大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商运营经理薪酬管理制度的问题，于是小编就整理了3个相关介绍电商运营经理薪酬管理制度的解答，让我们一起看看吧。
电商ERP | 电商如何面对人员流失问题？
电商的本质是销售，而做销售最大的特点就是门槛低，没有很高的学历要求，用业绩说话，优胜劣汰。所以你去51job上看看，销售岗位永远都是需求最多的。但是众所周知，销售人员的汰换频率是非常高的。同样的，作为一家电商公司，电商运营和运营助理的岗位需求量是最大的，而这个岗位本质上也是利用互联网来进行销售，所以人员流动频率比一般企业要高是再正常不过的事情。对于那些已经做出业绩证明自己的电商运营，要用丰厚的薪水加高额的提成留住他们，必要的时候也要舍得拿出股权来激励他们，这样的人才是可遇而不可求的。实在留不住，就要注意运营梯队的培养，一家电商公司能够做起来绝对不会是因为某个员工特别厉害，而是老板比较牛。至于那些业绩一般甚至较差的员工，选择离开也是一种明智之举。之前我们公司就有一个淘宝运营，工作非常认真负责，但是业绩就是做不出来，辛辛苦苦干了一年，销售额不到一百万，后来他提出离职，去了另外一家同一行业的电商公司工作，主要负责云集平台，听说光是618期间就做出了五百多万的业绩。这便是树挪死人挪活的典型，有的时候不一定是员工能力有问题，只是没有找到适合自己发展的平台。当然不同公司不同行业，结果往往千差万别，只是如今这个社会，永远都不缺找工作的电商运营，只缺有大格局的老板。
电商行业发展迅猛，人员流动是在所难免的，企业面对人员流失是必要做好如下3方面防御准备：
1、甄选环节。选对人用对人对每个企业都是至关重要的，很多企业在选人的时候都会做对比，对比现有岗位的人员去匹配，而很少站在企业真正需求角度出发。再有，选人的人不懂电商，这也对企业选对人埋下了隐患。所以，在这个环节，要做好岗位说明书，建立招聘模型，在甄选环节加以匹配，从而让对的人进来。
2、培训环节。人员流失无疑增加了企业的招聘及培训成本，什么样的培训可以增加企业人员粘性呢？业内管这个环节叫“***”，把企业外领域的人“洗”成企业内的人，文化相通，目标一致，势必让员工有更好的归属感，干得舒服了，还会离开吗？或许也会，但可以避免很大概率。
3、人员离职。这个环节非常重要。人之将死其言也善。对于企业来说，有人员流失，理论上可以给企业带来查缺补漏的作用，同时给了我们找到更对更优秀的伙伴的空间。离职面谈是必不可少的环节，甚至有些好的HR还做了离职员工群，用来做人员储备及问题收集。从而更好的优化企业用人领域。
4、人员储备。电商行业人员流动通常集中在大促前后，一部分人为了增加自身价值选择在大促之后寻找更好的机会，另一部分在大促之前被挖角。所以对于电商企业要在这两个关键点前做好关键岗位人员储备，提升现有员工的工作满意度（如果想留人的话），当然最重要的一点是做好员工关系管理，时刻洞察员工动向。
综上，企业应当正确面对人员流失问题，增加自己的内核竞争力，从而选对人、培育人、用好人、留住人。
成人的世界讲究利弊，留不住人，一方面看工资构成，一方面看公司文化
一般新人待不下去，过于迷茫，找不到方向，急于求成，企业文化很重要
老人待不下去，疲倦期和瓶颈期
关注员工心理还是很重要
电商人员流失严重，其实是和电商本身的行业特征与行业生态发展相吻合的。
电商行业与传统行业不一样，电商自主创业需要的***和资金都不是太大。电商行业更重要的是技术、理念和渠道，都是无形资产。
一般情况下，一个电商人，在电商行业5年-10年，就可以积攒下足够的专业知识、运营理念，掌握足够的渠道***、市场行情。在这种情况下，一般都会走上自主创业的道路。所以，人员流失的问题是正常的。
