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为什么现在电商公司的运营人员离职率这么高,是否与老板的意见不和?
就我所了解的,有以下几点
1 初阶运营门槛低。
现在初阶运营实际上只要熟悉电商后台的一些操作就可以做了,如果工作时多学点东西,成长是很快的,而公司一个涨薪速度显然是跟不上成长速度的,然后有一定经验了,熟悉这些套路了要么就自己出来创业:做电商、代运营、电商培训,要么就跳槽到其他电商公司
2 压力大
运营也是有业绩要求的,记得上家公司,运营人员就是老被老板催业绩,天天盯着,运营实在受不了就辞了,据说达不到业绩还要被罚钱。。。。
每个电商平台情况都不一样。大的平台会稳定一些,只是我不太了解,就不多评价了。我本身,在小的电商平台呆过,也在传统行业转型的企业做过,离职率高的问题有切身的体验。
我在A做了18个月,任职的时候,公司开业才一个月,也算是元老级员工。老板之前是做酒店房地产行业的,后来农村电商政策红利,就做了一个电子商务产业园。从不断的弯路前行,到后面渐渐开始盈利,我见证了一波一波的同事离职。总结下来有几个原因:1、薪资问题,公司创业期,不盈利,公司愿景与实际不符,老板天天画大饼不兑现;2、理念冲突,这个我个人感觉是最重要的问题,毕竟电商整体还是一个比较年轻态的产业,50后60后和90后对电商的想法差异还是挺大的,更不用说对工作的态度、对生活的态度这些上升到三观的问题。有冲突是经常见的。3、公司不愿意为留住公司骨干花费更大的代价和精力;4、外行指导内行,不愿意放权给运营人员。个人感觉,其实现在很多想做互联网+的传统行业老板,内心其实还是对新事物比较抵触的。
降低离职率,稳定团队,这确实是我们中小平台的核心问题。当然,也总结出了一些简单的补救措施:1、公司薪酬的激励制度,能者多得。2、公司中上层领导也要保持不断的了解新的电商动态,有一个空杯的心态。3、在一定范围内,给予最大限度的决定权。
以上个人拙见。
从成长性看:
小公司对于员工来说没有成长性,做多久都是一个职位。大公司有升职空间,能不断的超越自己,实现更大的价值。
从分工来看:
小公司里,一个账号的运营都由一个人来操作,这是在培养未来的老板;大公司分工明确,就像流水线作业一样,一个团队做这件事,细化到每个人只做其中一个环节,这样是在培养项目经理,产品经理……各个环节都有人才。
小公司把老板培养到能独立操作了,当然就离职了。电商这个领域是简单容易***的。所以学会了离开是正常的。
谢邀。
电商行业是伴随着互联网行业快速崛起的新领域,尤其是移动互联网的发展,让这个行业越来越大,对人才的需求也越来越大,这就导致很多社会上的大学就会加大对这个专业人才的培养,但是在人才与需求协调一致的这段时间,可能会形成这个行业人才短缺的情况,这就造成了在电商行业的人才流动率会更高一些,人才需求大于供给就会造成整个流动性的提升。
对于好的运营人员而言更是一将难求,尤其是初创公司,更需要一些有开拓精神和创新精神的运营人员,这就给了那些优秀的运营人员足够多的选择,通过跳槽可以大幅提升个人的收入,在当初百度、搜狗和360的搜索大战的时候,就有几个比较聪明的运营人员在这几个企业中跳来跳去,结果收入翻了4倍。
在互联网行业之中,人才的流动效率就是远高于其他传统企业,离职率高的原因有很多,因此属于正常现象。
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