大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于小型电商经营模式的问题，于是小编就整理了1个相关介绍小型电商经营模式的解答，让我们一起看看吧。
传统中小型实体企业如何实现电商转型？
你问的问题太笼统了，不知道该如何回答你。
首先，你要说清楚你的企业是做什么的？
第二，你的产品是什么？
第三，你产品的特色是什么？
比如你的企业是生产鞋垫的，想要转型电商也就比较简单，去拼多多，你是厂家，他们会有扶持给你。
如果你是生产飞机尾翼的，估计不太好转型，因为市场用户太少，普通消费者用不到。
所以，要看你是什么产品。
铄（shuo）源文玩回答你的问题。
《让微信成为你的金矿》作者。
传统中小型实体企业，只有依靠产品供应链生态系统创新，才可能转型成功。理由如下：
- 现有电子商务模式依靠控制平台来控制渠道包括大数据，实现垄断控制平台的同时强调拥有平台为核心的企业利润最大化，带来最大化吸食上下游企业的利润空间，结果是不可持续发展。只有价值创新能力和价值分享机制共同组成的利益共同体生态系统才可以持续发展。
- 独立创新风险令企业创新却步。独立创新，可能要舍弃原有供应链生态系统，带来风险。只有具备产品原创设计和生产能力的制造商为核心企业带领他们的产品供应链一起转型为互联网平台运营，才能够实现价值创新。前提条件是供应链生态系统利益最大化新理念。
- 价值创新是现代企业竞争的一个新理念，它不是单纯提高产品的技术竞争力，而是通过为顾客创造更多的价值来争取顾客。网络化供应链生态系统的价值创新是多层次性（生产、销售、ICT供应、消费者、物流、银行）。
- 只有创建利益平衡机制才可实现利益共同体生态经济，跨学科（ICT+制造）的网络结构供应链是一个微型经济体。只有价值创新才有价值分享而推动经济发展。只有价值分享经济才可激励社会化协同创新。只有统一供应链战略的技术系统共享才可跨学科信息、知识和管理的能力分享，才能赋予协同创新的参与者以协同创新能力。
- 惧怕创新风险的传统企业，把创新、创业和投资活动的风险转移给初创公司。他们唯有依靠初创公司的创新成果来提供他们的供应链管理和交易一体化运营的企业服务，实现制造商为核心企业带领他们的产品供应链一起转型为互联网平台运营。
说实话传统商业这几年日子过得有点艰难，在不少店家眼里，移动电商、社交电商甚至成了生死大敌。关于传统商业，我认为出路只有一条——要非常清晰自己的定位。“首先自己是为谁，提供怎样的服务，销售怎样的商品。”
接下来说一个案例：之前接到一家新开业的蛋糕店企业的推广业务。
烘培店拿出100个生日蛋糕送给顾客，由顾客在线上（微信公众号）抢电子代金券，然后到蛋糕店领取。
一个将近粉丝有5万人的微信公众号，100张电子代金券不到一个小时就抢光了。
但让人意外的是，截止期15天过去，只有21位顾客到店内领取，有79份免费的蛋糕无人问津。
免费的都不要，如果是卖的呢？
但是，大家不妨试想一下，如果这些蛋糕配送到家呢？即使另行收取配送费用，会是一种什么样的结果？
对于实体店转型电商的方法大概差不多，只是每个行业都有不同的操作步骤！最后还是希望能帮到你，以后有问题随时交流！
我是阿秋，每天都会给大家分享创业相关的内容，希望@阿秋说的回答能够与大家有良好的互动，多交流，多关注
到此，以上就是小编对于小型电商经营模式的问题就介绍到这了，希望介绍关于小型电商经营模式的1点解答对大家有用。
