大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于社区生鲜电商模式的问题，于是小编就整理了4个相关介绍社区生鲜电商模式的解答，让我们一起看看吧。
小区里的便利店做生鲜电商，靠谱吗？
最近不管是从网上、和行业的朋友交谈中，关于以前置仓到家模式的社区生鲜电商特别火热，如叮咚买菜，朴朴超市，美团买菜，吉及鲜，每日优鲜，盒马，苏宁小店……有一种感觉，关于百团大战、共享打车、共享单车的各路豪强相争到行业归一的历史进程又会重演。作为一个深耕生鲜电商且平日里经常做饭的***丝一枚，下面就和大家聊聊关于我对生鲜电商的一些总结（借鉴其他文章的一些看法）和自己的看法：
一、社交电商是什么？有哪些分类？社交电商和社区生鲜电商的关系是什么？
首先说说什么是社交电商？我的理解是在微信、网上支付等硬件产生前提上，以信任为基础，通过社交活动、内容分享等方式低成本获取流量，最终实现商业变现的新型电商模式。它是去中心化的，相比传统电商而已，客户不单单是一个流量和购买者，而是变成了分享者和建设者，这样大大降低了流量成本。
社交电商按照社交对电商影响的主要环节，可以分为拼购型（主要影响分享传播）、分销型（主要影响销售模式）、内容分享型（主要影响购买决策）、社区团购型（主要影响需求获取）、以生鲜品类为主社区生鲜电商五种社交电商模式。
社区团购型一开始主要是指依靠社区和“团长”***来实现商品流通的零售模式，比如你我您，十享荟，松鼠拼拼等。后面出现了以蔬菜品类为主，以前置仓配送模式的社区生鲜电商，比如叮咚买菜、每日优鲜、盒马等。也有以门店为主的生鲜社区电商，如钱大妈、生鲜***等，因为大部分人都叫他们是社区团购电商，所以就自然而然的归到社区团购型中，但我的理解是社区生鲜电商和社区团购型有很大的区别，一是商品（社区团购型电商商品偏全品类，社区生鲜电商是偏蔬菜、水果、水产类），二是配送模式（社区团购型电商都是预定，团长配送），三是推广方式（社区团购型电商一般都是通过团长拉微信群，以信任关系为主且团长有分层，而社区生鲜电商主要是以地推、第三方渠道、独立app为主）。所以我把生鲜社区电商单独分类，如下图所示：
二、前置仓的定义，优劣势是什么？我是如何看待前置仓模式？
什么是前置仓？前置仓是指企业内部仓储物流系统内，离门店/消费者最近，最前置的物流仓储节点。在这个模式下消费者下单后，系统根据消费者的定位将单分发给最近的仓，再由配送员完成配送。
前置仓模式优势是配送效率高，用户体验好，相比生鲜超市和社区生鲜店，选址要求低，租金成本低。劣势就是商品的损耗大，备货准确性低，运营成本较
楼上2位从行业、经验、商业模式等写的很好了，而我要泼冷水！
看看行业的入局者，大公司有完整的生鲜供应链，作为个人单靠店铺盈利，你的原料、管理等成本远高于，更关键的是，大公司的平台有大数据来调价管控成本，实际上生鲜电商的盈利是多少，很高吗？这个你需要自己考察清楚，覆盖掉你高昂的成本后，还能盈利多少？
便利店做生鲜电商固然是可以的，只不过目前做生鲜电商的，目前没有盈利的，生鲜毛利不高的，很多生鲜电商为了抢占市场，培养用户消费习惯，很多都是低于***在销售的。就看生鲜电商平台愿意烧多少钱了，能坚持运营多久。
生鲜电商核心在于生鲜基地采购，供应链配送成本控制，需要冷链物流，生鲜损耗控制。生鲜电商还要对市场消[_a***_]户进行漫长的培养。
便利店做生鲜也是一种未来趋势，但是术业有专攻，限于便利店的营业面积和业态融合，就看便利店自身投入了多少吧。目前市场上已有专业化的社区生鲜店和电商巨头布局的生鲜店在运营。便利店做生鲜也不是第一个吃螃蟹的，生鲜电商还是要经过几轮洗牌才见分晓。总之就要看便利店自身的运营能力和资本情况了。
如果你的店要能覆盖大部分小区或者人流量比较大的地方，比如几个小区开一家店，也可以多家店一起搞连锁，每家负责一部分区域，然后你在微信小程序开一个店，建几个微信群，拉目标客户进群，可以***用店里扫码送小礼物或者找县里几个人多的微信***广告拉人头，每周搞一款低价产品促销吸引流量。可以搞送货上门或者你店多的话让顾客到店提货。
小区里的便利店做生鲜电商，靠谱吗？
楼上2位从行业、经验、商业模式等写的很好了，而我要泼冷水！
看看行业的入局者，大公司有完整的生鲜供应链，作为个人单靠店铺盈利，你的原料、管理等成本远高于，更关键的是，大公司的平台有大数据来调价管控成本，实际上生鲜电商的盈利是多少，很高吗？这个你需要自己考察清楚，覆盖掉你高昂的成本后，还能盈利多少？
