大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于为什么没人愿意做电商运营的问题，于是小编就整理了3个相关介绍为什么没人愿意做电商运营的解答，让我们一起看看吧。
为什么开始运营电商后，电商和实体所有的生意都没法做了呢？
因为你的期望太高了，现在电商水深火热中，赚钱的真的很少了，基本都是亏本，开支大，看是了不少单，有那么一点利润，但是这些转化单都是花钱从平台哪里购买过来的，这些利润还不够买流量的钱，现在的电商需要你有好的产品，还需要有大量的钱，使劲砸，前期亏本，如果资金不足，亏着亏着就倒闭了，资金足，能抗下来，还有一线希望。电商风险太大，最后钱都进平台的口袋了，自己什么都没有，实体店还有一堆货。
为什么电商运营不自己开店。代运营那么厉害不自己开店？
本人从08年大学开始做淘宝，所有东西都是亲力亲为，你会发现要做好一家淘宝好比开好一个公司，需要客服，财务，仓储，运营，美工，打包，货源，资金等等，你会运营不代表你会管理会美工会干苦力，如果轻轻松松都能搞定我当然自己去做了，开公司的压力不是一般人可以承受。
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闻道有先后，术业有专攻。皇帝的老师很厉害，但是他做不了皇帝。
刘翔的教练也很厉害，但是他跑不过刘翔。
电商运营，这个也是一个专业，做的好的比做电商赚钱，为什么非要做电商呢？
代运营为什么不自己开店，马云这么厉害为何不自己卖东西呢？就是这么一个非常简单的道理，有的时候，做自己专业的领域可以做好，上下游的自己不一定就可以做好，再说一个简单的比方，如苹果可以做手机做好，但是做电视就不一定做好，很简单的道理了。
电商运营也是一样的，有一些团队对于电商的操作非常的熟练，有充足的经验，也可能是失败的卖转型过去的。因为他们可能电商运营的很好，但是商品的生产抓不好，或是售后跟不上，或是没有办法控制产品的质量，等等，这个都是问题。因为不可能自己把整个产业链都吃掉，正如现在的华为一样，不能因为华为厉害有技术，就要从沙子开始造芯片呀，这都是不现实的。
以上就是对于这个问题的简单回答了。希望可以为这位朋友提供一些小小的参考。
为什么现在的有些电商运营师都不愿意技术入股，只想拿固定低工资？
1，打工的不比你，没有原始积累，几个月没工资就得去要饭。2，和你又不熟悉，怎么相信你？3，你的实力没你想象中的好，很多人都是做过几家企业的，对方认为你实力一般，对你的公司和产品并不是十分的看好。
其实，应该说是老板的薪酬制度有问题。
现在都是有家有口的人，一顿不吃就全家挨饿。提问者，估计是给员工两个选择：1，拿低的固定底薪；2，平时没钱，给你股份，年底一起分红。作为员工来说，更多的选择拿固定底薪，而不是后者。
员工之所以找工作，一是没有太多的资金储备，二是不愿意承担太多的风险。你刚好一个都没有帮员工解决，所以只能选择前者了。
如果你换个方法来，比如这样说：我想让你跟着我一起创业，有苦兄弟一起抗，有钱咱们兄弟一起发。现在不是打工时代了，打工赚不到钱，跟着我当老板来，给你股份，给你分红，每个月再给发一些基本的生活费用。保证你的正常生活的基础上，咱们一起把这个事业做成！
具体的股份激励机制方式，你可以搜索一下相关方面的内容。在设置薪酬制度时，多考虑一下员工的顾虑，以及对员工的约束和退出机制。
电商平台已经热了好几年了，如今江湖格局已定，风投聚集的领域，机会还会留给小鱼小虾吗？
所以说，从平台方来讲，好的电商平台已经度过了创业期，早已经被超级资本注入，不会再给职员们留更多的机会，你想入股也没门儿。从职员角度讲，小的电商平台其实都是在做差不多的事情，分的也是行业大佬们留下的残羹，暴富的机会并不是很多，职员们心里都如明镜一般，所以何必还去担风险呢？在哪上班不都是图挣个安稳钱。
1、拿工资靠谱，稳当啊（旱涝保收）；
2、可能人家就没看上贵公司的产品；
3、或许是对贵公司老板人品与思路持有怀疑态度（老板思路不对，下面人都是白费）；
4、来你单位的电商运营师都是忽悠级别（自己肚里没货）；
总结：臭味相投，才能共事！
到此，以上就是小编对于为什么没人愿意做电商运营的问题就介绍到这了，希望介绍关于为什么没人愿意做电商运营的3点解答对大家有用。
