大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商实体创业模式的问题，于是小编就整理了1个相关介绍电商实体创业模式的解答，让我们一起看看吧。
疫情以后，实体零售需要一个什么样的模式去适应新市场？
这次病毒疫情对传统实体零售产生巨大的冲击，客流量减少，业绩下滑，但是租金和人工费用还是需要支出，造成实体零售现下巨大的压力。但是往往伴随着挑战的还有机遇，面对这次疫情我们也不用太过悲观，换个角度想想这也是很多零售实体的升级转型的契机。在***疫情前以及一些恶劣环境下，实体零售的优势是离本地消费者更近，可以实现门店业务在线化，开展无接触本地即时配送优势。在很多实体零售没有生意的时候，一部分的实体零售已经在o2o业务上进行了布局转型，进行线上下单，线下即时配送。人们虽然不可以出门不方便出门，但是需求还在，消费还在，线上线下结合的新零售业态会继续快速发展，如果能在疫情过后完成门店业务在线化这一步，加速融合重组，将走向真正的模式升级！
疫情期间全国大部分零售业流量瞬间被阻断，社交性产品首当其冲,仅靠刚需产品支撑，个人认为疫情结束之后的1-2年内,零售业将在深度线上化、社群化和碎片化、无人化以及平台式整合四大方向加速演变。
为什么会这样说呢，原因很简单从应对疫情产物中的外卖送菜、在线问诊、远程教育、健康码防疫……这些数字化服务成了抵御疫情冲击的重要力量，疫情让生产生活在线化成为共识，也给服务业数字化按下了快进键。
所以个人认为实体零售最后的自救方式就是转型线上，线上线下结合，与物联网智能化的方向发展，紧跟数字化的大趋势走，虽然这个过程可能很难或者很苦，都是这有这样才有可能不被淘汰。
如何转型呢？佳博云打印作为零售行业云打印解决方案的服务商可以给您推荐一个比较实在的解决方案。
由于亲戚和朋友有很多人在做实体零售，加上自己有十几年的渠道管理经验以及几年的电商创业经历，对于这个问题就比较有感触！
实体零售原本客源就是附近人员或者路过的顾客，因此对于很多店铺来说，生意还是比较稳定，那些受电商影响大的零售，基本上已经退出了，剩下的都一些影响不是特别大的。
但最近几年，由于美团和饿了吗的高速发展，一些心态开放的零售老板已经有一大半的生意来源这些平台，而那些生意一直比较稳定利润可观的零售店，他们因为对利润和劳动付出的考虑，不想发展线上生意。但是，经过这次疫情，让所有实体店看到线上的生意，再不拥抱O2O平台，以后再想加入也没有机会。因此，我们可以肯定的是，未来的零售实体店，一定是线下+O2O的模式，并且生意的重心要在产品和服务！用专业话讲就是，把产品和服务做好，然后把线上线下的渠道做优，你的实体店能实现一个公司的价值！
这次疫情对很多行业的冲击是巨大的，而且改变了很多人的生活方式。
实体零售有一个改变是必须的，团和送。
所谓团，是指找下的团购，进入小区的业主群或者找小区的代理人，进行团购。
所谓送，即送货上门，团购形成后，送货上门。
这两种方式应该被很多实体零售商***纳，改变思想，领英供给侧改革，从消费者层面出发，生意就好做了。
修好运。
作为一个电商人，一个多个领域创业者，线上线下都有项目，对这个问题算是有很***言权。希望我的亲身经历作答，让更多人有所启发。
很多人以为电商冲击了实体店，甚至取代实体店；还有人说，实体店的未来是o2o，是社交电商、是小视频等等……
说这类话的朋友，我敢肯定他不是个积极的、勤思考、社交面窄的老板。因为他看不到趋势，不尊重现实、不愿接受并思考如何改变。
实体店的“咎由自取”来自两点：消费模式太老套，像过去地主收租一样，习惯了、也只接受这种简单的占有“***优势”的交易形式。其次，不符合社会发展步伐；就像地主被批斗时，除了真正害怕，仍觉得自己没错。
这两根主线的思想，真会害死人。
所以，更多中小实体的老板，还沉醉在“地主”角色靠着“天然优势”守着仅有的眼前三分地，苦苦支撑。一旦大的灾难来了，又纷纷懵逼了。比如，这次疫情。
当然了，疫情下，无论线上线下都有影响，而积极的人，只会思考如何减轻、共生、盘活。
实体店的未来，离不开互联网，将实现线上线下。更多时候，实体可能只是形象展示、亲身体验方向的功能。但o2o可以实现吗？其实o2o是个失败品，它只是一种超前的概念，很模糊的一种思想，虽然对，但又没有更好的契机可以融合。
以前是这样，现在不是了，因为有更多的形式***；如小程序，附近都可以看到，问题来了，小程序毕竟没有让公众普及，很多人都不知道小程序是什么，更别谈通过这东西发展商户、消费。所以，我说o2o还有些路子需要摸索，或者需要时间，暂时还模糊。
而小***、内容、直播、综合电商平台，可以变成实体店的延伸方向；实体店反而变成一个“亮肌肉”的仓库，已经不再重要。当然，你还侧重在方圆500米的顾客，那就当我放屁。
到此，以上就是小编对于电商实体创业模式的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商实体创业模式的1点解答对大家有用。