如果你的店要能覆盖大部分小区或者人流量比较大的地方，比如几个小区开一家店，也可以多家店一起搞连锁，每家负责一部分区域，然后你在微信小程序开一个店，建几个微信群，拉目标客户进群，可以***用店里扫码送小礼物或者找县里几个人多的微信***广告拉人头，每周搞一款低价产品促销吸引流量。可以搞送货上门或者你店多的话让顾客到店提货。
编辑
这个还是挺好的发展趋势
最近不管是从网上、和行业的朋友交谈中，关于以前置仓到家模式的社区生鲜电商特别火热，如叮咚买菜，朴朴超市，美团买菜，吉及鲜，每日优鲜，盒马，苏宁小店……有一种感觉，关于百团大战、共享打车、共享单车的各路豪强相争到行业归一的历史进程又会重演。作为一个深耕生鲜电商且平日里经常做饭的***丝一枚，下面就和大家聊聊关于我对生鲜电商的一些总结（借鉴其他文章的一些看法）和自己的看法：
一、社交电商是什么？有哪些分类？社交电商和社区生鲜电商的关系是什么？
首先说说什么是社交电商？我的理解是在微信、网上支付等硬件产生前提上，以信任为基础，通过社交活动、内容分享等方式低成本获取流量，最终实现商业变现的新型电商模式。它是去中心化的，相比传统电商而已，客户不单单是一个流量和购买者，而是变成了分享者和建设者，这样大大降低了流量成本。
社交电商按照社交对电商影响的主要环节，可以分为拼购型（主要影响分享传播）、分销型（主要影响销售模式）、内容分享型（主要影响购买决策）、社区团购型（主要影响需求获取）、以生鲜品类为主社区生鲜电商五种社交电商模式。
社区团购型一开始主要是指依靠社区和“团长”***来实现商品流通的零售模式，比如你我您，十享荟，松鼠拼拼等。后面出现了以蔬菜品类为主，以前置仓配送模式的社区生鲜电商，比如叮咚买菜、每日优鲜、盒马等。也有以门店为主的生鲜社区电商，如钱大妈、生鲜***等，因为大部分人都叫他们是社区团购电商，所以就自然而然的归到社区团购型中，但我的理解是社区生鲜电商和社区团购型有很大的区别，一是商品（社区团购型电商商品偏全品类，社区生鲜电商是偏蔬菜、水果、水产类），二是配送模式（社区团购型电商都是预定，团长配送），三是推广方式（社区团购型电商一般都是通过团长拉微信群，以信任关系为主且团长有分层，而社区生鲜电商主要是以地推、第三方渠道、独立APP为主）。所以我把生鲜社区电商单独分类，如下图所示：
二、前置仓的定义，优劣势是什么？我是如何看待前置仓模式？
什么是前置仓？前置仓是指企业内部仓储物流系统内，离门店/消费者最近，最前置的物流仓储节点。在这个模式下消费者下单后，系统根据消费者的定位将单分发给最近的仓，再由配送员完成配送。
前置仓模式优势是配送效率高，用户体验好，相比生鲜超市和社区生鲜店，选址要求低，租金成本低。劣势就是商品的损耗大，备货准确性低，运营成本较
便利店做生鲜电商固然是可以的，只不过目前做生鲜电商的，目前没有盈利的，生鲜毛利不高的，很多生鲜电商为了抢占市场，培养用户消费习惯，很多都是低于***在销售的。就看生鲜电商平台愿意烧多少钱了，能坚持运营多久。
生鲜电商核心在于生鲜基地***购，供应链配送成本控制，需要冷链物流，生鲜损耗控制。生鲜电商还要对市场消费用户进行漫长的培养。
便利店做生鲜也是一种未来趋势，但是术业有专攻，限于便利店的营业面积和业态融合，就看便利店自身投入了多少吧。目前市场上已有专业化的社区生鲜店和电商巨头布局的生鲜店在运营。便利店做生鲜也不是第一个吃螃蟹的，生鲜电商还是要经过几轮洗牌才见分晓。总之就要看便利店自身的运营能力和资本情况了。
生鲜的社区电商，你认为是机会么？
是机会，特别是2020年这个特殊时期。
传统的水果卖场，随着互联网的不断壮大，开始受到生鲜电商和水果o2o平台的冲击，水果卖场似乎急需转型创新。o2o生鲜社区电商就是将o2o生鲜电商和社区结合起来的，一种创新。那么和以前相比o2o生鲜社区电商的优势在哪里？o2o生鲜社区电商到底怎么做？
o2o生鲜社区电商的优势在哪里？
在互联网趋势上，传统的生鲜店也开始尝试基于互联网进行销售。由于传统生鲜店规模较小，许多消费者不知道附近的生鲜店有什么，消费群体的覆盖范围自然很小，无法实现更大的利润增长。这就需要结合生鲜店和互联网来做o2o水果店的模式，以实现与用户更快的连接。
