大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商运营部绩效考核标准的问题，于是小编就整理了3个相关介绍电商运营部绩效考核标准的解答，让我们一起看看吧。
电商运营薪酬与提成方案？
电商运营薪酬主要包括基本工资和绩效奖金两部分，提成方案则视公司制定的具体销售目标和营收目标而定。
1.基本工资：工资水平与从业经验、岗位职责、所在地区等因素相关。绝大多数电商运营的基本工资在5k-20k之间。
2.绩效奖金：基于销售业绩、回款情况、运营效率等因素计算。通常的计算方式可以是根据销售额或者利润来计算。例如，以销售额计算，一般固定比例在1%~5%之间，也就是销售额达到一定额度时，电商运营可以获得相应比例的提成奖金。
另外，电商运营还可能会获得其他***待遇，例如五险一金、带薪年***、节***日***、餐补等。
需要注意的是，提成方案一定要合理，既能激励员工积极工作，也不会损害公司的利益。制定提成方案时，需要结合公司实际情况和员工的工作业绩等因素进行综合考量，制定出能够激励员工的合理提成方案。
问问一些做电商运营的同行，你们提成是怎么算的？几个点提成？
电商运营的提成点大概多少，对于这个话题的话，不太好一概而论，为什么呢？我给大家分析一下：
1.每个地方,每个公司情况不一样；
3.看产品利润，一般就是1个点；
4.看销售额，一般就是5个点左右；
如果你觉得自己值得拿几个点，可以主动去跟老板去提，毕竟有能力的，说话都能挺着腰板说。
每个公司都不一样。一般安销售额给就是5个点左右。按利润给就是一个点这样！有些还要投产高于3或者5才给。
但是这个提成不好拿了，现在老板都聪明了。卸磨杀驴经常干。
你这个回答太大，没有什么参考价值，电商提成一般有销售额提成，也有利润提成
销售额提成:每个类目不一样，市场量级也不一样，单价也不一样，没有所谓的固定提成点，你需要做的就是结合自身情况制定一个计划，比如100w以下0.5个点，100到150w 1个点 150到200w等等，你需要制定一个激励制度，让运营人员有动力，有钱挣，你自己也有利润，做到一个互赢的结果
利润提点:这种模式目前也比较多，看上去吸引力比较大，更能激发运营的斗志，这种模式类似于合伙人制度，我见过的有提30个点的，有提40个点的
总结:不管各种模式，提点比例要根据自身的条件而定，既要保证员工工资水平，也要保证自己利益点，这样企业才能留住人才，才能更好的强大企业本身
现在电商运营多少钱一个月，提成这些一般是怎么算？试用期多长？
你好，我是一名从事电商运营职位的，我叫小灰笔记。
我就按照苏州这边的工资比来说吧。
就目前我认识的电商运营里面大多数薪水都在6000-8000之间。
比较好的朋友都过万了，毕竟圈子不同了，像我这个年龄段做运营的大部分都是总监或者主管级以上了。所以我认识的运营多数是1万以上的，月销百万店铺比较多。
初入电商行业肯定是要做助理的，正常情况下助理工资在苏州这边3500-5500之间吧。目前我助理底薪4300元，98年的小伙，如果加上提成算一下一年收入反正是过10万+的，这个是根据你的团队业绩来定的。
我们是成立2年的初创型团队，不是大公司，主要就是能做事，做成事。
助理工作其实很简单，做做表看看数据，协商运营或者总监干一些琐事。当然这个主要看你个人的学习领悟能力，不是所有人都适合这个岗位的。
话说运营也分很多等级，比如助理-初级运营-中级运营-高级运营-运营主管-总监等等。
每个人对应的工作都不一样，比如你是开车型的还是数据分析型的还是做市场分析的产品类的，终究是市场类的最赚钱吧，这个是现实情况，毕竟运营其实就是销售+策划。一般做上总监的你跟他说啥直通车，超级推荐他根本不关心的，只关心你今天数据做得如何，他只会关心大方向的事情。
