大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生鲜电商供应模式的问题，于是小编就整理了3个相关介绍生鲜电商供应模式的解答，让我们一起看看吧。
在互联网当下，传统生鲜店该如何转型？
谢邀，首先要知道为什么传统生鲜店需要转型，现在传统生鲜生意有一个矛盾点，就是说顾客认为价格太贵，而商家却觉得不赚钱的怪圈，那么借助互联网的力量，有没有什么办法能解决这个两难的问题呢？
答案可能是社区团购，简单来说这种模式就是用“没有中间商赚差价”的方式降低了生鲜价格，同时又能让店主有利可图。
社区团购模式的核心就是小区团长，通过建立小区拼团群，进而通过拼团走量带货，与此同时，团购平台直接从供货商处采购，然后统一配送到小区提货点，从而省下了开店和经销商成本，使得社区团购的产品总能保持“物美价廉”。
那么社区团购是怎么让店主赚钱的？这要分两种情况——如果是生鲜店主做的团购平台，店主的盈利方式自然就是通过拼团走量赚取差价，如果店主做的是小区团长，那店主的盈利方式就成了订单佣金，一般比例在10%左右，拼团量越大分佣也就越高。
当然社区团购只是生鲜店转型的其中一个方向，例如现在火爆的会员制、自营小程序配送等等同样能成为生鲜店转型的选择。
如何撬动农产品生鲜电商平台“蓝海”？
大市场容量、低渗透率成就生鲜电商蓝海，生鲜电商市场规模近万亿，而渗透率不足1%，高门槛全程冷链配送的高配送要求和生鲜产品的非标准化使得生鲜平台成为电商难以经营的类目之一，又成为只有少数玩家参与并获得较大的利润空间。
国内专业的生鲜系统搭建平台数商云，根据当下生鲜电商市场消费数据分析得出：生鲜o2o类产品本身具备的消费特点，强消费粘性、高重复购买率、短购买周期、高市场活跃性都为电商带来高利润收入，稳定的流量增长以及高活跃的精准消费群体，“农网对接”的生鲜o2o品类运营模式必将是电商必争行业之一。
目前只有社区团购+小程序(例如：下单接龙)是蓝海，低成本，高收益。
生鲜电商网站模式：
（1）品质保证：
农产品电商平台品种丰富，专业品质监控保鲜及时，精挑细选为消费者提供鲜美蔬果；
（2）专业客服：
24小时客服热线，提供细致周全咨询服务；
（3）配送服务：
生鲜电商网站支持市内省外包邮配送服务，与国内大型物流公司衔接，提供一站式物流配送服务；
生鲜供应要求完整的冷链物流系统，农产品供应对新鲜度要求也很高，实体商超的优势在于可以供给用户肉眼可识别的新鲜度判断和边走边逛的乐趣、即时即买的方便，整体上来说客户群体跨度较大。电商这一块目前较为常见的有社区拼团和实体店直供，拼团方式走的是低价、方便，尤其是对那些平时没精力逛街的人群。价格低，质量不能不好，否则无法吸引回头客，农产品生鲜电商能起来，实际上还是***整合的问题，把供求这条链打通还不行，还要瞄准垂直细分的群体营销。
目前市面上零散的企业在埋头做事，形成规模也将是不久之事了。
蓝海的话目前只有社区团购+小程序是蓝海，低成本，四两拨千斤。
农产品参与社区团购就是家门口的蓝海。
还有半年左右时间的机遇。后面会竞争越来越激烈，逐渐变成红海。
而谋半年以后的蓝海就是社群电商，系统化的社群电商模式将覆盖每日一淘，贝店，环球铺手等社交型卖货电商…
有前瞻学习和实践案例[_a***_]的朋友们，可关注我的实战，我会不定期发布我参与新三农的各类社群电商实战心得…
……傅旭光2018年11月01日
腾讯入股谊品生鲜，是否代表生鲜连锁商业模式与经济的开始？“新零售”要对生鲜下手？
腾讯布局入股谊品生鲜，跟阿里布局盒马生鲜一样，也是规模经济的表现形式，生鲜连锁商业模式与经济早就开始了，只不过这两年加快了市场划分速度，跟ofo和摩拜一样，是流量的下沉，增加固有用户的粘合度。
