大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商运营数据分析痛点在哪的问题，于是小编就整理了3个相关介绍电商运营数据分析痛点在哪的解答，让我们一起看看吧。
水果电商有哪些痛点？该怎么解决？
生鲜标准化在仓库端需要有品控的人员配置，因此，生鲜电商比其他标准化的电商要多出一项人力支出。而从另一个角度来看，生鲜电商的残次品问题尤其突出，而且残次品的问题相较于标准化的电商是更加难处理，损失会更严重。有电商问题到：学买卖 电商从业者论坛
痛点一：
从客户的角度考虑，买家下单时对商品已经是深思熟虑，进行比较后认为你的店铺的水果是最好的，所以才会下单，那么水果从出货到客户收货的过程中就要保持水果是新鲜、完整，与客户在下单时在店铺里看的状态是一样的，那么对于水果新鲜完整这个问题，就要考虑物流了，路程不能太远，路程如果很远，即使水果是你新鲜***摘的，那运到客户手中时也会不新鲜，甚至腐烂，还有一个问题是，运输过程中，难免包裹会互相碰撞，即使快递员很小心，也有可能导致水果因为路途颠簸，产生碰撞而腐烂，以上都会导致水果送到客户手中时水果不是新鲜完整的。
解决办法：联系好各地的水果供应商，保证就近配货，可以保证水果的新鲜，包装尽量选择密封，不易被压坏的高质量箱子，确定在运输过程中水果不会被其他包裹压坏。
痛点二：
其次，每个人对于水果的要求都不一样，***如一个橘子，经常会有人放在掌心拍照，证明橘子很大，自己对这个橘子很满意，但同样的橘子放在不同人的手中，形成的对比是不一样的，这就容易误导客户对产品产生与实物不符的想法，从而影响整个店铺的信誉度以及销量。
解决办法：在编辑产品详情时，最好说明水果的平均大小，橘子可以用一个网球做对比，把橘子和网球并排放，拍一张对比图，展示给客户，让客户做到心中有数后决定是否购买，这样不仅增加客户的信任感满意度，也能提升好评率。
不论做都有好处也有坏处，都是机会也都存在风险，重点是能够提前发现不好的地方，及时避免，以上为本人关于水果电商的一点看法，仅供参考，谢谢。
1.产地端
中国的水果，不是缺乏而是泛滥，等待销售的水果不计其数。销售是个难题，以次充好的现象也屡见不鲜，严重伤害到了农民朋友或生产企业！另外结合销售端，如果要送得好，购的质量有标准，那么就必须生产端能够标准化生产，但是往往销售端的需求生产端很难生产出来，导致需求不对称，也就是个性化生产困难。
对于采购人员挑选困难，需要火眼金睛，不同的品类挑选方式也不同，也就是水果不标准化导致这个问题。
3.销售环节
3.1 配送要快
3.2 物损要低
3.3 要省时省力，不用再去批发市场，起早贪黑。
希望对你有帮助。
跨境电商供应链管理痛点主要有哪些？
谢谢邀请
我是来自跨境电商的***购经理，跨境电商作为2019年的风口，慢慢被国家认可并作为战略去发展。有回答不合逻辑的地方多多指出。码字不易，纯原创，希望大家关注。
痛点
供应链体系的痛点无异于三个方面:卖方物流，买方准交率和海关运输。
卖方物流，做跨境电商在国外要设有自己的仓库，发FBM比FBA的费用低的很多。就好比国内在京东商城买东西，京东自营物流比第三方物流要快，但是对于商家来说，京东快递费用比第三方快递费用要高。
买方准交率，工厂端供货能在你需要的时间段交货。但是当你发现到一定阶段时候，SKU多，产品种类多。工厂生产能力就会遇到瓶颈，很多情况下不能按时交货，即使交货品质也会出现一定的问题。
海关运输，海关查验.外国工人大***等等现象很有可能延误着你的产品。
拉客户到深挖客户
不管是跨境电商还是国内电商，现在遇到的问题之一就是面临互联网人口和流量红利消失的问题，大家已从争夺增量市场，转向了对存量市场的价值挖掘。 说白了，就是各家平台的重点从“拉用户”转向了“增强用户体验”。具体到每个用户身上，就是各家电商平台笑脸多了、售后负责了、提供的服务更加五花八门了。
所以跨境电商的供应链痛点应该是以上几个方面。
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物流成本是跨境电商供应链管理的痛点之一，因为跨境电商的物流涉及到国际运输、海关等多个环节，所以物流成本相对较高。此外，库存管理也是跨境电商供应链管理的痛点之一，因为跨境电商的产品销售范围广，而且销售周期长，所以库存管理难度较大。
