大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商运营主管绩效考核细则的问题，于是小编就整理了2个相关介绍电商运营主管绩效考核细则的解答，让我们一起看看吧。
现在很多公司都在做电商，但老板们觉得电商运营绩效考核很难做，有什么好的办法吗？
绩效考核的核心是：
2.组织结构：战略动、组织动，我们的组织结构是否匹配战略？
4.分解目标：各环节、各部门、各员工目标是否明确和清晰？
5.目标跟进：组织内部是否沟通顺畅？目标反馈交流是否流畅？
6.奖惩分明：三军用命，奖则大奖，惩则严惩，公开透明是否做到？
7.绩效改进：是否组织绩效复盘？是否产出绩效改进计划？
相信严格执行以上7点，绩效体系和执行不会有大问题。
现在电商运营多少钱一个月，提成这些一般是怎么算？试用期多长？
你好，我是一名从事电商运营职位的，我叫小灰笔记。
就目前我认识的电商运营里面大多数薪水都在6000-8000之间。
比较好的朋友都过万了，毕竟圈子不同了，像我这个年龄段做运营的大部分都是总监或者主管级以上了。所以我认识的运营多数是1万以上的，月销百万店铺比较多。
初入电商行业肯定是要做助理的，正常情况下助理工资在苏州这边3500-5500之间吧。目前我助理底薪4300元，98年的小伙，如果加上提成算一下一年收入反正是过10万+的，这个是根据你的团队业绩来定的。
我们是成立2年的初创型团队，不是大公司，主要就是能做事，做成事。
助理工作其实很简单，做做表看看数据，协商运营或者总监干一些琐事。当然这个主要看你个人的学习领悟能力，不是所有人都适合这个岗位的。
话说运营也分很多等级，比如助理-初级运营-中级运营-高级运营-运营主管-总监等等。
每个人对应的工作都不一样，比如你是开车型的还是数据分析型的还是做市场分析的产品类的，终究是市场类的最赚钱吧，这个是现实情况，毕竟运营其实就是销售+策划。一般做上总监的你跟他说啥直通车，超级推荐他根本不关心的，只关心你今天数据做得如何，他只会关心大方向的事情。
电商运营工资要分地区与能力，有经验和没有经验，有经验的底薪也会比较高，提成一般有以下三种方式计算，每个企业制定的提成方式可能有所不同。
1、根据利润来计算提成
根据利润来计算提成是在亚马逊平台上最常见的提成计算方式，也是最靠谱的计算方式。
根据利润来进行提成的计算，可以在最大程度上去调动员工工作的积极性，把公司的利益和员工的利益捆绑在一起，因为员工的提成是根据利润来进行计算的，那么他们就会花费更多的精力在运营当中。
2、根据***额来计算提成
根据***额来计算提成是介于中间的一种提成计算方式，虽然没有它没有根据利润计算提成那么精准，但是根据***额来进行提成计算，一方面已经提前扣除了广告的运营成本，这对于运营来说是有一定的约束力的。还有根据***额来计算提成，能够最大程度的去调动员工的积极性。
因为员工在后台可以清晰明了的看出提高额度的多少，很容易就可以计算出来自己这个月可以获得多少提成。
3、根据销售额来计算提成
根据销售额来计算提成，最大的弊端就是很容易让员工只看中销售额而忽视了公司的利润。
【中年有为观点】在广州运营助理5000元，一般的店铺运营6000—8000元，在类目有经验的资深运营大概8000—10000元，提成一般销售业绩1%
现在市场中很多运营的套路是先进大公司做运营助理，累计经验和背景，工作6个月跳槽说我是某某大公司运营，要价1万。
能沉住气的运营在一家公司把数据做漂亮，和公司一起成长，2—3年成为公司合伙人，分分钟秒杀掉那些靠跳槽加薪的。
做运营要拿高薪还是需要不断的提升自己的运营能力，关注电商的最近玩法，规则得变化，让自己思维领先，还能持续的拿高薪。
同时现在国内电商平台已经不是淘宝一家独大，在玩转淘宝的同时，及时掌握拼多多，京东，直播带货等新平台，新模式的最新运营技术。
总之，运营的薪水市场有大概的指导价，真正在工作中到底能拿到多少？其实还是由能力和业绩决定的。
到此，以上就是小编对于电商运营主管绩效考核细则的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商运营主管绩效考核细则的2点解答对大家有用。
