大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商运营团队考核管理办法的问题，于是小编就整理了2个相关介绍电商运营团队考核管理办法的解答，让我们一起看看吧。
电商运营设定绩效考核制度，依据什么考核，是按销售额提成，还是按利润率提成？
电商运营在电商这个行业中都是比较重要的，所以目前给运营人员的薪资方式主要是底薪加提成。提成的方式有两种：一种是按销售额提成，一般是销售额的1%-2%左右。另外一种是按照利润方式，一般是利润的10%-30%。具体还是每次电商活动交易的总收益，收益越高，运营的提成也高。有电商问题到：学买卖 电商知识网
为什么现在很多运营岗位有所谓的销售的指标呢？那有几个原因跟大家分享，第一点就是企业是盈利的，如果企业当中的每一个员工都不背任何指标的话，那每一个员工都踏踏实实做手上的事情，也没有任何的标准评定他好还是不好，有没有帮公司赚钱，那企业就不是一个盈利组织了，而是一个慈善***机构了。
那第二个就是企业还是要激励员工的，对不对？我们之前说过互联网是一个凭能力赚钱的岗位，那怎么去评定你的能力呢？肯定不是靠你空口白牙去说，那可以靠指标或者是业绩来决定，你能力好帮公司赚钱多，你挣的工资就多。更多自媒体学习资料请看腾讯文档
那第三个就是说其实运营岗位都会有一定所谓的业绩要求，只不过不同岗位它的形式是不太一样的，比如说活动运营是需要靠活动去引来新用户的，所以他是有活动的形式；那像新媒体运营是有一些新媒体渠道的方式，内容投放的方式去拉新的。更多自媒体学习资料请看腾讯文档
之前比较早期的用户运营，其实更多考核的是你的用户的留存率、满意度以及粘性，但是现在因为市场竞争越来越大了，池子就这么多，用户就好比池子当中的鱼，那你不太可能再拉新的鱼进来了。那你就要把现在已有的这个池子里的鱼把它用好，让这些用户去免费体验你的产品，然后让他们能够二次的转化，二次地购买你的产品，那这样的话你的业绩才能够越来越好。更多自媒体学习资料请看腾讯文档
所以用户就这么多，那需要靠的就是我们的用户运营去提高服务质量，提高你的用户的满意度，那用户才能认可你的产品，才能够促进购买。那还有一个原因就是任何一个有发展的岗位其实都是带有业绩衡量的，那当然有一些岗位，比如说人力包括行政，那你会发现他挣的钱很少为什么？因为他是职能岗位不带有指标，但是想挣钱想充分发挥自己的能力，同学就会觉得不满足了。更多自媒体学习资料请看腾讯文档
首先谢谢邀请回答这个问题！你的问题应该是问：用销售额，还是利润额来给电商运营提成，是吗？
我建议：
1、如果进行绩效工资，用销售额作为绩效考核的主要依据，同时将转化率和客单价纳入到考核中，和绩效工资关联起来，不要单一地用销售额来做提成激励。容易导致：推广费用或者赠品成本等等增高；
2、利润额的提成方式，适合于:一是老板要控制产品价值，打造品牌；二是产品的成本价格比较固定，没有太大弹性。这两个条件，具备的话，可以用利润额作为提成依据了。
店铺运营，我比较主张用合伙人方式来做薪酬绩效激励，纯粹的提成激励容易造成电商运营的短期效应，不关注店铺的长期健康发展，这是电商老板不喜欢看到的。
这是我的粗略建议，希望帮到你，电商合伙人模式设计，欢迎咨询！
靠谱的处理电商外包团队有哪些考核维度？
电商运营外包一般分为常规团队考核和指定性团队考核。
常规团队考核比较容易理解，泛指团队的年度业绩考核，拆解又分为季度和月度考核，以及团队的岗位人员考核。业绩考核的最终执行标准通常是根据品牌产品的市场规模效应及以往品牌产品各渠道的销售情况来制定。
指定性考核是外包公司除了在常规考核外，还会根据当下的网络发展趋势，结合品牌的发展规划制定品宣类的推广计划，其目的是为了完成在网络环境中进一步扩大品牌的知名度与美誉度，获得匹配人群客户后再做二次转化。
总的来说，电商运营外包涉及的考核范畴非常细。为了使考核能实行，前期需要制定岗位人员的日常管理卡，涵盖员工的岗位工作职责、工作项目的权重占比等；其次，为了确保月度、季度、年度绩效能完成，需要制定平台推广获客、转化任务等。
到此，以上就是小编对于电商运营团队考核管理办法的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商运营团队考核管理办法的2点解答对大家有用。
