大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职业院校电商基地运营方案的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职业院校电商基地运营方案的解答，让我们一起看看吧。
电商运营薪酬与提成方案？
电商运营薪酬主要包括基本工资和绩效奖金两部分，提成方案则视公司制定的具体销售目标和营收目标而定。
1.基本工资：工资水平与从业经验、岗位职责、所在地区等因素相关。绝大多数电商运营的基本工资在5k-20k之间。
2.绩效奖金：基于销售业绩、回款情况、运营效率等因素计算。通常的计算方式可以是根据销售额或者利润来计算。例如，以销售额计算，一般固定比例在1%~5%之间，也就是销售额达到一定额度时，电商运营可以获得相应比例的提成奖金。
另外，电商运营还可能会获得其他***待遇，例如五险一金、带薪年***、节***日***、餐补等。
需要注意的是，提成方案一定要合理，既能激励员工积极工作，也不会损害公司的利益。制定提成方案时，需要结合公司实际情况和员工的工作业绩等因素进行综合考量，制定出能够激励员工的合理提成方案。
公司打算成立一个电商团队，怎样开展工作及调动员工的积极性？
电商团队，说简单，但很少公司能做好，在公司既要懂产品又要懂网络优化技术，前期电商团队的人员很难拿到好的收入，除非公司能很好的补贴，要不很难留住人。每天给电商团队总结，至少一周就得总结。对平台的规则多学习培训。
1，如果是做平台电商，也就是零售的生意，就是人货场。先确定自己的优势***是什么。
2，卖什么货，做什么渠道（平台）先想清楚。
3，根据平台需要的能力来组织团队。仅电商运营核心分为商品运营，***运营。
4，调动积极性，看团队规模。
首先团队要安排两个关键人物，一个“团长”，一个“政委”，团长（懂市场，技术），政委（行政管理），其次制定出有效，简单，明确的技术考核指标并辅于相应的行政管理考核明细，然后确定明确的技术量化绩效目标及该目标的行政管理的监督制度，最后就是建立并不断完善技术与产品设计（网站，app设计），市场，品管，销售，售后以及决策人之间的沟通渠道及标准。剩下的也是最关键的是确定好阶段性各个目标，对于时间，资金，***做出相应规划及储备。
一、选品，选品是重中之重！
二、做好知识储备，就是先学习三个月到半年。
四、组建团队。
五、制定激励制度、培训员工。
六、试销开始。
按照以上步骤，相信不会出现大的失误！
一般去报电商运营培训班，价格大概是多少？需要学多久呢？
现在很多电商平台都推出了针对商家的免费基础培训，给商家讲解电商入驻、商品发布、流量推广等等基础知识，作为电商新人，首先应该去学习这些基础知识，之后再去相应的电商平台上开店做生意；生意从不好到好，也是一个逐步打怪升级的过程，但前提条件是产品要好，如果销售的产品本身没有特色，没有竞争力，靠运营技巧很难把产品卖爆，首先要把心思花在产品上。
如何确保咱们的产品是好的呢，大家记住一点，好坏都是比较出来的，没有比较就没有好坏之分，你产品究竟好在哪里，要跟市面上的爆款去做比较，产品价格更实惠？产品功能更丰富？产品寿命更长？产品用途更广泛？产品设计更精致？等等，咱们的产品总得有些特色，有些更其他产相比的优势，否则如何证明产品的好？
在确保产品好的前提下，再来看运营，电商相比线下的优势就是整个购物环节的数字化，这样商家在运营过程中，能够明确的知道自己哪里做的好，哪里做的不好。例如流量大转化低，可能存在几个问题：第一、流量不够精准，引来的是垃圾流量；第二、中间环节太多，跳失严重；第三、承接页设计有问题(不够美观等)，导致流失严重；第四、价格设置有问题，相比同类产品高(或低）很多等，具体是哪个问题还需要进一步分析，例如淘宝提供了生意参谋，就可以进行这样的精准分析。
同时，针对电商新人，建议要以学习的心态去研究同行，尤其是做的优秀的同行，同行是怎么装修店铺、怎么[_a***_]产品卖点、怎么设计营销活动、怎么进行售后服务的。通过学习同行的优秀经验，沉淀自己的一套。
总之，经验都是要靠积累的，没有速成的神功，当前电商培训市场鱼龙混杂，小心上当。即使找到正规的电商培训机构，如果自己缺乏一些基础的运营知识和运营思考，也很难在短时间内通过学习一些技巧去提升店铺的业绩。
到此，以上就是小编对于职业院校电商基地运营方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于职业院校电商基地运营方案的3点解答对大家有用。
