大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于新零售电商文化培训的问题，于是小编就整理了2个相关介绍新零售电商文化培训的解答，让我们一起看看吧。
学习电商运营的网站？
淘宝大学：号称是阿里巴巴旗下网络营销培训机构,权威、专业的电商知识库。这网站十分适合电商运营的小白，刚入门的电商运营小伙伴可以在这个网站学习哦。
2、派代网。派代网定位为中国电子商务的入口,目前是中国最活跃、最具影响力的电子商务行业交流平台,聚集了大量的电子商务领军企业创始人群。这个学习网站适合有一定基础的电商运营，可以在这个网站上学习到很多知识，从电商领军企业创始人中学到不一样的实战经验。
3、电商报。 电商报是电商人必上的网站，业内最权威的电子商务媒体和电子商务专业研究机构,关注并24小时播报B2B、B2C、C2C、外贸、移动电商等电商领域最新动态，揭示电子商务行业发展趋势和热点话题。这个学习网站适合电商运营小伙伴收集广大素材，赶紧冲！
4、天下网商。 i天下网商是专门针对B2C、C2C等电子商务从业者的知识分享网站，聚焦于在线零售内容，提供包括网络营销、电商运营、仓储物流、移动电子商务等对电商从业者具有实践价值的行业知识。
以上只是部分的学习网站，还有很多我们下次在介绍啦。希望学习电商的小伙伴们一起学习，一起努力，共同进步！
PS：结尾来一个彩蛋
美迪电商培训致力于为企业打开电子商务大门，为企业提供更专业、更便捷、更全方位的互联网电商教育服务。想要学习更多的电商小知识，了解更多电商的干货，赶紧关注一下公众号：【美迪电商培训】
哪里可以学电商运营？
电子商务运营，是很有意思的的工作，如果你跟着老师学习，会有多大的提升，我们中公电商学院主要做的就是培训服务，我们这毕业的学习运营的学生在工作上都很优秀，如果你做过客服应该是有一定基础的，所以是可以很快上手的，你可以到我们中公电商学院的网站上去看一下我们的课程内容，也可以咨询我们的客服。壑塘月色论坛
运营的话就是ceo 也可以看作职业经理人，辛苦的话题不上，你需要为企业的业绩和盈利能力负责，为公司制定整体的销售计划，并负责监督及实施包括人员的管理及调配等等，也就是企业一把手，所以晋升空间，就是自己创业，加薪不加薪无所谓，因为有业绩提成有能力的话月入百万不是大问题。转型的话，除非你改行否则你不会愿意转型的，因为很少有人想从一把手变成小弟弟。我就是一名电商运营，年营业额过亿 辛苦的话谈不上，如果有能力的话，会感觉很轻松。
对于新零售行业，如何选择最合适的“入场”方式？
新零售概念的提出已经四年，现实中也有很多的零售新物种出现。以最适合自己的，以最适合新零售发展的入场方式参与，的确十分关键，毕竟选择更重要。我们先了解下目前市场切入新零售的方式。
供应链整合方式切入
京东便利店加盟模式、阿里零售通赋能小店模式，是最有代表性的供应链整合的新零售入场方式。前提是传统电商早已[_a***_]了国内供应链的整合，掌控了***和话语权。同时新零售的数据驱动，在电商平台更是基础设施，最多是根据业态定制和升级。
通过整合线下小店，定位周边人群消费习惯，通过数据分析提供订货***，从而匹配适合消费者的商品。这种方式多是整合完供应链之后巨头的玩法。也有一些本地化的零售板块在操作。
零售新物种切入
新物种的切入比较直观、简单。简单是新创，没有可参照的业态，但也是尝试，有一定风险。阿里盒马鲜生、永辉超级物种、京东7Fresh都是新物种。这种入场方式其实也是基于供应链能力而来，比如超级物种的基础是永辉超市全国供应链管控能力。这种模式是全新的，在实际运营中会出现反复开店关店，都是正常情况，也因此是巨头们的游戏。饿了么、美团外卖入场时间比较久了，因为是新创的，也是新物种。
转型升级切入
传统零售升级方向就是新零售，它们有多年的运营管理经验，一定的顾客基础，品牌及供应链***，但问题是商业效率低下，用户体验不佳，线上一定的冲击，成本居高不下。大比率是传统零售和电商巨头战略合作，自己要升级比较困难。例如沃尔玛与京东到家合作，大润发、银泰百货加入阿里，这是按照体量、能力、影响力匹配的。
另外也有很多中小型零售实体，也在场景构建、数据驱动、人货场重构、商品品类方面加大转型和升级力度，从而生存下来为今后发展做准备。
新零售赋能切入
消费习惯的改变衍生出了新用户、新市场、新营销。对很多小型实体点来说，没有强大资本实力，***整合能力有欠缺，它们一般会***取用新零售思维来赋能自己，从而进入新零售范畴，有些***用自媒体的短视频、有的运用社交化裂变技法、有的做社区团购、有的加入O2O外卖平台等等。另外也有一部分需要第三方来为自己赋能。
新技术切入
无人零售是比较直观的新技术切入，无人货架、无人便利店等，但这个发展的不够理想，目前来看更像是零售的补充和尝试。然而在实体零售内的无人货柜和无人收款等，却对零售效能的提升贡献巨大。新技术还包括构建场景的小程序、APP、Sass等的演进。另外新技术切入成本较高。
总的来说，新零售的入场方式是多方面的，但根本上都是数据驱动和用户体验的提升，零售效率的改进为内核。另外，入场方式的选择要根据自身能力，量力而行。如果你是普通创业者，建议以赋能思维入场，如果你是做实体店，那就扎扎实实的做好新零售的系统化运营，懂得引流和增长的运作，以及新营销技法的运用。最后，市场竞争永远都存在，无论何种入场方式，只有具备核心竞争力才能生存，这就是价值、稀缺、不可模仿和不可替代。
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到此，以上就是小编对于新零售电商文化培训的问题就介绍到这了，希望介绍关于新零售电商文化培训的2点解答对大家有用。
