今天给各位分享电商运营销售考核表模板的知识，其中也会对电商运营考核制度模板进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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淘宝电商运营策划方案Excel模板
1、淘宝网店运营策划方案年度运营目标首先确定年度目标销售多少，店铺需要总盈利多少，以及总销售额，成本费用率以及净利润率，从而确定明年的每月销售额，全年占比。
2、先选品，再找货源 利用数据分析进行选品 这需要借助到生意参谋，比如你想卖头饰，通过“生意参谋-市场-搜索分析”，输入“头饰”，然后按照搜索排名，注意这里是一天的数据。
3、一个完整的淘宝电商团队至少由以下岗位组成：项目主管、文案策划、商品运营、淘宝推广、美工、客服等人员组成。
4、.营销研究调查消费者对此类产品的选择过程和产品的改进方案。
5、有专业老师对策划方案进行评，优秀的方案进入第二轮。 要求： 策划书包括淘宝网店定位与目标、淘宝同行网店总体情况分析、淘宝网店团队组建方案、淘宝网店装修方案、淘宝网店物流方案、淘宝网店推广方案和淘宝规则和售后服务等。
6、电子商务策划方案三 搭建电商品牌线上传播“基站” 品牌作为企业开展营销活动的核心宣传点，如何更好的获得消费者对自身品牌的忠诚度以及信任度是企业在营销之前要落实的重点工作，电商品牌运营方案。
电商运营绩效考核表
电商运营主要考核店铺营业额完成率、毛利润完成率、引流量等指标；电商设计主要考核设计需求完成率、设计及时性、设计质量等指标；电商客服主要考核营业额完成率、咨询转化率、客户满意度等指标。
电商运营经理绩效指标有：营业额完成率、引流完成率、推广费用率等，再给每个指标设置不同的权重和目标值。当然运营人员除了考核关键绩效（KPI）也要考核一些行为指标，如执行力，工作主动性等。
活动策划主要考核策划案通过率、策划案质量、策划及时性、活动策划执行率、策划效果等指标。然后给每个指标设置不同的权重、目标值，同时要明确每个指标的评分标准、评分数来来源等。
对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权；对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权；对总经理决策有建议权。
从而达到电商部为公司业绩做出更大贡献与推动的终极目标。
如果进行绩效工资，用销售额作为绩效考核的主要依据，同时将转化率和客单价纳入到考核中，和绩效工资关联起来，不要单一地用销售额来做提成激励。
电子商务的运作流程
电子商务的一般流程有几种 交易前的准备：这一阶段主要是指买卖双方和参加交易各方在签约前的准备活动。
电商运营包括搭建商务平台、定位产品、网络营销推广、建立品牌信用度、维护客户关系、售后服务、物流服务七个流程。下面来了解一下电商运营平台吧。
企业将商品信息通过网络展示给客户，客户通过游览器访问网站，选择需要购买的商品，并填写订单。厂方通过订单确认客户，告之收费方法，同时通知[_a***_]的应用系统组织货源程序。客户通过电子结算与金融部门交互执行资金转移。
运营指导、咨询。好的商家，必须建立自己的管理团队，当然还需要选择合适自己的管理系统，日事清目前更适合中小团队使用，能满足管理团队的基本需求。
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