- 跨境电商供应链管理痛点主要有以下几个方面：***购难度大：跨境电商企业需要从海外***购商品，需要面对不同的文化、语言、法律等方面的挑战，同时还需要考虑[_a***_]的运输、清关等问题。供应链风险高：跨境电商企业需要面对供应商的信用风险、质量风险、交货期风险等问题，同时还需要考虑货物在运输过程中的损失、丢失等风险。库存管理困难：跨境电商企业需要面对不同国家和地区的库存管理规定和税收政策，同时还需要考虑货物的保质期和销售周期等问题。物流成本高：跨境电商企业需要面对不同国家和地区的物流成本和时效问题，同时还需要考虑货物的包装和运输方式等问题。数据管理复杂：跨境电商企业需要面对不同国家和地区的数据管理规定和隐私保护问题，同时还需要考虑如何对供应链数据进行分析和利用。综上所述，跨境电商供应链管理痛点主要集中在***购、供应链风险、库存管理、物流成本和数据管理等方面。跨境电商企业需要通过合理的供应链管理策略和技术手段来解决这些问题，提高供应链的效率和可靠性。
传统的难在铺货和物流。传统人工铺货成本太高，物流带货没有体系。问题很多。现在做跨境电商，亚马逊无货源店群，都是跟平台合作，体系健全。而且不用囤货租仓库，没有资金压力。从店铺注册到系统的培训再到选品，一站式的把个个环节都完善了。
谢谢邀请，本人没有直接从事跨境电商供应链管理，但是在快消品供应链行业供职多年，就此发表自己的看法，不对之处望批评指正！
狭义供应链包括四大模块在电商供应链里面仍然不可或缺:计划━***购――存储――运输。由于电商的的快速发展，表面看起来***购存储和运输三个执行层面的看起来做的热火朝天，但真正的大脑仍然是***。
只有严密可操作性比较强的***，方能使得供应链链条各个环节之间精密结合起来。减少无用人工，仓库，车辆浪费；否则大有可能会造成***购来的产品要么早到增加库存成本，要么晚到影响订单执行。同时***的数据分析职能必须充分最大化，从数据层面分析产品销售变化趋势，对前段的预警尽可能提前。通过***的分析，对SKU的调整意义更大，因为电商产品的销售连续性更不稳定，可能几个SKU本月爆款，下月就是垃圾股了，避免库存的放大会资金流的冲击也必须通过***职能来实现。说直观点存储的痛点在于***的合理性和前瞻性。再讲配送或者运输，目前国际上比起我国安全、稳定、***可以充分最大化利用的国家几乎没有，既然我们没有办法控制或者影响国外的运输和配送，那么我们可以利用国内的有利条件压缩或缩小国内运输周期，减少整个供应链中占时间最长物流异常发生的几率。
以上个人意见，欢迎批评指正！
农产品电商化的难点在哪里？
农产品电商因其门槛低，进入容易，大家一哄而上，随着竞争的加剧和农产品本身的原因，能坚持下来的少之又少，能够盈利的更是凤毛麟角，农产品销售难，农产品盈利更难。鉴于目前现状，农产品该如何做，朝那个方向发展，谈一下个人的浅见，欢迎大家指正。
农产品电商存在的问题:
1，农产品标准化难，农产品不同于工业品，外观，口感，糖度，大小等，加上目前的一家一户种植模式，质量控制成为难题。有些地方已经做了一些有益的尝试，用现代化的分拣线，进行产品质量细分，并根据市场反馈，通过价格手段倒逼种植户优化种植。
2，农产的物流虽然目前有很大的改观，快递压仓，野蛮装卸基本不存在，但我国区域辽阔，南北温度气候的不同，生鲜类产品农产品的保鲜和售后问题仍然是农产品电商的痛点。
3，部分农产品的保质期和产地的大批量同时出货，而当地电商的拓展推广能力不能很好匹配，同时就个别单品备货很难，量大积压，量少不够，拼价格，品质没有保证，也是农产品电商的短板。
4，电商模式发展很快，电商的人才的城市中心化和分散的农产品产地的分离，不能紧密联系。
农产品电商建议有几个思路可以考虑，
1，规模大的大宗农产品，有品控能力和场地资金实力，建议做供货商，为各平台提供货源，解决电商平台和部分电商人才有运营能力而缺乏前端***购和供货能力的短板。
2，快递物流集散模式，快递物流深入产地收件，产地有数量可观的小群体做电商推广销售，每个单体为自己的品质负责，共同做大做强区域品牌。
3，落地配送模式，随着社区电商和分享模式的兴起，社区电商运营者负责产品的推广和预订以及各个点的配送提货，产地供货商只负责产地的分级，包装以及到配送点的运输，可以节约时间，保证质量。
到此，以上就是小编对于电商运营数据分析痛点在哪的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商运营数据分析痛点在哪的3点解答对大家有用。
