大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于hr电商运营模式的问题，于是小编就整理了4个相关介绍hr电商运营模式的解答，让我们一起看看吧。
去面试一个跨境电商运营助理，hr跟我说试用期要自费交五险一金，转正后再返还公司要交的，是否合理？
说白了，这家公司出现这样的行为，可能之前有很多员工没做完试用期就离职了，公司担心浪费社保的支出。如果直接看，肯定是不合理的。但如果综合来看，这样也具有可操作性。
正常来说，自入职起，公司就要为员工缴纳五险一金，而且员工个人承担个人的费用部分，公司承担公司的费用部分。原则上，公司承担的费用不能由员工承担，否则就属于克扣工资。
而你公司告诉试用期是完全自费交五险一金，这种做法是不合法的，但如果你想好了稳定做下去，那实际上也可以不用太纠结，毕竟转正后公司会返还给你的。
退一步说，就算公司在转正前故意找理由不让你转正，让你走人，对于公司多让你承担的这部分五险一金的费用，你照样可以通过劳动仲裁要回的。
但既然公司有这个政策，大概率是之前有很多员工自己熬不过试用期，可能是公司的制度、管理模式等因素，导致很多员工无法坚持下去，最后就自己走人了！
所以，公司的这种做法肯定是不合法的，但某种程度上对一些员工来说没有损失，因此你在入职这家公司时，就要了解清楚，或者做好准备，如果自己能做下去，那就不用纠结试用期这几个月。如果感觉自己可能做不下去，那就不要入职这家公司，省的后面自己揪心！
不合理，也不合法。如果你还有其他选择的话，建议不要去这家公司。不知道你在哪里，本人坐标深圳，跨境电商三年运营，坦白的告诉你，这一行很多公司比较乱，那家公司在五险一金上都玩儿这样的花样，很容易去联想到，其他的比如工资，运营提成等是不是会克扣
谢谢！我来回答题主的问题。
我的答案是：
公司的行为不合法，但能够理解！
根据劳动合同法的规定，用人单位应当在劳动者入职30日内，为劳动者签订劳动合同并购买社会保险。
社会保险法又对用人单位和劳动者的费用支付比例也有明确规定。
所以用人单位让劳动者试用期自行支付社会保险与住房公积金费用，明显是不合法行为。
我们再来谈一下为何说又能理解呢？
现在的劳动力市场真的不乐观，很多劳动者在职场真的让用人单位伤不起，一言不合或者稍不顺意就直接离职。
而公司***用这样操作的目的，是在打劳动合同法与社会保险法的擦边球，这样操作表面上企业就属于合法用工，但伤害了劳动者的合法权益。
而企业给劳动者的另一个约定，只要劳动者在用人单位过了试用期，用人单位则将试用期期间应由用人单位支付的费用补发给劳动者。
其实总的来讲，企业还算良心了，虽说前面让劳动者自己支付五险一金全部费用，但试用期后补发回劳动者，总比很多企业直接不购买五险一金强多了吧。
所以我认为企业这样操作是可以理解的，毕竟企业也担心劳动者一言不合就离职，这样劳动者在试用期想离职时，就得好好计算一下了。
综上所述，题主提出的问题，我的观点是用人单位的这操作不合法，但能够理解。劳动者可以保存企业扣款凭空或者自己缴纳社保费用的依据，或者给用人单位重新签订一个协议。等用人单位不履行返还费用时，主张自己的权益。
以上就是我对这个问题的观点，希望能够帮到题主。谢谢！
这种做法肯定是不合理的，给员工按时缴纳五险一金既是公司应履行的义务，也是员工应享受的权利。
不过公司这种做法算下来最后还是给员工足期缴纳了五险一金，只不过是试用期需要员工先行垫付，公司这种做法主要是考虑到人员的稳定性问题，招聘一个员工从筛选简历，面试，办理入职，入职培训，团队磨合等确实耗费了公司很大的人力和物力，这种做法也算是给了员工一定的约束力，公司也有一定保障。
虽说是暂时垫付，但对员工来说还是难以接受，有一个折中的办法，可以同公司商量，试用期先不缴纳五险一金，等转正后，公司再一次性给员工补缴试用期的五险一金，这样就不需要员工自己垫付费用了，对公司当面影响也不大。
说实话，这种试用期先让员工自己自费缴纳五险一金，转正后再返还公司要交的那一部分五险一金费用给员工，这种做法当然是不合理的，但是相比那些试用期不给员工缴纳五险一金的公司来说，这样的做法还算好一点，起码公司会在员工转正之后返还公司应该承担的那一部分费用。最终算下来，其实跟公司从一开始就在试用期为员工缴纳五险一金没有区别的，相当于公司还是从试用期就给员工缴纳五险一金的，只不过试用期期间的费用先由员工自己垫付，所以员工不算吃亏。
在我看来，既然公司会在员工转正后返还公司要承担的那一部分五险一金费用，这意味着公司还是从试用期给员工缴纳五险一金的，公司并没有省钱，为什么公司不直接从员工入职的时候就按照正常的参保手续给员工缴纳五险一金呢？