谊品生鲜要从ofo和摩拜的败局中学到生存之道，腾讯和阿里是同等量级的寡头企业，两大集团有固有的盈利模式，生鲜布局是一个品类完善的一个小步骤，谊品生鲜要认清商业模式，保持好自有发展模式，并且不断优化升级，利用好腾讯的各种有利***，加快发展速度。
谊品生鲜未来肯定要面对大集团之间的商战，这个是避免不了的，在大规模商战开打之前要加快基础布局，立足要稳，只有这样才能在激烈的商战中立于不败之地。
腾讯是一个有利的外力，鉴于ofo和摩拜，谊品生鲜要加强内力修炼，打铁还需自身硬，否则就会因轮入资本混战和裹挟而重现败局。
生鲜对存储和物流的要求非常高，一定要着眼于基建，体系建设关乎未来，一定要一步一个脚印的去建设，京东的发展就得益于前期自有仓储和物流的投入，一定要借鉴一下别人的经验，打造好实体与网络的结合，建立好健康的生态链，服务好每一个城市、每一个客户。
希望谊品生鲜这个生鲜生力军，在腾讯的帮扶下得到持续健康的发展！
生鲜行业市场化潜力巨大，一直是各路资金看好的行业。不过这些年在生鲜行业栽跟头的企业太多了，特别是一些小型创业公司，前赴后继的做了炮灰。即使河马鲜生、超级物种这样的大财团背景的项目，也是扩展缓慢的。生鲜行业的特殊性使得这样子行业充满着很多不确定性，当然了，充满很多不确定性就有会有更多机会。
生鲜连锁早已存在，腾讯巨头的加入其实是生鲜连锁进入资本视野，并且即将高速发展，形成多个头部企业的开始。
即使当年马云没有提出“新零售”的概念，随着技术的发展、物流的进步，类似“新零售”的场景会不断涌现，并蓬勃发展起来。
如果单纯从经营模式上来看，谊品生鲜还不算真正意义上的“新零售”企业，但是注入腾讯的基因之后，凭借着腾讯强大的大数据来源和数据推送能力，必然会让谊品生鲜一步迈入到“新零售”的行列。
目前生鲜类“新零售”模式主要分成两类：
纯线上生鲜连锁：典型例子就是每日优鲜(腾讯入股)，通过社区前置仓的模式，在最短时间内将生鲜产品配送到用户手中。
线下体验线上下单，仓店一体：典型例子就是盒马生鲜（阿里的一号工程），盒马生鲜是实践马云“新零售”概念的绝对先行者，而且选择了最难的生鲜领域。
无论哪种模式的“生鲜新零售”目前来看都有自己的盈利点和可持续发展能力。我认为谊品生鲜，极有可能成为对抗盒马生鲜的腾系干将。
首先谊品生鲜商品供应链从源头开始就由自己完全控制，与盒马生鲜的供应模式类似。并且谊品生鲜目前已经拥有400多家门店，扩张的脚步仍然没有减缓的趋势，门店多以200-400平社区店或者商场店为主，与盒马生鲜的选址定位相同。
腾讯入驻后，谊品生鲜会嫁接过互联网基因，利用腾讯带来的科技力量、数据能力、借助日益发达的运送体系，快速发展起同城3公里内的线上业务。
相信在未来，生鲜领域会是一个全国多巨头、地方有诸侯的全面竞争时代。
腾讯入股谊品生鲜，是不是意味着商业模式和经济的开始？ 腾讯入股谊品鲜生，是互联网的深入和必然。 首先，互联网的发展到今天已经进入产业互联网的时代，因此任何一个行业都会接受互联网的犀利和改造，生鲜行业也不也不例外。 第二，腾讯入股谊品生鲜只是一个开始。在此之前，同样的巨头阿里巴巴已经入股了盒马生鲜，所以腾讯入股谊品生鲜不奇怪，只是一种互联网的常态。 第三，利用互联网做生鲜有天然的特点，比如说强调新鲜性，用户是零散购买，它需要一套分销体系。在互联网时代，通过互联网来建立人们的一种分销体系，能够真正解决生鲜的一个最大的问题，就是浪费问题。据我们了解，像水果有1/3是烂掉。如果是能有非常棒的基于互联网的快速的分销系统，仅仅挣这一部分，烂掉的水果的利用率就非常高。因此我不仅看好互联网来改造谊品生鲜，而且我认为后期会有大的发展。
到此，以上就是小编对于生鲜电商供应模式的问题就介绍到这了，希望介绍关于生鲜电商供应模式的3点解答对大家有用。