由于鲜果产品的优质和新鲜，这个行业最重要的发展是冷链和成本控制。做o2o生鲜社区电商可以选择使用物流解决配送问题，提高配送速度，节约成本，进一步拓宽消费群体和消费场景，通过将顾客转化为水果配送的上门，满足消费者便捷的购物需求。
而社区的生鲜店每天都会有人购买，再加上店主自己的配送，生鲜电商有着头疼的配送成本和产品损耗问题不存在，可以预见，结合互联网，社区，o2o生鲜店的发展将拥有更多的用户和流量，增加利润率，实现更大的发展。
对传统生鲜零售行业的分析可以发现，社区生鲜零售市场发展成熟，行业竞争激烈，基本上每个小区都配有小型生鲜店、贸易商、菜市场和大中型超市，都在占据生鲜市场的份额，普通生鲜店几乎没有发展空间和利润增长空间。
而生鲜产品，保质期短，储存要求高，成本也高，消费者对水果的新鲜要求程度也高，水果店如果销量不稳定，水果容易损耗折旧，造成经济损失。水果店的租金和劳动力成本也给水果零售商带来了很大的资金压力，特别是在某些情况下，水果受到供应的影响，价格波动。
而在互联网的背景下，许多生鲜电子商务已经发展起来，影响了线下生鲜店，年轻一代的消费者也更喜欢网上购物，追求便利，水果店的发展有限，销售渠道变窄。如果做o2o社区生鲜店，可以满足客户的方便需求，不需要客户出门消费，可以进行网上买卖交易，由门店进行配送。
而且做o2o的水果店都是线上商品展示，没有线下展示，消费者***摘容易造成损坏，也避免了不必要的损耗，在线订单还可以降低人力物力成本，提高利润率。水果价格波动大，变化快，受季节和新鲜度的影响，网上可以做促销活动来处理有缺陷的产品，既吸引了顾客，又减少了损失。
是个很好的机会 源自今年过年疫情的时候我还跟家里人说可以在社区里面做小型电商 送自家包的水饺 趁机推广一下 。
觉得这样是个很可行的机遇 所以社区生鲜真的是一个很不错的机遇 可以自己用微商或者抖音做小型家庭实体电商 或者依托盒马生鲜等大型电商，都是现阶段很不错的谋生之道。
送菜上门不是啥新鲜事，在疫情期间，人们不能出门，需求就大，但是如今能出门了，你还在网上买菜吗？反正我是自己去超市买的，新鲜不新鲜，自己看见了才放心。
另外，我觉得这个是机会不***，但是不是好机会，就得靠时间去证明了。
因为疫情的原因，很多人不能出门，而直接对应到社区内的电商，尤其是每天大家经常用的生鲜之类的确实生意旺了起来。就目前疫情看来，估计还要持续一段时间，一旦大家习惯了社区的电商，在疫情过后，如果能足不出户获取自己需要的生活用品，何乐而不为呢.
传统生鲜水果行业越来越不好干了，该如何转型" 社区团购 "模式？又该如何下手？
我承认生鲜水果行业目前很不好做。可难道社区团购就好做？个人认为社区团购就是一个伪命题，首先所谓的团长就是利益动物，谁给的好处多就做谁的生意。其次几乎绝大部分的所谓群，除了广告就没其它消息，这样的群只能浪费精力及资金，第三，社区团购烧钱更多，对供应链要求很高，你目前有成熟的可把控的供应链吗？第四，配送你怎么解决？第五，生鲜水果的损耗貌似很高，你怎么处理。第六，团购有时候不是一个人可以做的，你有成熟的团队吗？我不知道你目前是一个小店状态，还是自己有源头的进货渠道，建议和酒店，特别是大酒店，社区底下商店等暂时进行合作分销，或者在电商平台一起经营。
做社区团购最主要的是做服务，这是重中之重。一般服务包括用户产品咨询，配送时效等，配合服务的是品控，最后是价格，虽然用户对价格敏感但是价格不是最重要的，服务和产品品控理想，用户可以接受价格与普通市场价一样!
如今社会，消费者在被各种营销模式连篇累牍的轰炸下，基本不会在轻易相信和热衷于什么模式了，消费基本两极化，一类重品质，一类逮便宜，价值观在回归本真。经营者如果没有大资本支持，最好脚踏实地，首先解决消费者信任问题，结合线上工具，耐心培育…，随便一个什么灵机一动的模式不好使了。
我是做全国社群联盟的，其中涉及水果团购，全国范围内的项目有几十家商家对接的形式，有朋友说是大平台，这个大就是提供***嫁接与服务的平台，搭建成一个服务生态圈，并提供高端、有信任度的人脉***，让每个人获利。
生鲜水果行业，还有很***展空间，尤其是地方小诸侯做小而美，还有很好的利润空间，社区团购没一个盈利的，资本烧完一地鸡毛，当下前置仓也是伪命题死的更快，生鲜水果在门店基础上做加法或许是出路。
到此，以上就是小编对于社区生鲜电商模式的问题就介绍到这了，希望介绍关于社区生鲜电商模式的4点解答对大家有用。
