势。因此，“珍珠销售不应该止步于线下。”
他拥有四家淘宝网店。通过线上直播的形式，每天平均销售出2000个以上的珍珠蚌。网店每年新增好评超一万条。
3年5000亿，淘宝如何“发明”直播电商？
为什么要做直播电商？
前几天在海豚智库社群里聊，某服饰天猫商家告诉我们，去年卖了两千多万一款单品，却要花几百万推广费。从去年开始变得难做，营销费用已经是过去的3倍。从年头忙到尾，换来的却是一堆库存和赔钱。而且这并不是个例。
与另一位服饰天猫大商家聊，作为典型的盈利商家，也不怎么赚钱。整个财务结构是毛利率60%，15%的广告费，5%的刷单费，5%的渠道佣金，15%的人力成本和房租，8%的包装仓储物流，还要再加上其他的资金成本。然而这就有12%的利润吗？并不是。
年终能不能盈利，要看库存。服装主要看秋冬季，一次没控好，就要玩完！商家们都很痛苦，如果不尽快找到流量洼地，仅剩的一点利润，必然会被不断升高的流量成本所吞没。
2016年我用游戏平台做卖货直播，被禁了。全部人只会看笑话。
直播是唱歌打赏玩的，怎么可能卖货？但是当时我就想。打赏也是消费的一种。打赏几百元连手都碰不到一下。那些愿意打赏的人难道部愿意有等价值得产品回馈吗？
淘宝实质上发明了太多东西，成功得只是一部分。失败的也很多很多不为人知罢了。
很多只是一种必然的趋势，只是淘宝体量大才能显示出来更好的结果。
发明这个东西，不是看人的多少人在什么平台？而是看发明者在什么地方/
在2016年淘宝网就推出了淘宝直播。淘宝直播起步于2016年，依托最大的淘系电商平台(淘宝+天猫)逐步成为国民级消费类直播平台。淘宝直播具有天猫数十万品牌商家优势，为品牌商家直接提供店播工具。有电商问题找：学买卖 商家平台
直播我的理解不是一种发明，而是一颗***的自然成长。看电视购物就知道了。有人参与的销售比一张二维的图片，冰冷的文字要强多了。这个跟线下面对面的导购作用有相识性，而且1对多的效率极高
最近，淘宝直播平台宣布了一个“小”目标：未来3年，淘宝直播将带动5000亿规模的成交。这个数据是怎么得来的？今年双12，7万多场淘宝直播带动的GMV增长率是160%，按照如此增速，3年后带动5000亿规模成交并非遥不可及——淘宝直播将不再是点缀，而是未来商业模式的主流。
淘宝直播的崛起，背后既是高度个性化需求爆发的平台成长，也是淘宝十几年来经营“信任”的指向。直播可***，淘宝直播无法***。
最近淘宝直播平台宣布了一个“小”目标：未来3年，淘宝直播将带动5000亿规模的成交。
今年双11后，11月16日，阿里与清华联合主办的“2018看中国”论坛上，淘宝总裁蒋凡提到，当前两件事情真正推动了零售业的发展：
首先是人工智能在零售业的广泛应用，其次是，内容化改变了信任的方式、改变了消费者的决策模式，也催生了一批全新的零售商家。
本质上，人工智能在很大程度上改变了物理世界的运行效率，数字世界的意见领袖KOL改变了人类消费决策的方式。
与此同时，蒋凡透露，淘宝直播已经带来了千亿级成交。
今年双12，7万多场淘宝直播带动的GMV增长率是160%，按照如此增速，3年后带动5000亿规模成交这一目标的达成，并非遥不可及——淘宝直播不是点缀，是未来商业模式的主流。
我们不妨回顾下淘宝直播成长史：
2016年3月淘宝开始探索直播，试运营，4月借Papi酱拍卖***第一次产品曝光，一个月后5月正式推出“淘宝直播平台”，仅仅两个月超过6000人在淘宝直播上开始了主播之路，每天近千场直播；
