大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何存活电商模式的问题，于是小编就整理了2个相关介绍如何存活电商模式的解答，让我们一起看看吧。
2019年，《电商法》已施行，如何做电商才能存活下来？
通过法律法规的形式，来规范电商的操作，对于卖家、买家来说，都是权益上的保障，避免遇事找不到相应的参考标准。促进行业的规范化运作。
尤其是对于卖家来说，打击投机倒把，无证销售，暗箱操作等行为，保证合法商户的权益。但是也要求我们加大自身的管理，也就是平台所说的内功，做好自己，不是一味的参考模仿，平台只能进行方向性引导，多样化，深度内容化操作，还的根据自身的实际情况进行凸显。
电商现在是百花齐放，多平台，多渠道的流量方式，抓住机会、节点，存在就有机会，而不是等待，旁观，参与了才能知道深浅。
2018年实体店应该怎么做才能存活？
我是通讯行业，整体市场不景气，价格透明，整个市场厮杀价格战，让利到自己骨折，感到很无力，18下半年我转型了互联网，线上线下融合，线上营销灵活些，为店面引流，但人们接受度也不是很高，总的来说18年病态市场，能保持原地踏步，就是上升。
我用职场的亲身经历，向你分享下2018年及以后的几年，实体店应该怎样做才能存活的点滴经验：
我所在的是家从事烘焙产品的企业，公司在当地拥有直营门店42家，从2012至2015年上半年，单店每月销售额平均以18%的速度下滑；历经二年多的困境，公司清晰认识到不改变策略，未来将无路可走；从2015年下半年毅然决定对现有实体门店进行“外科手术”式的改造，产品定位植入移动互联网思维，针对以70后至90后为主的消费群体。
一：“新”门店形象
以前门店灯光黯淡，无法展示产品的魅力，场地拥挤；经改造后，产品陈列经灯光***具有时代气息的冲击力，一切触点皆以产品为主，购物场地的舒适度及感染力大幅提高！对产品标签、产品陈列以及各种包装等硬件进行更新换代；促使消费者的购物意度无论从心理上还是视觉感受都得到了满足。整体环境融入移动互联网气息。
二： “新”消费群体的定位
对门店形象进行改造，为何显得如此重要？回想五年前的门店灯光黯淡，场地拥挤，没有现在这么讲究，难道真的是受电商的冲击而导致的吗？其实不然，是因为现在这个世界变了，消费群体也改变了！以前主要以60后~70后为主，购买物品追求性价比。我们重新定位70、80后－90后成为时尚消费的主力军，尽管他们可能不是最有钱的，但却一定是最敢花、最赶潮流的，并且这一波新生代的消费观念、价值观都和上一波的消费主力有明显的不同，他们大多独生子女、衣食无忧、伴着网络成长、自我意识极强，他们不再用“好和坏”来评价烘焙产品，而是用“喜不喜欢”来做购买的决策。对于快速消费品的购买新生代注重特色和体验，追求的是新体验。
三：“新”网络营销
“新”网络营销，我们***用把互联网比作一个超级大商场，微信、微博、淘宝、360等就相当于商场的各个入口大门，让新生代找到购买我们的入口。现在的新生代的消费群很大一部分都是生活在网络上的，至少是在网络和现实之间来回穿越的，那么如果你在网络这个商场里、没有你的专柜，那是不是就失去了大把的销售机会呢？
所以实体店想要在2018年走出困境，就必须坚持创新！创新！再创新！
过去的一年，全国大中小城市的实体店有水生火热，也有风生水起。其实业内人士早在前几年就开始意识到，实体店老套路的经营模式已经到头了！而新的商业模式受各种因素制约无法实施的企业，如果不改变，这类企业在2018年及以后将难逃厄运。
到此，以上就是小编对于如何存活电商模式的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何存活电商模式的2点解答对大家有用。