我认为最主要的原因是跟员工的稳定性有关，也跟公司不想违反社保法有关。具体的，公司觉得员工在试用期不稳定，或者员工不一定适应公司的工作，所以员工试用期容易离职，如果公司给主动缴纳了五险一金，那么公司就亏了，并且人员的流动也会增加公司的事务性工作，所以公司干脆规定员工试用期期间自费缴纳五险一金，转正之后再返还公司承担的部分费用给员工，这样公司最终获得的员工都是稳定性比较好的。另外，社保法规定员工入职后公司就要给员工买社保，不然公司就违法，公司现在要求试用期的员工自费承担全部的五险一金费用，起码表明公司没有违反社保法，公司这招”借力打力“的操作方法非常高明。
现在的工作不好找，而且公司完全处于强势地位，很多时候求职者根本没有资格跟公司就某些待遇讨价还价的，只能是选择接受或者不接受而已。更为严重的是，可能整个行业都是这样，或者整个行业的***待遇都比较差，那么员工根本没有选择的余地，不好也必须接受，否则就没有工作。所以，对于大多数普通求职者而言，工作比五险一金重要的多，只要公司能够录用，其他的都只能听从公司的安排。
你面试的岗位是跨境电商运营助理，现在HR跟你说试用期要自费缴纳五险一金，转正之后公司再返还公司试用期应该承担的部分费用，虽然做法不合理，但如果你想做这个工作，那么你只能接受公司的要求。鉴于你的求职状态，我建议你接受公司的要求，努力工作如期转正，做好运营助理工作，并且争取朝运营专员或运营经理方向发展，努力将不合理的影响降到最低或者消除。
电商hr岗位需要具备的通用能力？
其需要具备的通用能力主要如下：
3、具有电子商务系统安全管理能力;
6、具有电子商务系统规划和建设的管理能力;
8、具有专业中文文书写作能力和一般性英语业务资料的处理能力;特别是在写软文这方面，好的文章不仅仅能吸引更多的人去看，还能带来更多的流量和机会、
9、具有市场营销项目的策划、实施的能力;作业一名电子商务人员不仅仅要有好的策划方案，更要具备很强的行动能力。
社交电商如何建立团队？
本人2015年底接触到社交电商、那个时候大家对这个行业还是很有新鲜感、相对来说还比较好推广、每个人都是一个独立的锁粉二维码、主要靠***去推广、借助微信强大的流量、建立微信群进行营销、每晚会在群里讲课、发红包互动、慢慢有了一些[_a***_]、随之就有一些订单、刚刚开始我记得三个多月才赚了六百块钱、还不够流量费、坚持到今天我每个月稳定有两三万的收入。
随着社交电商拼多多上市、云集上市、这个行业也越来越被资本方看好、今年到明年将是社交电商的大爆发时期、京东、唯品会、阿里都相继成立联社交电商部、可以看到传统电商都在纷纷看好这块蛋糕、今天社交电商已经发展成为专业化团队运作、需要你对团队建设、营销、会议、培训都有了较高的要求了。
感谢悟空问答邀请我回答这个问题。
社交电商如何组建团队？需要根据社交电商的定位、功能和运营来分析。
社交电商很火，特别是云集、拼多多等的上市，让大家觉得社交电商是一个特别好的模式，其实社交电商的起步是在2014年，当时是有了微信公众号、微信商城和***分销，就有了很多的社交电商的模式。
做好社交电商是一个特别复杂的系统，核心的应该包括：产品系统和运营三个方面，所以组建社交电商运营的团队，也需要组建这三个职能的团队。
第一，是产品的团队。
社交电商的手段是社交，但社交的载体是产品。拥有好的产品是社交电商的前提，产品可以是招商招来的，也可以自己开发的。产品的设计开发、运营、采购、仓储、配送是一个非常庞大复杂的系统，每个岗位都必须有适当的人员。
当然，如果说想简单的话，那就直接找品牌厂家来合作，他们直接供货，你就不用做特别复杂的产品运营，那人员方面的话就变得简单了。
第二，系统开发团队。
社交电商的功能很多，而且经常有新的功能和花样出来，就要求你的技术团队能够及时的开发，能够实现它。
有的公司是外包技术，如果你的公司想做大，还是需要自己的技术开发团队。
新手做社交电商的技巧：第一，学会选择货源；第二，定位消费群体；第三，打造个人IP；第四，图文发布要精致。有电商问题可以去：荷唐月铯 电商论坛
第一，学会选择货源
社交电商是一个很泛的概念，微商、拼团等等都属于其中一类。
社交电商中还有比较独特的一类：各个领域的KOL凭借自身的专业经验分享，利用粉丝经济卖货。
2018年时不少爆款的出现就是源于这类电商，典型代表为小红书。
尽管这类社交电商获得了惊人的成功，但如果想做好社交电商，最好不要把流量视为品牌发展最重要的因素，产品的质量，才是发展的关键。
经营社交电商，其实和经营粉丝经济有许多相似之处。
如何产生高转化率?
