大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于建邺区线下电商供应链培训的问题，于是小编就整理了3个相关介绍建邺区线下电商供应链培训的解答，让我们一起看看吧。
2020年，电商和自媒体都很火爆，你觉得哪个更好做？
电商自媒体肯定是能赚钱的，但是能赚钱的就是一小部分人。
现在想做自媒体电商自己需要考虑一下自己的初心，你是想做短期的卖货，还是打算做长期的卖货，你的确定你的创业格局。
第一种就是我们自己我们自己带货，做个人的品牌，然后到自己的流量储存，自己的主播，自己的供应链，自己的运营团队，来做自己的电商业务。
第二种就是我们自己就负责供应链，前端的带货你就找主播合作就行了，这也是一种合作共赢的模式。
电商与自媒体哪个好的，这是二种不同经营模式。
首先电商经过好多年的结累，在各大平台的经营电商产品也好多，在产品数量，质量，样式，推广信息，都天天在变化。电商主要以卖货为主。面对的客户是物品消费，只要客户对你的产品质量，样式，评价等满意，就会下单。
自媒体是以各个传播视频平台如西瓜***，抖音，快手，等等，让观看者或粉丝对你的***更了喜欢，有可观看性。通过点击量，互转互传，通过广告形式传播产品。但我认为有他的优缺点。
优点在于你在直播间可以面对面沟通，宣传产品的质量，用法，解决各个疑问，让粉丝对你对产品有信任感，有购买意愿。直播自媒体是电商的一个好的选择。但同一产品，两个人各自做直播宣传，效果也不一样。决定在于各人的现场发挥，在容貌形象上，语言上，外观衣着，智商，在平台互动性，还要求有艺术天份。同时俱备这些条件，你的平台点播率高，更有机会销售你的产品。
缺点在于客户对你的产品太单一，选择余地不多，没有别的对比产品。同时有问题的产品还可能进入直播间找你互动，语言攻去，对你平台产生影响。如果你没太多特长，只能实在地宣传你的好产品，让用户对你信任。
如果电商与自媒体同时结合，那是另外一种好的选择。对客户讲，在电商平台可以看到你的产品与其他电商产品性价比，对你的产品有需求，进入你的自媒体平台更好沟通，让人放心购买。自媒体为电商服务，让电商有一个质与量的飞越！电商产品质量第一，服务也要到位。自媒体平台是客户与电商产品直接互动，通过对直播者喜好，观看性，产生购买欲望。
总之，电商老牌平台，可信度高，人群更多。自媒体可让普普通通人进入平台，通过直播互动，观看性，喜好感，做宣传。二者各优缺点。如果能很好结合，在电商平台与自媒体平台同时做更完美。但产品质量，性价比，售后服务更重要！个人看法，欢迎评论。
准确的说2020年应该做跨界电商和自媒体，因为淘宝也是属于电商的一部分，而如果想把电商做个突破，就得跨境电商，而正好，自媒体可以为电商起到一个传播作用，二者可以可以相结合，就不用纠结于做哪个更好了。
大家其实有没有发现，自媒体它只是一个载体，如通过在自媒体平台是写作来赚取收益，通过靠抖音宣传买衣服，通过直播来进行一个知识付费等等，自媒体后面他其实是要加一个领域的，只有自媒体加一个领域，才能发挥它最大的作用。那不如就自媒体+跨境电商吧。
那为什么不是电商而是跨界电商，那是因为传统的电商竞争压力太大了，而如果你把中国的产品卖到国外，这竞争压力也就相应减少了，加之如今世界是多元化的，这就可以将电商做一个很好的突破，更何况5G的到来，大数据也不断增强，无疑给跨界电商帮助了不少。
所以咱就啥都不用纠结，努力研究研究跨界电商和自媒体，计划好就去执行。
我是自媒体人小乾乾君，关注我，持续更新文章。
首先，我觉得你眼光不错。随着5g的普及，不管是电商还是自媒体，都会迎来一个发现高峰期。但是，它们并不冲突，而且是裙带关系。
不管是哪个自媒体平台，你会发觉只有两种人。一种是认真做内容的，一种是想方设法的带货的，但是都和粉丝变现有直接关系。所以，你自媒体做好了，电商问题自然就解决了。
建议你考虑如何做好自媒体吸粉为前提，在考虑同时运营电商。希望对你有帮助。
各有千秋吧，自媒体需要长期的发展后，才会有成效，而且这个成效只要你没有任何的违规行为，就会持续的赚钱。电商就看时机，时机对了，一夜暴富或者一个月爆富都是很简单的，时机错了，就会亏损。
社区团购第二问？平台盈利来自哪里？团购会取代商超麽？
毛利率3左右。平台没有什么供应链体系，他的供应链就是一众供应商。所有的库存，售后，前段配送都由供应商完成…因为多么，大家都想抱大腿。而对于传统小区团购要求的高质量，少有的产品平台选品不会给过关。***有限，坑位有限。所以现在的平台只是一个线上二元钱超市。
而农产品供应链，大家不必担心，平台不会去操这个心，也没打算好好干这个。农产品供应链的复杂程度个耗时耗力不讨好的特点，平台不会我不愿意干。我平台大，我牛逼，[_a***_]供应商多就行了。
- 平台是来割韭菜的麽！不是。靠割韭菜利润低，来钱慢。首先社区这块原来没有资本进入～～地盘是大家的，你不要就会有人来抢。最后成别的地盘，～这是资本本性使然，这么大的地盘，我吃不下，也决不能给别人。这种例子多了去～因为农产供应链终端目前还是真正牛逼的还在***手里这是不能动的～参考当年菜篮子工程～
平台最有可能的是业务剥离，圈流量， 拉交易，单独上市圈钱。这才叫挣钱。
- 团购可以做麽。可以！现有平台的团购没什么技术含量。而对于加盟站点来说，不太建议，除非你本来生意就很不好～现阶段，平台团购的特点大盘都被分散的太小，一家一天多了不过百十单就很多错了～实际远远没有。生意好的有可能会越来越差～你背离了原点…建议学习日本的便利店，那是未来发展方向
- 中国互联网的创新～～大部分还是模式的创新，跟技术什么的没半毛钱关系，来的快，去的也快～
中电国睿集团是国企吗？
中电国睿集团有限公司是一家非国有企业，成立于2002年，总部位于北京市。公司主要业务为新能源工程建设、能源产业投资等。旗下主营业务包括太阳能电站、风电场、生物质发电、垃圾发电等项目的投资、设计、建设和运营等。公司于2013年登陆香港联合***主板上市，股票代码为“00906.HK”。
虽然中电国睿集团与国家电网、华能集团等一些大型国有企业有合作关系，但它本身不是国有企业，而是一个清晰的股份制公司，其控股股东为中国能建投资有限责任公司，是中国能建集团公司的全资子公司，而中国能建集团公司则属于中国能源建设集团有限公司的全资子公司。
是国企
中电国睿集团有限公司成立于2007年12月17日，注册地位于南京市建邺区江东中路359号，法定代表人为王建明。经营范围包括电子产品、通讯设备、仪器仪表的研发，铁路专用设备及器材、配件研发，计算机软硬件研发、技术服务，自营和代理各类商品及技术的进出口业务，国内贸易，建筑智能化系统工程、电子系统工程、公路通信、监控、收费综合系统工程的设计、施工，航空系统咨询服务。
到此，以上就是小编对于建邺区线下电商供应链培训的问题就介绍到这了，希望介绍关于建邺区线下电商供应链培训的3点解答对大家有用。