珠宝行业一年不如一年？那怎么样做好珠宝行业？
一、 “珠宝行业是经济繁荣后最后一个繁荣的行业，也是经济衰退最早衰退的一个行业”。虽然近几年宏观经济下行压力较大，珠宝行业也看似一年不如一年，但实在是挑战也是机会。任何行业的发展都会经历高速发展——低谷——行业调整升级——稳定发展。从下面两张表中，我们可以看出，珠宝行业市场规模是有增加的，同时新企业数量还是有增加的，如果行业真的没有机会也不会还有新的企业进来，只是说发展放缓，增速没有以前快了。
二、如何做好珠宝行业，从几个方面看：
1、渠道：总结行业发展的经验，稳固就有销售渠道的同时，拓宽视野、拓展新的销售渠道，电商、自媒体、直播等，有实力的公司，还可以考虑***、综艺植入，大V直播带货等。
2、产品：珠宝行业同质化产品严重，模仿抄袭成风，大部分公司没有自己的风格。注重产品创意、自主品牌研发，并注重产品工艺品质，找到符合市场喜欢的风格很重要。
3、管理：珠宝行业从业[_a***_]整体文化层次偏低，多以家族企业为主，管理相对也比较传统，还有许多需要向其他行业学习的。引进职业经理人，并留住职业经理人，是需要学习的一课。
4、专业：珠宝门类多，不同的种类相差也很大，很多公司喜欢“东方不亮西方亮”，啥品类都想做，却又啥都不专业。在目前市场环境下，集中精力做好垂直领域，再逐步发展，显得尤为重要。
以上是一点浅薄的认识，希望能有一点帮助。
做好珠宝不再是随意管理，而是体系一个全体系活。
1.团队激活，所有的事情都是要靠团队来做。
2.目标管理，运营目标和销售目标是什么？达成路径是什么？
3.运营体系，运营是血液，供给全身，我们体系的完善和高效率
4.产品体系，我们就是卖货的，货不对口，都是白用力
6.顾客管理，顾客就是我们的最重要***
做好了这几个维度，才能有业绩的保障
有问题找我[大笑]
珠宝行业一年不如一年，应该是珠宝店等传统渠道，无论是玉石还是珠宝，都受到了电商和直播的冲击。怎样做好珠宝行业，我认为服务、优质、价格缺一不可。
1.先说服务，珠宝店目前的服务真的就不如淘宝，这个是平台体系决定的，淘宝可以7天无理由退货，珠宝店不可以，甚至珠宝店的发票会写售出一概不退换。这在过去可能是行规，但是近十年电商的发展，人们的购物习惯在发生着巨大的变化。实体店有着电商无法相比的优势，但是仅就售后这一点，电商有平台提供的服务保障，是具有优势的。
2.再说优质，珠宝店筛选的珠宝按说应该更优质，但是目前比较高昂的渠道和人工成本，也是珠宝店发展受限的原因，这就需要有非常大的品牌信誉支撑，比如，卡地亚手镯，卡扣的工艺就非常精湛，其他品牌的手镯卡扣永久多少会有些松动，但是卡地亚的就不会，想发展和走得长远，优质是第一位的。
3.最后说价格，珠宝行业的价格，近些年由于多渠道的介入，挤掉了以往的很多中间渠道的水分，变得愈加透明。翡翠可以从买料加工直接到买家手里，珍珠可以从开蚌直接到买家手里，蜜蜡可以从原石打磨直接到买家手里……我曾经帮朋友的朋友买过一块三千多的山水牌，她戴去商场比价，当地商场珠宝专柜售货员告诉她，你这玉太贵了，我们这里没有这种档次的。其实并不是贵到什么程度，而是商场这种几乎都要卖到几万甚至十几万。
行业在变革，市场在洗牌，相信最终留下的都是更加适合行业发展的，优胜劣汰，有时也需要付出一段时间的阵痛和代价。
到此，以上就是小编对于珍珠电商运营模式的问题就介绍到这了，希望介绍关于珍珠电商运营模式的3点解答对大家有用。