说句实话，我14年开始做运营，底薪刚开始4500，做了十多天转正后老板开到6000，一直在这里做了五年，底薪没有涨过，每年老板加一个附加另外待遇，中间想过离开，和老板谈过一次，后来没走成就接着干，对于运营者而言，主要是前期能够学到东西，而且能够成长，也有一份不错的收入，薪资这块你有能力让老板看到，还是会给你合理价格的！目前运营工资一般6000起，做过腰部商家的，年过百万销售额，差不多8000以上吧！操作过上亿店铺的，至少12k以上！
提成这部分来说，具体要看类目，类目不同，提成方案不一样！低利润一般1%，高利润可以到5%，具体还是要看和老板怎么谈！现在也慢慢都变成合伙了！不用提成机制了！
试用期这个来说一般最长三个月，如果能力不错，你可以申请转正！
整体就这个情况，希望能帮助到你！
【中年有为观点】在广州运营助理5000元，一般的店铺运营6000—8000元，在类目有经验的资深运营大概8000—10000元，提成一般销售业绩1%
现在市场中很多运营的套路是先进大公司做运营助理，累计经验和背景，工作6个月跳槽说我是某某大公司运营，要价1万。
能沉住气的运营在一家公司把数据做漂亮，和公司一起成长，2—3年成为公司合伙人，分分钟秒杀掉那些靠跳槽加薪的。
做运营要拿高薪还是需要不断的提升自己的运营能力，关注电商的最近玩法，规则得变化，让自己思维领先，还能持续的拿高薪。
同时现在国内电商平台已经不是淘宝一家独大，在玩转淘宝的同时，及时掌握拼多多，京东，直播带货等新平台，新模式的最新运营技术。
总之，运营的薪水市场有大概的指导价，真正在工作中到底能拿到多少？其实还是由能力和业绩决定的。
这个看你所在公司给你开的薪酬体系。是按销售额算的 还是按照利润提成算的。底薪都不会高，有的压根没有底薪。然后再看你公司主营的产品品类，利润率，面向TOP20的竞品产品，你的竞争优势在什么地方？说一千道一万，你每个月可以给公司赚多少钱。跟你公司日常工作环境也有关系，有的小公司不规范，运营不是纯粹的运营，每天什么要管，[_a***_]，售后、简单美工修图，分析数据，上新、碰到老板心血来潮，是拍马屁跟着老板一通折腾，还是表面敷衍，实际按照自己的思路操作，都考验运营的情商和智商。（跟老板折腾亏了 肯定运营背锅，主要是挫败感，难受。MMP当初LZ不要这样折腾，老板非要！怪我咯！）正规的公司，他可能每天就是盯着一两个链接，每天都是盯着数据分析，每天的出单量、那些引流词，转化率、跳失率，加购率。RIO是否合理。看着的所在类目的首页坑位的变化，竞品对手做了哪些差异化比自己更有针对性。另外也跟公司的财力有关，我不该说的，但是种菜也好、鱼塘、地推、各赠品网站拍A发A发B,或者站外头条、斗鱼、百度、诸多淘客、京挑客，高佣推广，或者站内快车、直通车、还有KA商家的各类有流水要求的官方活动（一通折腾下来 是亏还是赚）个人觉的1个月足矣。还是那句话，你能给公司带来多少利益。
电商运营工资要分地区与能力，有经验和没有经验，有经验的底薪也会比较高，提成一般有以下三种方式计算，每个企业制定的提成方式可能有所不同。
1、根据利润来计算提成
根据利润来计算提成是在亚马逊平台上最常见的提成计算方式，也是最靠谱的计算方式。
根据利润来进行提成的计算，可以在最大程度上去调动员工工作的积极性，把公司的利益和员工的利益捆绑在一起，因为员工的提成是根据利润来进行计算的，那么他们就会花费更多的精力在运营当中。
2、根据***额来计算提成
根据***额来计算提成是介于中间的一种提成计算方式，虽然没有它没有根据利润计算提成那么精准，但是根据***额来进行提成计算，一方面已经提前扣除了广告的运营成本，这对于运营来说是有一定的约束力的。还有根据***额来计算提成，能够最大程度的去调动员工的积极性。
因为员工在后台可以清晰明了的看出提高额度的多少，很容易就可以计算出来自己这个月可以获得多少提成。
3、根据销售额来计算提成
根据销售额来计算提成，最大的弊端就是很容易让员工只看中销售额而忽视了公司的利润。
到此，以上就是小编对于电商运营部绩效考核标准的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商运营部绩效考核标准的3点解答对大家有用。
