电商管理模式,电商的模式架构图

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商管理模式的问题，于是小编就整理了5个相关介绍电商管理模式的解答，让我们一起看看吧。

因为电子商务可分为两大类，一类是电子商务相关技术、一类是电子商务管理。

这两者主要区别是技术与管理间区别。

（图片来源网络，侵删）

电子商务工学指电子商务技术应用方面的学科。电子商务管理学指电子商务管理相关的知识学科，主要涉及电子商务运营模式、运营过程中的人事管理、涉及法律等。

阿里巴巴拥有国际B2B、国内B2B、国内B2C（淘宝商城）、国内C2C（淘宝网，严格意义上说也是国内B2C）平台。

海尔拥有企业自身的B2B网站和国内B2C网站（日日顺，和京东商城、当当网相同性质），但都不是平台。

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简单讲，阿里巴巴是通过给其他公司提供销售便利盈利，海尔是通过直接向分销商/消费者销售产品盈利。

如有问题，追问我。

第一种是企业与消费者间的电子商务，也就是B2C，是一种消费者通过互联网和商家直接进行交易的商务活动，也是商家通过互联网进行商品销售一种途径，这种形式也是现在比较常见的一种。

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第二种是企业间的电子商务，也就是B2B，这是一种最受企业重视的一种形式，企业通过互联网，来寻找自己满意的合作伙伴，通过交谈最终达成交易。

第三种是消费者与消费者之间的电子商务，也就是C2C，这是纯消费者间的交易，一方可以通过平台进行商品的销售，就像现在的“闲鱼”平台，消费者能通过这个平台将自己的东西拿到平台上进行买卖。

第四种是消费者对企业，也就是C2B，简单的来说就是有同样需求的人聚集到一起，进行商品的选购，以此来获得一个优惠的价格。

B2B电子商务即企业对企业的电子商务，也称批发电子商务。B2B电子商务的涉及面十分广泛是指企业通过信息平台和外部网站将面向上游供应商的采购业务和面向下游代理商的销售有机的联系在一起，从而降低彼此之间的交易成本，提高客户满意度的商务模式。

B2B的模式中鹏分为垂直B2B两个方向，上游和下游：生产商与下游的经销商可以形成销货关系。也可以将各个行业中相近的交易过程集中到一个场所，为企业的***购方和供应方提供了一个交易的机会平台，像Alibaba这样的，B2B电子商务模式按市场战略的不同又可以分为卖方控制型、买方控制型以及中介控制型。

1.铺货模式：“铺货”，顾名思义就是通过平台大批量的上传产品，以量取胜，这样能让店铺快速的成长起来。

优点：简单易操作，每天只需要上新，上传更多的产品。

产品上市更快，每天批量的上传新品，比其他非铺货模式产品上市要快。

有利于建立稳定的销售网点，其意就相当于“先入为主”，进的早，便能过早地了解市场的规则和动态，遇到不同的情况也能及时应对。

缺点：

工作量大，需要大量上新，即使有各种***软件也会有些吃力。

对供应商的时效要求高。产品数量过多，无法一一去对应供应商，容易出现客户下单，却无法确定货源等问题。

店铺定位风格混乱，无法有效分析店铺的规划方向和进行店铺定位。

2.精细化运营模式：通常来讲就是结合渠道、转化流程和用户行为数据，对流失率较高的用户环节展开针对性的运营活动，以提升整体的目标转化率。

优点：注重单品的运营，容易将产品打造成爆款、热卖。

到此，以上就是小编对于电商管理模式的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商管理模式的5点解答对大家有用。