在选货源这方面，选择前景好的货源，选择那些大众的，大家喜欢的，不要去卖那些高仿货。
粉丝因此信任度高，转化率才高。有了粉丝后，把粉丝经营好，产品质量过关，就能迅速在粉丝群体中得到销量。
一：组建团队的三大基础条件：
首先是自带流量的系统导购系统，其次是用户分享体系的建设，其三是团队的激励机制。
二：团队发展的五大要素：
1：产品的品牌IP：营销的本质是用户的认知体系，产品的价值感触度和消费价值的认可度是营销的前提，要打造一款真正的超级产品，离不开产品的品质、品牌、定位、设计、定价、宣传、认知等体系，定制一款真正刚需、痛点、高频的超级产品是一项复杂的工程，这项工作做实了就成功了一半！
2：建立社交阵地：首先要运用自媒体，打造品牌IP，建立品牌认知体系；有条件还要布局全网营销，建立社交基础阵地；建立完善的公众号、社群推广系统，建立社交第二阵地；再建立线下推广体系，建立社交第三块阵地;
3：建立服务体系：优质的服务体系是靠机制的，机制才是服务的第一竞争力，比如无条件退货制、远程教育系统等，设定零投诉目标，严格考核，坚决执行，服务营销是高明的营销；
4：打造个人品牌IP：最小的个体都是品牌，每一个都有标志性用户印象，信任来源于品牌建设，不是你卖什么，顾客是看谁在卖。
5：建立团队管理系统：建立以制度为脉络，以文化为导向，以激励为机制，以培训为手段的市场管理机制，以店带面，建立一个个根据地。
Z哥我作为一位电商行业7年+的从业人员来强答一波。
我来以初创期、成长期、成熟期这三个阶段来回答一下吧。
在这个阶段最重要的其实就是解决2个问题：
卖什么？
怎么卖？
所以团队围绕这两个问题去搭建就好了。
运营
客服
群雄逐鹿《猎场》，互联网时代HR如何突围？
感谢邀请。
最近《猎场》在全国各大卫视热播，胡歌、孙红雷、张嘉译一众戏骨飚戏，引起了社会对人力***行业的空前关注。
而今天，来自建设行业的几位“猎场”高手也发表了他们对于HR的独到见解。
专业***平台有助于打破以往HR“妥协”窘境
佳兆业城市更新集团原人力***负责人黄志坚在论坛现场分享中提出，以往人员需求高峰期中，HR由于信息不对称性、***匮乏等多种因素影响，迫于时间紧迫，常常以“妥协”作为解决方式。每个企业自身人才***库有限，培养候选人成本也非常高昂，相比之下，专业的人才***平台有无限的空间优势，这对HR来说是更为便利的招聘渠道。

▲佳兆业城市更新集团原人力***负责人黄志坚作分享
人是企业发展的唯一***
一高集团人事部HRD陈军从事人力***行业二十多年，他提出，看人才的四疑问“有没有”“能不能”“好不好”“稳不稳”，人才招聘中“判断”是十分关键的一环。他肯定了“人才招聘其实也是一种营销”的观点，并表示招应聘最重要的两个着眼点就是人才以及高质量人才的迅速到位。
磁铁效应：让员工成为品牌代言人
到此，以上就是小编对于hr电商运营模式的问题就介绍到这了，希望介绍关于hr电商运营模式的4点解答对大家有用。
