大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商运营模式底层的问题，于是小编就整理了1个相关介绍电商运营模式底层的解答，让我们一起看看吧。
沃尔玛股价遭遇30年来最大跌幅，与亚马逊相比，传统零售业做电商究竟差在哪里？
差在资金***的投入。
传统零售企业做电商，硬件上基本都不缺什么。手里握着海量的商品，掌控万千供货商，更优惠的成本，更完整供应链，对比电商平台简直不要强太多。（淘宝C2C除外。）
但为什么传统零售企业触网都没折腾出一个水花来呢？
问题在于投入的力度不够。
首先，传统零售模式，和电商平台模式，是两个截然不同的事物。在传统零售渠道，讲的是店面位置，商品陈列，促销宣传等等。而到了电商平台，讲的是美工拍照，营运策划，发货售后等等。而这两套东西，没法揉捏到一块来。最现实的办法，就是重新开一套班子去做电商平台。
那么问题来了。新开班子，尝试可以，大力度的投入，恐怕董事会也不太敢。固有的资金***，肯定是依旧投放在传统零售上面的，不是生死存亡时刻，谁也没有那个勇气转型。而少量的***资金，没有太多懂行的电商人才（甚至很多低层员工和高管，都是从传统零售转过来的。）新开的班子，如何在竞争激烈化的电商市场去拼杀？
若是大量招聘懂行的人才，大力度的投入资金***，未必没有获胜的机会。但一家稳健传统零售企业的董事会，是不会做出如此冒险的举动的。没错，是冒险。毕竟电商市场已经很成熟了。后来者进入的难度加大。一个新平台的引流推广，困难重重，没有恒心决心，是推广不开的。而且，某猫某狗等都在平台推广力度上面的投入也是很吓人的，分分钟秒掉不少传统零售企业的的年销售额。这样的情况下，作为董事会，还敢押宝去拼吗？除非董事们都是疯子。
以上。
由于电商业务增速大幅放缓以及季度盈利低于市场预期，沃尔玛上周二股价大跌10.18%至94.11美元，遭遇自1988年1月以来最大单日百分比跌幅，市值单日蒸发316亿美元。一个月前（1月29日），沃尔玛的股价还曾因电商业务被华尔街看好，攀升至109.98美元的历史最高点。
有分析人士认为，沃尔玛的毛利率在2019财年可能继续承压，并表示这是加速电商转型的必经阶段。沃尔玛的发展战略也在转型，减少大型实体商店的建设、关闭部分店铺和裁员，并对每日开支控制严格，以期用来改进现有实体店和投资电商业务。
实际上，传统零售做电商需要考虑的是，过去你在线下的竞争力不一定能成为互联网的竞争力，在某些特殊品类上竞争力也不一定是互联网的竞争力。对于互联网的人群来说，需要的是个性化服务，而不是你的供应链优势。京东早期，供应链不是最强，后端系统搭建也不是最强，但是一边跑一边改善，用户照样买账。
所以说，传统零售做电商想要借助线下的优势，必须先有线上的优势才能接得住。而且借助线下优势的时候一是必须梳理产品，二是还要产品属地化，先在区域做出优势，再扩散到其它地方。
谢邀，自两年前，沃尔玛与亚马逊开始电商大战之后，双方各有输赢，这次算的上是沃尔玛败的比较惨的一回。据最新的四季度财报显示，沃尔玛净利同比跌42.1%。Walmart***主站在线销售额增幅23%，逊于上个季度的增速50%。虽然净利润下降，但是我认为这不能说明沃尔玛在电商上已经败北。不以一城一地之失论成败，从长远来看，我认为沃尔玛甚至更有优势。
目前，亚马逊的网站是美国访问量最大的网站，单月它们就获得了超过1.8亿次点击。紧随其后的则是eBay和沃尔玛，不过它们的点击量加起来只有亚马逊的一半。为了加大客户引流的力度，沃尔玛对时尚用品、服饰、日杂等进行大幅度的降价，目前，沃尔玛的11大类213件商品的平均在线零售价格仅比亚马逊高出0.3%，创史上最小差距。这使得沃尔玛的第四季报表显得比较难看。
自从2016年沃尔玛下定决心在电商领域与亚马逊一较高下之后，沃尔玛做了以下几件事。第一，大量收购线上零售企业，沃尔玛完成了对电商Jet***的收购；收购食品百货超市连锁运营商全食超市公司（Whole Foods Market Inc.）；沃以3.1亿美元的价格收购Bonobos（一家在线服装销售企业），通过一系列的收购，沃尔玛将门店优势一步步向线上***；第二，为了全面转身，沃尔玛的网站设计的非常有特点，同时将公司名字由Wal-Mart Stores改为Walmart Inc.，去除stores(“商店”)一词，凸显沃尔玛从传统商店转型成为更全面、覆盖在线销售的零售商。第三，沃尔玛充分利用自身门店多的优势，在线上与线下结合的过程中，找到了自己针对亚马逊的核心能力——时间。沃尔玛推出了Easy Reorder服务（整合线上线下消费记录，列出用户最爱商品），同时提供[_a***_]的送货服务。亚马逊的免费送货服务是针对高端消费的会员的，亚马逊一直想将这项业务延伸到低消费能力的人群中，而沃尔玛天生的优势就是掌握低消费的人群，做好这个群体的用户体验对亚马逊构成一定成的威胁。第四，沃尔玛将所有的实体店重新定位返修，体现互联网零售的特点。增设网络订单取货的柜台，并更多聚焦在日杂等快消品类。
在新零售发展趋势越来越明显的今天，稀缺的***不是互联网思维，而是线下的门店。这也是腾讯和阿里巴巴大战的焦点。在前两年的大战中，沃尔玛实际上已经对供应链、线下服务、线上引流进行了比较全面的改造。这些将成为沃尔玛在新零售大潮中最有力的武器。毕竟对线下门店具体运作的掌控能力才是新零售中最重要的。
其实还有一组数字说明沃尔玛的厚重的实力，2017年，沃尔玛第四季营收同比涨4.1%，至1363亿美元，高于预期1349亿美元。美国同店销售涨2.6%，高于预期2.2%，连续14个季度增长。
到此，以上就是小编对于电商运营模式底层的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商运营模式底层的1点解答对大家有用。