公司电商部总负责人拿产品净利润的多少合适？
我的理解不知道对不对，就是你本来开了两个淘宝店卖那几个公司的产品，一年有100万左右的销售额，净利润有15%，那就是有15万元左右。现在那几个公司想联合起来做电商，想让你帮他们做，然后把你的店收并过去是不是这个意思？如果是这个意思，那么那三个公司加上你，你觉得能做到多大？如果能做到300万，按照10%的净利润率算，那就是30万的毛利，30万毛利你按35%算也是不划算的。所以你要先看他们拿出多少***，另外你说的他们给到出厂价，这个出厂价是指的生产成本还是他们的出厂销售价。如果是生产成本，那你要35高了，25%差不多了，而且你的10%的利润也太低了。你想，只有10%的利润，还是生产方和渠道方分，这个生意做的有多卑微？并不是卖的便宜就一定受消费者欢迎。你不如把利润增加一点，把服务包装做好一点，或者利润增加一点让厂家把产品做的好一点，也有钱去研发新的产品。如果他们的出厂价是出厂销售价，里面还有利润的情况下，那你就狠一点，35%不能松口，而且还要看他们给多少***，因为既然合起来做，目的是为了做大，原先一百万，现在最起码要做到300万以上（上面算过了，按300万你也是亏的），最好要做到500万以上，不然就没有合起来做的意义。另外，合起来做，那就不是你一个人说了算，以后处处掣肘，所以你要跟她们提前说清楚哦。
建议是10%-20%之间，这个也看你自己的发展方向，个人比较喜欢合并一起，这样的话肯定是会有一个团队的搭建过程，这个过程中间你也能学习到不少的东西，毕竟一个人干活和一群人干活的定义是完全不一样的，人的精力有限，机遇也有限，听你说起来你们公司还是不错的，比较人性化，没有强制性的要求你去做这个事情，如果你本人有想在这家公司长期发展下去话的，选择合并在一起，对你各方面的综合能力学习要好的多，可能前期你的自身利益会减少，但后期的团队销售肯定是远远超过你的个人经营的，自身能力过硬，耳濡目染的团队人员自然是不会太差，优胜劣汰在团队中的显现也会大大的激励你们团队的积极性，讲的有点杂，希望对你有所帮助。
初步制定15%吧 。主要还是看这个电商平台的创收能力，如果平台很给力，销售额打打提升， 可以根据销售额增加分润比例或者给予奖金奖励 ！因为毕竟平台一直存在，利润持续不断，让付出的人有回报，人们才更愿意踏实的干下去。俗话说：分钱是一门学问，会分钱，才更能赚钱！
关于电商部总负责人拿多少产品净利润的问题，这里面有一个概念，是企业薪酬的测算是以部门职能为单位，核算是以个人为单位。
首先你要先确定的产品毛利润。比如一件商品总生产成本是3元。最低销售价为10元。那这个商品的毛利润为7元。在整个毛利润里面，股东要拿走35%，销售及销售管理（包括客服）要拿走30%，各职能部门运营管理要拿走15%，技术研发要拿走15%。其中股东减去决策[_a***_]减去战略管理费用减去税金等于股东纯利润。销售及销售管理减去个人销售费用减去营销推广费用减去销售人员个税等于销售的实际利润（包括提成在内）。
运营管理减去日常管理成本费用（不包含租金，这个是属于分摊范围）等于实际利润。技术研发减去研发成本和日常相关费用等于技术利润。
电商部严格来说是属于线上销售部门。从销售的角度来说纯利润其实就是提成而已。那么根据菲尔德一里面关于个人薪酬提成核算部分。
其实电商部至少要设计为二级或是***提成。如果一个电商销售员的提成经过初步测算，提成为10%，其直属上级也应有不低于4.5%的提成。直属上级如果还有上级主管，其提成应不低于2%。就是每成交一单至少要提成两次。依据这个公式再去倒推整个电商部的利润价值才是从公司到部门最合理的薪酬体系。当然，这只是涉及到利润提成部分。
