大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商运营怎么和老板谈分红的问题，于是小编就整理了3个相关介绍电商运营怎么和老板谈分红的解答，让我们一起看看吧。
作为互联网销售代理商类型的公司，企业拿出毛利润的多少发工资合适？
我是做亚马逊跨境电商的从业者，通过亚马逊把中国制造卖到欧美等发达国家，所以毛利点会高一些。我不知道题主是从事什么行业的，一般而言，互联网销售代理这样的公司，都是通过消灭或者减少传统行业中间环节换取的，刚过去的某宝双十一单日过2000亿的数据，就证明了消费者活跃的重心在悄然转移。
拿我收从事的行业为例，跨境电商从国内厂家进货（或直接1688上），销往国外其他国家，利用国际物流专线直接运到外国用户手中，这是典型的B to C，在这个销售过程中，至少减少了国内产品设计、生产、仓储、目的国报关清税、目的国批发商代理商和仓储、目的国本地零售商等七个环节，因此本质上我们在抢国外流通环节的生意，这样的高毛利销售带给员工的就是高额分红，按照员工操作熟练度和等级，从销售利润中得到10%到30%的提成。
一般而言你跨过去多少你划过的环节越多，毛利就越高。
注意，这里有个盈亏平衡点的算法需要操心。所谓盈亏平衡点就是一个员工每人至少卖出去多少（即销售额是多少）才能够打住他的所有成本，这个点是企业经营者都需要跨越的，跨过去了就开始挣钱，跨不过去就赔钱。销售额在盈亏平衡点以下的只发基本工资，超过盈亏平衡点的只拿提成。这样就保障企业能够可持续发展。
那么盈亏平衡点如何计算呢，需要考虑以下几个维度：
一、硬投入，包括房租，水电暖、固定资产及低值易耗品；
二、软投入，包括财务成本（贷款利息）、员工工资、公关费用及固定资产折旧等。
把以上这些费用按照年度计算出来，并平均分摊到每个月每个一线销售营销人员身上，这样你就知道你的员工每日需要完成多少销售额，每月部门完成多少销售额才能够包住基本成本。我的建议是在盈亏平衡点以内，不发提成，只有基本工资，超过盈亏平衡点，按照贡献度给予利润10%到30%提成。
上面的是一般的提成考虑办法，作为企业经营者，还需要考虑广告宣传，市场推广等费用，但这不是这个题目要解决的，如果感兴趣的话，我们可以随后交流。
怎样给投资人分钱？
销售额，利润，投资额。这三者要跟投资者说出一个动态比例。在销售额小于投资额的时候建议全部给投资人，你给他的是一个态度。在利润小于投资额而销售额大于投资额时，建议在返还投资额以后按投资额占销售额的比例再分给投资者。当利润大于投资额的时候，你的分配方法就太多了，要根据双方意愿分配，按合同办事，依法分钱。
看你是实体经济还是金融投资咯，比如实体经济亚马逊电商，我们给投资人是按照利润分成计算，减去人工材料成本，企业所得税后进行分红，投资人投10W，技术投资人我算5万，那么我就是占利润1/3，投资人70%咯，这个在你们合同合伙签订时候就有了。另一个如果是金融投资，想必也有合适的自己方式。
邻居合伙人上自己的分红收益怎么提现呢？
打开邻居合伙人app在「收益管理」 把「可用收益」里面的钱转到余额上面（这个步骤是立马转立马到的），钱转到余额后绑定银行卡就可以直接提现了。
我一般提现后第二天就会到账了，还是挺方便的。邻居合伙人是一个新零售共享经济平台，和传统电商平台不一样的是，在他们平台买东西付完款后是有分红的，确认收货后分红就会自动到收益管理，然后收益转余额，余额就可以提现出来了。
到此，以上就是小编对于电商运营怎么和老板谈分红的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商运营怎么和老板谈分红的3点解答对大家有用。
