大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于做电商运营有什么难题答案的问题，于是小编就整理了2个相关介绍做电商运营有什么难题答案的解答，让我们一起看看吧。
实体店经营遇到困难，你在经营中遇到了哪些难题？
实体店是目前在经营中碰到比较多问题的行业，很多实体店经营不下去，大部分实体店都碰到了这些难题：电商冲击、成本高、客流少、人难招。
对于众多零售型实体店来说，电商冲击是非常厉害的。目前的电商平台都在***用“造节”的模式促销，有618、818、双11，促销时间长，力度非常大，对实体店来说很难不受影响。电商对实体店的冲击目前实体店很难改变，只有顺应变化，实体店也打通线上，和电商在同一线上竞争，才有突破机会。
高成本是实体店经营面对的主要困境。除了租金成本高外，人工成本，运营成本都在增长，成本高使得实体店创新能力下降，推广投入也减少，从而形成一个恶性循环，造成实体店只能***取守势经营，而无力做更大变革的发展。
目前消费群越来越宅，越来越懒，使得购物逛街的人流减少。一些没有特色的实体店引流困难，甚至一些网红店人流也在下降。一些大的商业体为了引流想尽办法，IP秀，明星助阵，目的就是为了引流。实体店要改变客流少，就要做特色，包括产品特色、服务特色等。比如海底捞通过服务特色来吸引消费者，获得成功，始终保持着高上座率。
实体店是大多是服务、零售业，受行业特性，节***日比较少，加班比较多，工作相对比较繁重，对于很多年轻人来说，不太愿意从事这方面工作，这给实体店招人、留人带来一个大难题。如何解决呢？目前实体店的门店合伙人模式是比较好的解决人员问题的方案，比如百果园，用门店合伙人模式发展了几千家店，门店员工都是门店合伙人，很好的解决了员工招聘和稳定性，未来实店组织变革势在必行，只有改变雇佣制，把企业做成员工发展的平台，才能有效解决人员难题。
1、电商对实体店经营的冲击，相对于电商，实体店面临着房租、押金、入场费、转手费、水电费等等一系列固定开销，使得实体店的成本比电商高，同样的东西卖的比电商贵，比如服装店，很多消费者把服装店当作试衣间，试好看中的东西再到网上搜索购买，使得实体店销售额下降，生存困难。
2、商业模式及经营模式同质化严重，同行间彼此竞争大打价格战、促销战，很多老板为了生计，逐渐在经营迷失了自己的创新能力，丧失了自己的差异化和独特化。
3、新商业时代的到来，不懂得利用互联网打通线上线下的界限，经营思维还停留在开好店等客上门的时代，不懂得为客户提供价值进行引流，不懂得以社群的方式圈住客户，须知，只有以客户为中心，持续不断的为客户提供价值，满足客户的需求才是发展之道。
4、缺少对员工的管理做出合适的调整，导致员工问题频发，员工工作积极性低，团队散慢，可以给员工多一些自主处理问题的权利，对员工进行一些问题处理的技巧培训，并设置适当的奖惩制度。
我是做实体店的，今年空调市场为啥那么难做？你认为实体店的经营困难有哪些？
现在实体店甚至比网上要便宜，网上的有定制机子，用料肯定要用低价的料，质量情况以后才能显现，我建议大家：小家电可上网淘一点，大家电最好到实体店购买，售后绝对方便有保障！
今年俺家买了2个挂机，1个柜机，都是在网上买的，售后也很到位，网上介绍的也很详细，图片，视频，参数都有，就懒得去实体店买了，而且空调现在市场早已洗过牌，剩下的都是品牌，买哪家的质量都有保证，我是在京东上买的美的的。安装也很快。之前在实体店买过，售后态度不太好，爱答不理的。
家里装修能网购的几乎全网购，只要不是本着花10块钱买劳力士的心态几乎都不会有问题，同样西门子的洗衣机同系列不同颜色线上2699线下3799，傻子才去花冤枉钱，线上买了一台松下空调线下买了两台格力，松下完虐格力不接受任何反驳！去线下买东西通常就是一顿忽悠哪个挣得多推荐买哪个，陈年烂货使劲推销给客户，售后爱答不理给个差评也无所畏惧，网店尽可能提供详尽服务毕竟一个差评影响网店一生！潍坊某完达山奶粉推销员见顾客第一句话母乳喂养远不如奶粉喂养，一句话就把顾客给恶心着了，能完全母乳喂养的谁TM来看奶粉，对线下并不看好，选购东西品种少资料少被忽悠的利率大，我更倾向网购
到此，以上就是小编对于做电商运营有什么难题答案的问题就介绍到这了，希望介绍关于做电商运营有什么难题答案的2点解答对大家[_a***_]。