如果要测算基本底薪，需要整个企业所有岗位进行相关的价值评估。
现在做电商运营工作怎么样？待遇都不高吗？
在淘宝、天猫运营网店10余年，希望我的回答能够帮助到你。
不知道题主所在的城市，很难评估出来作为运营人员的工资水平。我所在城市是石家庄，目前运营人员的工资待遇也是参差不齐，大概从5K到1.5W吧。
不知道题主的年龄如何，如果在30以下题主可以考虑转行做电商运营，每次的转行就像是做了一次升级一样。
转行做运营没那么难：
其实从事业务的工作很锻炼人的，如果已经从事了很多年的业务工作的话，转行做运营，是件相对比较轻松的事情，业务上的事情都能应付的来，要转行其他行业的话，一般都能够比较轻松的入行，所以题主不用担心自己不行，你的能力超乎你的想象。
转行做电商类运营很有必要：
首先申明，下面我说的全是真实的！我之前在京东干过两个月，不干了，后来看到那么多人说搞自媒体能来快钱一个月赚几万，就又花学费去学自媒体，搞了一年，到年底一分钱没搞到！所以，千万别再相信那些搞：跨境电商，微商，自媒体，卖纸巾，抖商，说什么只要一部手机躺着沙发上玩玩就能赚几万的了！全是骗子啊！把我骗了五六千的学费跑了！后来我去年十一月份开始做点实实在在的低成本创业项目了，家电清洗消毒！投资几千块，不要店铺，一个人可以干，市场大，需求大，已经做了几个月，每个月能赚一万多吧！过日子没问题了！大家千万别再做白日梦躺着玩手机赚钱的事了，那么好赚钱天下还有穷人吗？好好想想吧！再说，那么好赚钱也轮不到告诉你一个不认识的人，他周边的亲戚朋友全都干了全发财了！
电商内卷是什么 就是一个做了6年的电商运营，下班兼职送外卖，赚了300块，第二天发现电瓶被偷了，买个电瓶花了400块，结果倒贴100块。换完电瓶后赶着回家***给别人代开直通车，优化到半夜，第二天迟到又被罚100块。
真想做就多把时间花在选品上
10年电商人，精通蓝海选品，6年传统五金店铺 4年蓝海店铺
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有问必答
运营过程是一个投入、转换、产出的过程，是一个劳动过程或价值增值的过程，它是运营的第一大对象，运营必须考虑如何对这样的生产运营活动进行计划、组织和控制。
淘宝运营分类：
1、运营推广：1500—3500不等，根据城市来，主要负责开开直通车，seo优化等等，都是一些比较精细的门类操作。
2、运营管理：3500—8000不等，主要负责整体店铺的风格走向，知道设计师。摄影拍照，以及文字方面感性的东西审核，另外还有各种活动的大体决策制定。
扩展资料：
淘宝运营的薪资待遇主要是根据店铺的成长和成交额利润来计算的。
淘宝店铺的运营工资一般是通过运营项目的大小和成果进行工资调整的，而且与自身的能力和所在城市的消费水平和公司的盈利情况以及提成所定的。运营系统的构成与变换过程中的物质转换过程和管理过程相对应，包括一个物质系统和一个管理系统。
电商运营需要学的知识体系蛮多的！市场分析，数据分析，平台规则，产品设计，营销等，心理，管理等等！最终的本质是卖货赚钱，电商运营不局限于传统的，比如阿里巴巴运营，天猫运营，淘宝运营以及外贸平台运营，也有现在的新媒体电商运营，直播运营，都属于电商运营的范畴！怎么样需要自己去实践，去总结！尤其是洞察市场需求点，最终还是拿货赚钱！一般做到最后，合作分层赚钱，自己干赚钱！最重要是产品把控或者内容！总之，每天都需要去学习新的东西！3000出头不叫运营了！客服或者打包的！
到此，以上就是小编对于电商运营经理薪酬管理制度的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商运营经理薪酬管理制度的3点解答对大家有用。
